Online-Diplomlehrgang Unternehmensführung und Controlling

Wichtige Informationen zum Diplomlehrgang

Bitte beachten Sie

Der Diplomlehrgang findet gänzlich online und ohne Präsenz statt.

Sie können diesen Diplomlehrgang jederzeit starten.

Alle Prüfungen finden digital statt, wann auch immer Sie möchten.

Die Kursdauer ist auf vier Monate ausgelegt und kann kostenfrei auf bis zu 12 Monate verlängert werden.

Der Diplomlehrgang ist für Bildungskarenz geeignet

Die Workload beträgt 400 Stunden (entspricht umgerechnet 16 ECTS Punkten)

Perfekt für Bildungskarenz und Bildungsurlaub

Für einen Diplomlehrgang können Sie bis zu vier Monate Bildungskarenz beanspruchen. Dabei werden Sie von Ih-rem Job freigestellt, damit Sie diese Auszeit für eine Weiterbildung nutzen. Während der Arbeitsplatz erhalten bleibt, entstehen keine Lohnkosten für den Arbeitgeber und der Lohnausfall für Mitarbeiter wird unter bestimmten Bedingungen durch ein Weiterbildungsgeld vom AMS abgefedert.

Mehr dazu: https://fernstudium.study/bildungskarenz/

Weiterbildung steuerlich absetzen

Die Kursgebühr und alle mit dem Lehrgang verbundenen Kosten können steuerlich als Betriebsausgaben oder Wer-bungskosten abgesetzt werden. So können Sie Ihre finanzielle Belastung bis zu 55% reduzieren.

Mehr dazu: https://fernstudium.study/steuerliche-absetzbarkeit/

Schwerpunkte des Diplomlehrgangs

Unternehmensführung und Unternehmenssteuerung

· Grundlagen Unternehmensführung & Unternehmenssteuerung

· Unternehmenskultur, Personalführung, Motivation

· Strategische und operative Unternehmensführung

· Controlling und Budgetierung

Strategisches Management

· Einführung in das strategische Management

· Umfeld-, Stakeholder-, Branchen– und Unternehmensanalyse

· Strategieentwicklung, Geschäftsstrategien

· Strategie als Veränderungsprozess, Strategie-Implementierung

Grundlagen Controlling

· Abgrenzung und Aufgaben des Controllings

· Organisatorische Einordnung des Controllings

· Strategische und operative Instrumente des Controllings

· Regelkreis des Controllings

Kostenmanagement, Finanzplanung und Budgetierung

· Nachhaltiges Kosten– und Performance Management

· System und Merkmale der Prozesskostenrechnung

· Target Costing und Life Cycle Costing

· Planung und Budgetierung

Operatives Controlling

· Operative Unternehmensführung

· Budgetierung

· Ziele und Aufgaben des operativen Controllings

· Shareholder Value, Economic Value Added

Liquiditäts– und Working Capital Management

· Methoden des Liquiditätsmanagement

· Net Working Capital

· Days Payables Outstanding, Days Sales Outstanding

· Prozessoptimierung, Lagerhaltung, Vorratsmanagement

Risikomanagement

· Krise, Fehler, Risiko und Chance

· Arten von Risiko, Risikoidentifikation und –früherkennung

· Organisation des Risikomanagements

· Risikoanalyse, -bewertung, -bewältigung und –überwachung