Die Herausforderungen bei der Umsetzung in der Praxis:

Management und Controlling von Investitionen

• Phasen und Instrumente des Investitionscontrollings

Die wichtigen Zusammenhänge der SAP^® Module – übersichtlich dargestellt

• Integration der Module IM, PS, CO und FI-AA

• Investitionsabwicklung in den einzelnen Modulen

Alle Schritte von der Planung bis zur Abrechnung – individuell auf Ihre Fragen zugeschnitten

• Investitionsmanagement – Objekte, Grunddaten und Durchführung

• Abrechnung der Investitionen

• Auswertungen und Berichte

• Robustes Marktrisiko- und Liquiditätsmanagement bei volatilen Märkten

Erster Seminartag

Ihr Seminarleiter:

Robin Schneider
Teamleiter & Managementberater, BTC Business Technology Consulting AG, Oldenburg

Herzlich willkommen!

• Herzlich willkommen!

  > Begrüßung

  > Vorstellung der Teilnehmer

  > Zielsetzung des Seminars

  > Abfrage der Erwartungen der Seminarteilnehmer

   

  Bedeutung des Investitionscontrollings für den Erfolg eines Unternehmens

  > Zielsetzungen von Investitionen

  > Investitionsarten und Besonderheiten
  - Sachanlagen
  - Innenaufträge
  - Projekte
  - Instandhaltungsaufträge

  > Investitionsabwicklung vs. Investitionsmanagement
  - Aspekte des Investitionsmanagement
  - Aspekte der Investitionsabwicklung

   

  Phasen und Instrumente des Investitionscontrollings

  > Phasenmodell

  > Instrumente
  - Planungs-, Steuerungs- und Kontrollinstrumente
  - Strategische und operative Instrumente
  - Qualitative und quantitative Instrumente

   

  Investitionscontrolling: Integration der Module IM, PS, CO und FI-AA

  > Integration der Module in das Investitionsmanagement

  > Grundlagen und Übersicht über den Gesamtablauf

  > Wertefluss

  > Objekte

  > Struktur und Stammdatenpflege

  > Zuordnung von Objekten

   

  Investitionsabwicklung: Abbildung und Abwicklung in den einzelnen Modulen

  > Investitionsabwicklung im FI-AA

  > Investitionsabwicklung im CO

  > Investitionsabwicklung im PS

   

  Investitionsabrechnung

  > Abrechnung der Investitionsmaßnahmen
  - Anlage im Bau (AiB)
  - Fertige Anlage

  > Grunddaten der Abrechnung
  - Abrechnungsprofil
   - Abrechnungsschema
  - Abrechnungskostenarten

  > Alternative Abrechnungsverfahren
  - Summarische Abrechnung
  - Einzelpostengenaue Abrechnung

  > Periodische Abrechnung
  - Gesamtabrechnung
  - Summarisch
  - Einzelposten
  - Herkunftsnachweis

  > Aktivierung der Anlage
  - Anlage im Bau
  - DirektaktivierungInvestitionsmanagement – Objekte 

  > Maßnahmenanforderung

  > Verwendung von Maßnahmenanforderungen
  - Abbildung verschiedener Investitionsoptionen
  - Automatisches Erzeugen von Investitionsmaßnahmen
  - Kosten und Erträge auf Maßnahmenanforderungen
  - Genehmigungs-Workflow

  > Maßnahmen

   

Zeitlicher Ablauf

9.00 Begrüßung durch den Seminarleiter und Vorstellung der Seminarinhalte
12.30 Gemeinsames Mittagessen
17.00 Zusammenfassung durch den Seminarleiter
17.15 Sektempfang: Management Forum Starnberg lädt Sie ein zum Dialog mit Referenten und Teilnehmern – eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch und Kontakte am Rande der Veranstaltung.

Die Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Laufe der Veranstaltung festgelegt.

Zweiter Seminartag

So minimieren Sie Ihre Investitionsrisiken und sichern die Liquidität! 

Ihr Seminarleiter:

Robin Schneider

Investitionsmanagement – Grunddaten

> Planung des Investitionsobjektes
- Planung versus Budget
- Strukturplanung
- Kostenartenplanung/Leistungsaufnahmeplanung
- Erlösplanung

> Erstellen des Investitionsprogramms

> Budgets
- Maßnahmenübergreifende Investitionsbudgets
- Investitionsprogrammbudget
- Budgetverteilung
- Verfügbarkeitskontrolle
- Budgetübertrag, -nachtrag, -rückgabe
- Abschreibungssimulation

> Abbildung mehrerer Planversionen

Investitionsmanagement – Durchführung

> Projektplanung der Investitionsmaßnahme

> Bestellen und Buchen auf Investitionsprojekte
- Belastungen und Verfügungen
- Kostenintegration

 > Jahreswechsel
- Eröffnung neues Geschäftsjahr
- Obligovortrag
- Budgetübertrag
- Abschluss altes Genehmigungsjahr

Praxisbericht:

Investitionscontrolling mit SAP^®  in derPraxis

Die organisatorische Einbindung, Umsetzung undWeiterentwicklung aller SAP®-gestützten Prozesse beider Harzwasserwerke GmbH 

> Ausgangssituation/Veranlassung und Ziel derSAP® -Einführung

> Ziel der Einführung des Moduls IM zur Budgetierungvon Maßnahmen

> Umsetzung und heutige Vorgehensweise

> Erfahrungen mit dem SAP® -System, insbesondere demModul IM nach fast 10-jährigem Einsatz

Frauke Ludwig, Prokuristin, Harzwasserwerke GmbH, Hildesheim

Auswertungen und Berichte

> Recherche und Auswertung

> Programm (-anforderungen)/Maßnahmen

> Plan-, Budget- und Istwerte> Verfügbarkeit

> AfA-Vorausschau

> Programmstruktur

Investitionscontrolling unter Verwendung von SAP® in derPraxis 

> Darstellung der Ist-Situation des Unternehmens undSchwächen des Ausgangszustandes

> Ziel der IM-Implementierung

> Neues Vorgehensmodell

> Entscheidungsgrundlage

> Schwierigkeiten und Probleme bei der Umsetzung  

9.00 Begrüßung durch den Seminarleiter und Rückblick auf den ersten Tag
12.30 Gemeinsames Mittagessen
16.00 Zusammenfassung durch den Seminarleiter und abschließende Gelegenheit zu Fragen
16.15 Ende der Veranstaltung

Die Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Laufe der Veranstaltung festgelegt.

