Skip to main content
  • KONTAKTIEREN SIE UNS

    Wir sind gerne persönlich für Sie da

    +49 (0) 81 51 / 27 19 0

    Mo. - Do. 8:30 - 17:00 Uhr
    Fr. 8:30 - 15:30 Uhr

    Elisabeth Di Muro
    Elisabeth Di Muro, Kundenservice
  • Newsletter

    Newsletter-Anmeldung

Seminar: Der erfolgreiche Produktionsleiter

Kompaktwissen für die effiziente Produktionsführung

Bewertung:
Kosten:

Inhalte des Seminars "Der erfolgreiche Produktionsleiter"

Als Führungskraft in der Produktion müssen Sie komplexe Prozesse und Abläufe mit konkurrierenden Zielsetzungen und großer Kostenverantwortung vereinbaren.

Was wird sich nie verändern? Es geht immer um die Erfüllung des Kundenwunsches! Schnell, pünktlich, flexibel, kostengünstig und mit den Produkteigenschaften, die versprochen wurden. Angesichts der immer höheren Ansprüche ist es gar nicht so leicht, diese auch zu erfüllen. Zwei Trends, die zu beobachten sind:

1. Immer mehr Daten sammeln und auswerten, um die richtigen Entscheidungen, z.B. zum richtigen Bestand an Ware, zu treffen oder

2. Immer besser im Prozess vorbereitet zu sein, um die Kundenwünsche flexibel zu erfüllen.

Wo sind die Grenzen der Systeme? Was benötigt man als Handwerkszeug und Wissen, um aus diesem Konglomerat der unterschiedlichen Lösungen das Optimum für sein Unternehmen zu finden. In diesem Praxisseminar werden die Prinzipien schlanker und agiler Unternehmen gezeigt und die wichtigsten Werkzeuge zur Umsetzung vermittelt.


Ziel des Praxisseminars

Das Seminar gibt einen umfassenden Überblick über Methoden zur optimalen Gestaltung der Produktionsabläufe. Sie lernen in der Praxis erprobte Konzepte und Lösungen kennen und diskutieren konkrete Umsetzungsmöglichkeiten mit den Referenten und den Teilnehmern.

Die erfolgreiche Umsetzung erlernen Sie anhand von Leitfäden und vielen Praxisbeispielen.



Erster Seminartag "Der erfolgreiche Produktionsleiter"

Seminarleitung: Fred Wilbert, Geschäftsführer, Leonardo Group GmbH, München

Begrüßung, Übersicht über das Seminar, Interessen der Teilnehmer


Einführung - Aktuelles - Trends

Trends in der Produktion und neue Herausforderungen für den Produktionsleiter

  • Aktuelle Trends und was immer wichtig war und bleibt – was muss sich verändern?
  • Unternehmensstrategien für den Wertstrom
  • Lean Prinzipien und Werkzeuge
  • Prozessoptimierung in funktionalen Strukturen – wie geht das?
  • Flexibilität und Agilität – neue Herausforderungen für den Produktionsleiter in einem begrenzten System
  • Neue Lösungen mit Industrie 4.0 – Big Data, Smart Data, Vernetzung - Fluch oder Segen?

Fred Wilbert


Führung und Motivation

Führungsverständnis im Zeitalter der Generation Y

  • Veränderte Lebensmodelle von Leistungsträgern bei gleichzeitiger Belegschaft im Bereich der reinen Existenzabsicherung
  • Ständige Dynamik und damit verbundene Unsicherheit
  • Förderung und Motivation im und zum Kulturwandel der ständigen weiteren Verbesserung
  • Entwicklung neuer Visionen und radikaler Verbesserungen für das Unternehmen.

Fred Wilbert


Mitarbeiter- und Arbeitszeitmodelle

Flexible Mitarbeiter- und Arbeitszeitmodelle

  • Flexible Qualifikation oder Spezialisten
  • Flexible Arbeitszeitmodelle
  • Kapazitätsergänzung durch Leiharbeiter

Fred Wilbert


Gesamtorganisation

Verstehen der Prozesse vom Kunden bis zum Kunden – Blick auf die Gesamtorganisation

  • Von der Wertstromanalyse bis zum Makigami – sehen lernen als wichtigste Herausforderung
  • Erkennen der Kernprozesse, z.B.

  - von der Idee zum Produkt

  - von der Anfrage zum Auftrag

  - vom Auftrag zur Auslieferung

  - Rechnungsstellung.

  • Komplexitätsreduzierung in Produkt und Abläufen als Ziel
  • Dynamische Ausrichtung auf den Kundenauftrag – schnell, schlank, flexibel
  • Perfekte Vorbereitung ersetzt die vermeintlich perfekte Planung.

Fred Wilbert


Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit

Kurze Rüstzeiten und hohe Verfügbarkeit von Maschinen und Anlagen führen zu mehr Kapazität und damit Flexibilität

  • Die wichtigsten Werkzeuge und ihre Auswirkungen (bis zur Losgröße 1)
  • Vorbeugende Wartungskonzepte (TPM)
  • Kurze Rüstzeiten durch SMED
  • Ermittlung der Flexibilität durch mehr verfügbare Kapazität
  • Feststellen des EPEIs zur Losgröße 1

Fred Wilbert


Erfolgsfaktor "soft facts"

Praxisbeispiel: Die Rolle von weichen Erfolgsfaktoren – wie hard facts von soft facts profitieren

  • Die Führungskraft als Coach und Motivator: Mitarbeiter zur Selbstführung bewegen
  • Steigerung des Flexibilitätslevels: Entwicklung und Förderung von Produktionsmitarbeitern
  • Wissen von Mitarbeitern entdecken und kontinuierlich verbessern

