Veranstaltung

Kosten- und nutzerorientierte Flächenkonzepte für Büroimmobilien

Aufbruch in eine neue Arbeitskultur

Herausforderung für Führung und Mitarbeiter

Die erfolgreiche Umsetzung neuer Bürowelten

> Trends bei Arbeitsformen: Die Vision des „A1 Office der Zukunft“

> Von der Marke zum Raum: Corporate Architecture als Ausdruck von Werten, Charakter und Botschaft eines Unternehmens

> Arbeitswelt und Change Management: Wirkung nach innen und außen

Life Cycle Cost Optimisation: von „billigeren“ zu „besseren“ Arbeitsplätzen

Special

„Future Office live“

Erleben Sie „Das neue Arbeiten“ bei Microsoft Wien und den „Interconnected Workplace“ von Steelcase!

Partner

Steelcase ist der weltweit führende Hersteller von Büroeinrichtungen und innovativen Raumlösungen. Das Produkt-Portfolio umfasst drei Schwerpunkte: Innenarchitektur, Einrichtung und Technologie. Mit seinen individuellen Produkten und Dienstleistungen unterstützt Steelcase Menschen, damit sie erfolgreich und effizient arbeiten können. Mit einem Netzwerk von Vertragshändlern an über 850 Standorten weltweit, 28 Fertigungsstandorten und 11.000 Beschäftigten konnte im Geschäftsjahr 2010 ein Umsatz von 2,3 Milliarden US-Dollar erwirtschaftet werden. Auf der Grundlage seiner nachhaltigen Unternehmensphilosophie ist Steelcase weltweit Vorreiter in Sachen Eco-Design und nimmt seine soziale Verantwortung in zahlreichen Initiativen wahr.       www.steelcase.de

Erster Tag

Donnerstag, 6. Dezember 2012

Moderator: Matthias Pietzcker,
Geschäftsführender Gesellschafter, QUICKBORNER TEAM Gesellschaft für Planung und Organisation mbH, Hamburg

09.30

Begrüßung durch den Moderator und Management Forum Starnberg

09.45

Schöne neue Arbeitswelt: Fluch oder Segen?

> Was die Veränderung treibt.
> Warum die Büroplanung zu kurz greift.
> Weshalb die Führungskräfte gefordert sind.
> Wie Mitarbeiter ermächtigt werden.
Matthias Pietzcker

10.30

Kommunikations- und Kaffeepause

11.00

Das A1 Office der Zukunft

> Vision des „A1 Office der Zukunft“
> Werte der neuen Marke A1
> Trends und Anforderungen an unsere Arbeitsformen
> Lösungsansätze in konkreten Beispielen

Tanja Sourek, Bereichsleiterin Marketing Communications
Dr. Klaus Stadlbauer, Projektleiter A1 ImmoVation, A1 Telekom Austria AG, Wien

12.00

Professionelles Projektmanagement mit Fokus auf Funktionen als der Erfolgsfaktor einer Totalsanierung

> Machbarkeitsstudie
> Life Cycle-Kosten
> Klare Projektziele
> Projektstrukur
> Projektcontrolling Martin Sardelic, Mitglied des Vorstands (Betrieb), Raiffeisen Versicherung AG, Wien

13.00

Gemeinsames Mittagessen

14.00

LCCO – Life Cycle Cost Optimisation im Future Office – die Zukunft der Kosten-Nutzen-Rechnung

> Einmal ganz ohne Hype: Was kann Lebenszykluskostenrechnung für Immobilien und Arbeitsplätze leisten?
> „Nur weil es in Excel steht, ist es noch keine Arbeitsgrundlage“ – Grenzen der Lebenszykluskostenrechnung
> LCCO Life Cycle Cost Optimisation: Ein neuer Ansatz
> Die sieben Grundpfeiler erfolgreicher Lebenszykluskostenoptimierungen
> Von „billigeren“ zu „besseren“ Arbeitsplätzen: Die wahren Herausforderungen aus Sicht der LCCO

Peter Prischl, Managing Director, Reality Consult GmbH, Frankfurt und Wien

15.00

„Von der Marke zum Raum“ – from Brand to Space: Konzeption und Umsetzung von 3 Büroprojekten für 3 Unternehmen

> Büroflächen, über die selbstverständliche Erfüllung aller Anforderungen nach Funktionalität und Flächeneffizienz hinaus, als Teil der Corporate Architecture: Ausdruck von Werten, Charaktereigenschaften und Botschaft eines Unternehmens
> Büros als essentieller Bestandteil einer räumlich gelebten Marke: Sie wirken nach innen und nach außen
> Durch Architektur, Raumorganisation und Ambiente lassen sich Verhaltensweisen evozieren und Wahrnehmungen generieren
> Corporate Architecture als gemeinsamer Prozess mit Auftraggeber und allen Beteiligten: Betrag zum Erscheinungsbild und zur Manifestierung der Unternehmenskultur

