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Seminar Delegieren. Aber richtig!

Seminar Delegieren. Aber richtig!

Geben Sie Arbeit radikal ab. – Befreien Sie sich von Zeit- und Energiefressern.

Kosten:
Termine:

19.09.2024 - 20.09.2024 | Frankfurt am Main

20.11.2024 - 21.11.2024 | München

Programm des Seminars ''Delegieren. Aber richtig!''

Seminarbeschreibung

WARUM SIE DIESES SEMINAR BESUCHEN SOLLTEN

Ihre Arbeits- und Auftragswelt wird von Jahr zu Jahr komplexer, immer schneller müssen Sie reagieren, der Tag müsste 48 Stunden haben. -Entlasten Sie sich selbst und schaffen Sie sich Freiraum für Ihre eigentliche Arbeit!

Professionelle Delegation ist essenziell in der Führungsposition. Sie muss aber von Ihnen gut vorbereitet sein, um Sie und Ihr Team effizient zu machen: Analysieren Sie mit Ihrem Referenten Clemens Baumgartner, an wen in Ihrem Team Sie welche Aufgaben überhaupt delegieren können. Lernen Sie klar und sachlich zu kommunizieren. Steigern Sie die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeitenden und halten Sie den Fortschritt bzw. die Ergebnisse konsequent nach. Rückdelegationen ausgeschlossen! Vertrauen Sie Ihren Mitarbeit- enden und geben Sie geeignete Arbeiten endlich ab. Nach dem Seminar lautet Ihre Devise: Mehr führen, weniger selbst durchführen!


WER SOLLTE AN DEM SEMINAR TEILNEHMEN?

Das Seminar wendet sich an weisungsbefugte Führungskräfte, Geschäftsführer:innen und Inhaber:innen. Ebenfalls angesprochen sind Führungsnachwuchskräfte, die von Anfang an delegieren müssen. Aber richtig!


SO ARBEITEN SIE IM SEMINAR

Ihr Seminarleiter Clemens Baumgartner bietet Ihnen eine abwechslungsreiche Mischung aus Vortrag, Workshops, Rollenspielen und Fallstudien. Als erfahrene Führungskraft und Coach teilt Clemens Baumgartner in seinem Seminar zahlreiche Praxisbeispiele, Tipps und Tricks. Er beleuchtet Ihre individuellen Rollenperspektiven und vermittelt praxisnahe Einblicke in effektive Delegationsstrategien. – Individuell für Sie und Ihr Team. Inklusive geeigneter Tools und Anleitungen.


DIESES TRAINING HILFT IHNEN DABEI…

  • sich vom Anspruch zu befreien, als Führungskraft alles selbst machen zu müssen
  • das Fundament für Engagement und Motivation zu bauen
  • den Prozess der Delegation klar und wirksam vor- und nachzubereiten
  • Aufgabenpakete, Verantwortung und Erwartungen sicher und klar an Ihre Mitarbeitenden zu kommunizieren
  • vereinbarte Ziele gemeinsam zu erreichen
  • dass Sie und Ihr Team effizienter arbeiten


ZEITLICHER ABLAUF

ERSTER SEMINARTAG

9.30Beginn des Seminartages

18.30Ende des Seminartages


GET-TOGETHER

Am Ende des ersten Seminartages lädt Management Forum Starnberg Sie zu einem GET-TOGETHER ein – eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch und Kontakte am Rande der Veranstaltung.


ZWEITER SEMINARTAG

8.30 Beginn des Seminartages

15.30 Ende des Seminartages


Die Kaffee- und Mittagspausen werden im Laufe der Veranstaltung festgelegt


1. Seminartag

Selbstmanagement als Voraussetzung für erfolgreiches delegieren

  • Delegieren fängt mit Ihrem effektiven Selbstmanagement an
  • Reflektion der eigenen Werte und Stärken für eine authentische Führung
  • Haben Sie Vertrauen: Loslassen und Aufgaben abgeben


Prioritäten setzen – Klar und konsequent

  • Effektives Zeitmanagement im Delegationsprozess
  • Analyse „Was kann ich delegieren und was nicht!“
  • Priorisierung von Aufgaben und Ressourcenoptimierung
  • Entwicklung individueller Delegationspläne für verschiedene Szenarien


Situativ Führen - Die Kunst der richtigen Aufgabenzuweisung

  • Entwicklung von Kriterien zur Auswahl geeigneter Mitarbeiter für bestimmte Aufgaben
  • Anwendung des situativen Führungsstils
  • Techniken zur Festlegung klarer Ziele und Erwartungen


Delegationsstrategien für effizientes Arbeiten

  • Die 7 Regeln einer erfolgreichen Delegation
  • Kosten, Termine und Qualität sicherstellen
  • Strategien zur Überwachung und Kontrolle delegierter Aufgaben
  • Umgang mit möglichen Hindernissen und Lösungsansätzen


Struktur, Struktur, Struktur – Transparenz der Verantwortlichkeiten im Team

  • Analyse und Aufbau einer perfekten Teamstruktur – „Es muss nicht jeder alles können!“
  • Rollen- und Verantwortlichkeitsklärung innerhalb des Teams zur Optimierung der Delegationsprozesse
  • Implementierung von Teammeetings und regelmäßiger Kommunikation zur Abstimmung von Delegationsaufgaben und -zielen