Frauke Ludwig leitet als Prokuristin der Harzwasserwerke GmbH die Hauptabteilung Finanzen und Verwaltung. Sie ist seit 1998 bei dem Unternehmen tätig und seit der SAP^®-Einführung in 1999 auch verantwortlich für die organisatorische Einbindung, Umsetzung und Weiterentwicklung aller SAP^®-gestützten Prozesse.

Robin Schneider ist seit 1999 bei der BTC AG (Business Technologie Consulting) als Managementberater und Projektleiter tätig. Der Schwerpunkt seiner Tätigkeit liegt in der Leitung von Projekten sowie in der Begleitung der kaufmännischen Prozesse und deren Abbildung in ERP-Systemen, insbesondere SAP^®. Zuvor war Robin Schneider im Konzerncontrolling eines Getränkelogistikers der Nestlé-Gruppe beschäftigt. Zusätzlich ist er seit Juni 2007 als Sprecher des Arbeitskreises „Financial" in der DSAG (Deutschsprachige SAP-Anwendergruppe e.V.) engagiert. Seit 2009 ist Herr Schneider zertifizierter Projektleiter - „Project Management Professional" (Certified PMP^® by PMI^®).

Zielgruppe
Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Unternehmensplanung, Investitionsplanung, Controlling sowie an Projektleiter aus Investitionsprojekten. Ebenfalls angesprochen sind Beratungsunternehmen und IT-Dienstleister.


Anmeldung
So melden Sie sich an:
per Telefon: 08151/27 19-0
per Telefax: 08151/27 19-19
per E-Mail: info@management-forum.de
oder direkt online hier
Management Forum Starnberg GmbH
Maximilianstraße 2b · D-82319 Starnberg


Teilnahmegebühr
Die Gebühr für die zweitägige Veranstaltung beträgt € 1.895,- zzgl. 19% MwSt. In der Teilnahmegebühr sind die Kosten für Mittagessen, Tagungsgetränke und Arbeitsunterlagen enthalten. Jede Anmeldung wird von Management Forum Starnberg schriftlich bestätigt. Sollten mehr als eine Person aus einem Unternehmen an der Veranstaltung teilnehmen, gewähren wir ab dem zweiten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Die Veranstaltungsteilnahme setzt Rechnungsausgleich voraus. Programmänderungen behalten wir uns vor. Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an.


Termine und Orte

16. und 17. Oktober 2012 in München:

The Rilano Hotel München
Domagkstraße 26, 80807 München
Telefon: 089 36001 850, Telefax: 089 36001 9215
E-Mail: reservations-muc@rilano.com
Zimmerpreis: € 120,- inkl. Frühstück

14. und 15. November 2012 in Frankfurt/M.:
Steigenberger Hotel Metropolitan
Poststraße 6, 60329 Frankfurt/M.
Telefon: 069/370033-00 (Reservierungszentrale), Telefax: 069/370033-33
Zimmerpreis: € 160,- inkl. Frühstück

Zimmerreservierung
Für dieses Seminar stehen in den Tagungshotels begrenzte Zimmerkontingente zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Buchung direkt im jeweiligen Hotel unter Berufung auf Management Forum Starnberg GmbH vor.


Registrierung
Der Seminarcounter ist ab 8.30 Uhr zur Registrierung geöffnet. Als Ausweis für die Veranstaltungsteilnahme gelten Namensplaketten, die vor Veranstaltungsbeginn zusammen mit den Arbeitsunterlagen ausgehändigt werden.


Rücktritt
Bei Stornierung der Anmeldung wird eine Bearbeitungsgebühr von € 55,- zzgl. 19% MwSt. pro Person erhoben, wenn die Absage spätestens zwei Wochen vor dem jeweiligen Veranstaltungstermin schriftlich bei Management Forum Starnberg GmbH eingeht. Bei Nichterscheinen bzw. einer verspäteten Absage wird die gesamte Veranstaltungsgebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.

Management Forum Starnberg
Als Veranstalter von Fachkonferenzen und -seminaren für Führungskräfte steht Management Forum Starnberg für:
- professionelle Planung, Organisation und Durchführung
- aktuelle Themen und sorgfältig recherchierte Inhalte
- Zusammenarbeit mit namhaften Referenten
- viel Raum für informative Diskussionen und interessante Kontakte

Reiseplanung

Für weitere Informationen zu vergünstigten Bahntickets bitte auf das Banner klicken und das PDF herunterladen.

Inhouse-Schulungen
Zu diesen und vielen weiteren Themen bieten wir individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Inhouse-Schulungen an. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir unterbreiten Ihnen gerne ein unverbindliches Angebot. Ihr Ansprechpartner: Peter Bartl, Tel.: 08151/2719-0, E-Mail: peter.bartl@management-forum.de

Gerne beantworte ich Ihre Fragen zu dieser Veranstaltung!



Helmut Hohberger, Konferenzmanager
Telefon: 08151/27 19 – 42;
helmut.hohberger@management-forum.de