Christian Politsch, Board, Managing Director, BEHF Architekten, Wien

16.00

Kommunikations- und Kaffeepause

16.30

Vom Konflikt zur Krise

> Wie Konflikte in Projekten zu Krisen werden
> Konfliktarten und Eskalationsstufen
> Von schlechter Vorbereitung zum Konflikt und zur existenzbedrohenden Projektkrise, am Beispiel eines großen Investitionsprojektes

Alexander H. Kogler, Managing Partner, next level consulting Österreich GmbH, Wien

17.30

Get Together bei Vodafone

Im Anschluss des ersten Konferenztages lädt Sie Management Forum Starnberg herzlich zu einem Sektempfang ein – eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch und Kontakte am Rande der Veranstaltung.

Zweiter Tag

Freitag, 7. Dezember 2012

Moderator: Prof. Hermann Schnell, Senior Consultant, QUICKBORNER TEAM Gesellschaft für Planung und Organisation mbH

8.45

Abfahrt zu den Besichtigungen

9.30

Beginn der Besichtigung „Das neue Arbeiten“ bei Microsoft, Wien

11.15

Beginn der Besichtigung bei Steelcase mit Kurzvortrag „Interconnected Workplace“

Marc T. Nicolaisen, Vertriebsleiter, Steelcase Werndl AG, Rosenheim

12.30

Zeit für Ihre Fragen

Steelcase lädt Sie herzlich zu einem kleinen Mittagssnack ein.

13.30

Ende der Veranstaltung und Rückfahrt zum Tagungshotel (fakultativ)

Alexander H. Kogler
ist seit 2006 Managing Partner bei der next level consulting Österreich GmbH in Wien. Zuvor war er ab 2002 dort als Senior Consultant tätig. Von 1996 bis 2001 war er für VOEST Alpine Industrieanlagenbau in Südafrika und Brasilien tätig. Alexander Kogler verfügt über umfangreiche Erfahrung im Coaching von Projekten und Programmen bis hin zur Krisenintervention.

Marc T. Nicolaisen
ist Vertriebsleiter bei der Steelcase Werndl AG. Für sechs Jahre hatte er die Projektleitung einer Produkteinführung einer deutschen Produktlinie in den USA und in Südostasien. Anschließend übernahm er die Vertriebsleitung von Steelcase in Osteuropa und ab 2010 die Vertriebsleitung in Süddeutschland, Österreich und der deutschsprachigen Schweiz.

Matthias Pietzcker
ist seit 2001 Geschäftsführender Gesellschafter der QUICKBORNER TEAM GmbH und Geschäftsführer der Tochter QT ecom GmbH. Er trat 1995 in das Unternehmen ein und wurde 1998 Mitglied der Geschäftsleitung. Seine Tätigkeitsfelder sind u.a. organisatorische Gebäudeplanung, baubegleitende Organisationsplanung, Arbeitsprozessanalysen und -planung, Umsetzung von Bürokonzepten.

Christian Politsch
ist seit 2005 Board, Managing Director der BEHF Architekten, Wien. Er hat während seiner Laufbahn als Architekt gearbeitet mit Hans Hollein (A), Steven Holl (USA), Coop Himmelb(l)au (A) Eduardo Samso (E), Otto Steidle (D), Herzog-De Meuron (CH). Der Schwerpunkt seiner Arbeit liegt auf Corporate Architecture.

Peter Prischl
ist Managing Director der Reality Consult GmbH, eine internationale Managementberatung für Immobilien- und Facility Management. Die Kompetenzschwerpunkte sind Strategie, Organisation, Controlling und IT, ausschließlich im Immobilien- und Facility Management. Peter Prischl ist Visiting Professor an der FH Kufstein und Lektor an der IREBS International Real Estate Business School der Universität Regensburg.

Martin Sardelic
ist seit 2006 Mitglied des Vorstands (Betrieb) bei der Raiffeisen Versicherung AG, Wien. Zuvor war er u.a. von 2001 bis 2006 Geschäftsführer der Raiffeisen Bausparkasse GmbH, Vorstandsvorsitzender und Partner der M&A Bank AG, Wien, von 1990 bis 2001 Geschäftsführer der Raiffeisen Kapitalanlage GmbH und Marketing Manager bei der Raiffeisen Zentralbank AG.

Prof. Hermann Schnell
ist seit 2010 Senior Consultant der QUICKBORNER TEAM GmbH und freiberuflicher Berater Real Estate Management. Zuvor war er von 2007 - 2009 für die Deutsche Bank Corporate Real Estate Services als Global Head of Workplace Strategies tätig. Seit 2006 ist er Professor an der GJU German-Jordanian University Amman im Fachbereich Architektur und war von 2000 - 2007 als Gastprofessor an der Hochschule Anhalt Dessau im Bereich Flächenmanagement und Real Estate & Facility Management.