2. Seminartag

Stärken stärken – Delegation als Chance für Ihre Mitarbeitenden

  • Identifizierung der Potenziale Ihrer Mitarbeiter
  • Durch Delegation Mitarbeiter sinnvoll entwickeln
  • Steigerung der Unternehmens-/Teamperfomance
  • Förderung und Steigerung von Motivation, Eigenverantwortung und Kompetenz
  • Anerkennung besonderer Leistungen


Sachlich, sachlich, sachlich – Wertschätzende und zielführende Kommunikation mit Klartext

  • Exkurs – „Warum Sie und Ihr Mitarbeiter aneinander vorbeireden, und er Sie nicht versteht!“
  • Bedeutung klarer und verständlicher Kommunikation bei der Delegation von Aufgaben
  • Vermeidung von Missverständnissen und Missinterpretationen durch klare und präzise Sprache
  • Techniken zur Förderung eines offenen Dialogs


Feedback in der Delegationspraxis

  • Klärung von Erwartungen und gegenseitigem Verständnis
  • Konstruktives Feedback als Schlüssel zur Verbesserung der Delegationsdynamik
  • Entwicklung einer offenen und vertrauensvollen Kommunikationskultur


Rückdelegation effektiv vermeiden – Nachhalten der delegierten Aufgaben

  • Verschiedene Methoden zur Aufgabencontrolling
  • Verwendung von systemischen Fragetechniken, um den Fortschritt und mögliche Probleme zu ermitteln
  • Schulung in der Kunst des aktiven Zuhörens und der gezielten Nachfrage, um einen umfassenden Überblick über den Delegationsstatus zu erhalten


Langfristige Implementierung Ihrer Delegationstechnik für Ihren Führungsalltag

  • Entwicklung eines persönlichen Aktionsplans zur Umsetzung des Gelernten
  • Integration von Delegationsprinzipien in den Führungsalltag
  • Ausblick bzw. Arbeit für die Zukunft - Überprüfung und Anpassung der Delegationsstrategie im Laufe der Zeit

Zielgruppe des Seminars ''Delegieren. Aber richtig!''

Das Seminar wendet sich an Führungskräfte, Geschäftsführer:innen, Inhaber. Ebenfalls angesprochen sind Führungsnachwuchskräfte, die von Anfang an wirksam delegieren wollen, um effizienter und effektiver zu arbeiten.

Preisinformationen zum Seminar "Delegieren. Aber richtig!"

Die Gebühr für das zweitägige Seminar beträgt € 2.195,- zzgl. 19% MwSt. Die Teilnahmegebühr enthält Getränke, Kaffeepausen, Mittagessen sowie Arbeitsunterlagen. Sollte mehr als eine Person aus einem Unternehmen an der Veranstaltung teilnehmen, gewähren wir dem/der zweiten und jedem/jeder weiteren Teilnehmenden 10% Preisnachlass. Jede Anmeldung wird von Management Forum Starnberg schriftlich bestätigt. Nach Anmeldung erhalten Sie die Rechnung. Die Veranstaltungsteilnahme setzt Rechnungsausgleich voraus. Orts-, Format-, Termin-, und Programmänderungen behalten wir uns vor.

Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an.

TERMINE UND VERANSTALTUNGSORTE

Donnerstag , 19. bis Freitag, 20. September 2024 in Frankfurt am Main: relexa Hotel Frankfurt/Main, Lurgiallee 2, 60439 Frankfurt am Main, Telefon: +49 69 95778-0, E-Mail: Frankfurt.Main@relexa-hotel.de, Internet: www.relexa-hotel-frankfurt.de , Zimmerpreis: € 126, - inkl. Frühstück.

Mittwoch , 20. bis Donnerstag, 21. November 2024 in München: The Rilano Hotel München, Domagkstraße 26, 80807 München, Telefon: +49 89 36001 9215, E-Mail: reservations-muc@rilano.com, Internet: www.rilano-hotel-muenchen.de , Zimmerpreis: € 131, - inkl. Frühstück.



Anreise

Mit der Deutschen Bahn ab € 51,90 (einfache Fahrt mit Zugbindung inklusive City Ticket zur Nutzung in bestimmten Tarifzonen des ÖPNV für An- und Abreise in 126 Städten; solange der Vorrat reicht) deutschlandweit zur Veranstaltung von Management Forum Starnberg!

Infos unter:  www.management-forum.de/bahn

Clemens Baumgartner

verfügt über eine 20-jährige Expertise im Bereich in Großunternehmen. Nach einer erfolgreichen Laufbahn in verschiedenen Führungs-Positionen hat sich der studierte Ingenieur in den letzten zehn Jahren auf die professionelle Unterstützung von Führungskräften und Teams spezialisiert. Mit seinem fundierten Hintergrund in Führung und Management bietet er maßgeschneiderte Coachings- und Trainings-Dienstleistungen für Geschäftsführer, Führungskräfte und Unternehmer an. Dabei fokussiert er sich auf ein breites Spektrum von Themen Ihres Führungsalltags wobei Sie als Mensch im Mittelpunkt stehen. Darüber hinaus leitet er Workshops zur Teamentwicklung und ist als Referent für inspirierende und praxisnahe Vorträge bekannt.

Konzeption

Sabine Widmann

Senior Projektmanagerin

+49 8151 2719–20

sabine.widmann@management-forum.de

Haben Sie Fragen?

Elisabeth Di Muro

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Termine:

19.09.2024 - 20.09.2024 | Frankfurt am Main

20.11.2024 - 21.11.2024 | München

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