Tanja Sourek
leitet seit 2010 den Bereich Marketing Communications der A1 Telekom Austria AG. Mit ihrem Team verantwortet sie den gesamten Werbeauftritt, sämtliche Sponsoringaktivitäten sowie das Eventmanagement. Sie startete ihre Karriere nach ersten beruflichen Erfahrungen in der Agenturszene als Leiterin „Corporate Identity und Corporate Advertising“ bei mobilkom austria.

Klaus Stadlbauer
ist seit 1996 im Konzern der Telekom Austria in unterschiedlichsten Funktionen beschäftigt, mehrfach – auch in Vorstandsfunktionen – bei ausländischen Konzerngesellschaften. Seit 2010 ist er im Generalsekretariat der börsennotierten TA sowie als Projektleiter für das Facility Management der A1 tätig. Zuvor war Klaus Stadlbauer in mehreren Positionen, bei einem nahrungsmittelproduzierenden Unternehmen tätig.

Zielgruppe
Diese Tagung wendet sich an Mitglieder des Vorstandes, Geschäftsführer und Führungskräfte aus den Bereichen Liegenschaften und Bau, Immobilien, Facility Management, Verwaltung und Organisation. Ebenso sind angesprochen Architekten und Innenarchitekten, Beratungsunternehmen sowie Anbieter von Büroeinrichtungskonzepten.


Anmeldung
So melden Sie sich an:
per Telefon: 08151/27 19-0
per Telefax: 08151/27 19-19
per E-Mail: info@management-forum.de
oder direkt online hier
Management Forum Starnberg GmbH
Maximilianstraße 2b · D-82319 Starnberg


Teilnahmegebühr

Jede Anmeldung wird von Management Forum Starnberg schriftlich bestätigt. Die Gebühr für die zweitägige Veranstaltung beträgt € 1.395,- zzgl. 19% MwSt. Sollte mehr als eine Person aus einem Unternehmen an der Veranstaltung teilnehmen, gewähren wir ab dem zweiten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Nach Anmeldung erhalten Sie die Rechnung. Die Konferenzteilnahme setzt Rechnungsausgleich voraus. Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an. Programmänderungen aus aktuellem Anlass behalten wir uns vor. Die Teilnahmegebühr enthält Arbeitsunterlagen, Getränke, Kaffeepausen, Mittagessen am ersten sowie Transfer und Snack am zweiten Veranstaltungstag.

Termin und Veranstaltungsort

6. und 7. Dezember 2012 in Wien:
Sofitel Vienna Stephansdom
Praterstraße 1, A-1020 Wien
Telefon: 0043 (0)1/906160, Telefax: 0043 (0)1/906162000
E-Mail: h6599@sofitel.com

Zimmerreservierung

Für diese Veranstaltung steht Ihnen im Tagungshotel ein Zimmerkontingent zu einem Preis von € 220,- inkl. Frühstück zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Buchung rechtzeitig direkt im Hotel unter Berufung auf Management Forum Starnberg vor. Die Zahlung erfolgt direkt vor Ort im Hotel. Der Zimmerpreis ist nicht in der Teilnahmegebühr enthalten.

Registrierung
Der Der Tagungs-Counter ist ab 8.30 Uhr zur Registrierung geöffnet. Als Ausweis für die Teilnahme gelten Namensplaketten, die vor Beginn zusammen mit den Arbeitsunterlagen ausgehändigt werden.


Rücktritt
Bei Stornierung der Anmeldung wird eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von € 75,- zzgl. 19% MwSt. pro Person erhoben, wenn die Absage bis spätestens 21. November 2012 bei Management Forum Starnberg GmbH eingeht. Bei Nichterscheinen des Teilnehmers bzw. einer verspäteten Abmeldung wird die gesamte Tagungsgebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.

Management Forum Starnberg
Als Veranstalter von Fachkonferenzen und –seminaren für Führungskräfte steht Management Forum Starnberg für:
- professionelle Planung, Organisation und Durchführung
- aktuelle Themen und sorgfältig recherchierte Inhalte
- Zusammenarbeit mit namhaften Referenten
- viel Raum für informative Diskussionen und interessante Kontakte

Reiseplanung

 
Für weitere Informationen zu vergünstigten Bahntickets bitte auf das Banner klicken und das PDF herunterladen.

Inhouse-Schulungen
Zu diesen und vielen weiteren Themen bieten wir individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Inhouse-Schulungen an. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir unterbreiten Ihnen gerne ein unverbindliches Angebot. Ihr Ansprechpartner: Peter Bartl, Tel.: 08151/2719-0, E-Mail: peter.bartl@management-forum.de

„Ihre Fragen zu dieser Veranstaltung
beantworte ich gerne!“

Elke Wiedmaier

Telefon: 08151/27 19 – 10
elke.wiedmaier@management-forum.de