Astrid Voss, Executive Coach, Lehrtrainerin, Beraterin, Perspektivwechsel


Produktionssteuerung

Werkzeuge für eine erfolgreiche Produktionssteuerung

  • Die Sicht des Kunden durch Value Stream Mapping ermitteln und in einem Value Stream Design festlegen
  • Umgang mit langen Fertigungsdurchlaufzeiten im Verhältnis zur Kundenerwartungszeit
  • Umgang und Erkennen von technologischen Restriktionen
  • Steuerung zwischen JIT/JIS und Kanban

Fred Wilbert



Zweiter Seminartag "Der erfolgreiche Produktionsleiter"

Kennzahlen und Controlling in der Produktion

Kennzahlen für die erfolgreiche Produktionssteuerung

  • Controlling – ein Teil von Lean-Production
  • Verschwendung durch KPIs transparent machen
  • Mit KPIs Impulse zum Change-Management setzen
  • Constraint Management generiert Effizienz, Produktivität und Wachstum
  • Potentiale durch KPIs bewerten

Jörg-Dieter Ehlers, Senior-Berater, Leonardo Group GmbH, München


Methoden zur Produktivitätssteigerung

Aufbau flexibler Fertigungsstrukturen

  • Aufbau von Montagen in Produktmixlinien
  • Aufbau der passenden Materiallogistik, Einbindung der Supply Chain
  • Anbindung der Fertigungstiefe (in Maschinenprozessen) und Baugruppen-Vormontagen
  • Fertigung in minimalen Losgrößen
  • Steuerungskonzept im Mix zwischen Pull und Push

Fred Wilbert


Shopfloor Management als Instrument und Kristallisationspunkt für einen Kulturwandel im Unternehmen

  • Instrument zur Nachhaltigkeit – KVP in Prozess und Kommunikation
  • SFM von der Werkstatt bis zum Vorstand
  • Bereitschaft zur positiven Führungs- und Fehlerkultur
  • Eigenschaften der Führungskraft

Fred Wilbert


Aufbau einer flexiblen Intralogistik aus Kanban, Set- und Synchronteilen

  • Alles im Fluss zur Wertschöpfung
  • Materiallogistik passend zum Prozess
  • Losgröße 1 in der Bereitstellung zum Verbrauch

Fred Wilbert


Industrie 4.0 – Automatisierung und Datennutzung

Praxisbeispiel: I4.0 based Smart Factory Solutions @ Fujitsu Campus Augsburg

  • Methoden und Grundlagen zur Einführung von smarten Lösungen in der Fabrik
  • Technologien und Verfahren zur Unterstützung des Mitarbeiters im Shopfloor
  • Assistenzsysteme und deren Einsatz in der Produktion
  • Mehrwerte und Mitnahmeeffekte durch Überbrücken von digitalen Lücken
  • MES @ Campus Fujitsu: Technologie, IT-Verfahren und Ausprägungen
  • Die Produktion in einem Multi Eco-System

Frank Blaimberger, Head of Services & Tools, Fujitsu Technology Solutions GmbH, Augsburg


Zusammenfassung der Seminarergebnisse und Abschlussdiskussion



Ablauf des Praxisseminars "Der erfolgreiche Produktionsleiter"

Zeitlicher Ablauf

Erster Seminartag:

9.00 Beginn des Seminars

12.30 Gemeinsames Mittagessen

17.30 Ende des ersten Seminartages

17.45 Sektempfang und Erfahrungsaustausch

Am Ende des ersten Seminartages laden wir Sie zum Sektempfang ein – eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch und Kontakte am Rande der Veranstaltung.

Zweiter Seminartag:

9.00 Beginn des Seminars

ca. 12.30 Gemeinsames Mittagessen

ca. 17.00 Ende des Seminars

Die Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Verlauf des Seminars festgelegt.



Zielgruppe des Seminars "Der erfolgreiche Produktionsleiter"

Dieses Praxisseminar richtet sich an Werksleiter, Produktionsleiter, Meister, Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen Produktion, Fertigung, Montage, Fabrikplanung, Instandhaltung, Qualität sowie alle angehenden Führungskräfte im Bereich Produktion. Ebenfalls angesprochen sind Anbieter von Dienstleistungen für die Produktion.

Teilnehmerstimmen zum Seminar "Der erfolgreiche Produktionsleiter"

"Es war eine sehr intensive und erfahrungsreiche Veranstaltung."
S. Knobloch; Gleason Hurth Tooling GmbH
"Geballte Ladung an LEAN Methoden."
Sonnenholzner; Gronbach
"Für mich eine sehr kompakte Veranstaltung, welche bei mir einige Gedanken-Impulse auslöste."
S. Bennert; Framo Morat
"Auffrischung zum Thema Produktion und Lean, mit interessanten Beiträgen zur eigenen Reflexion und Motivation."
S. Möller; Bender GmbH

Preisinformationen zum Seminar "Der erfolgreiche Produktionsleiter"

Die Gebühr für die zweitägige Veranstaltung beträgt € 1.995,- zzgl. 19% MwSt. Sollte mehr als eine Person aus einem Unternehmen an diesem Seminar teilnehmen, erhält der zweite und jeder weitere Teilnehmer 10% Preisnachlass.

Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an.

Termine und Veranstaltungsorte zum Seminar "Der erfolgreiche Produktionsleiter"

Donnerstag, 13. September und Freitag, 14. Dezember 2018 in München: Holiday Inn Munich – Westpark, Albert-Rosshaupter-Straße 45, 81369 München, Telefon: +49 (0) 89/411 113 0, Telefax: +49 (0) 89/411 113 599, E-Mail: info.wp@himuc.com, www.holidayinn.com/munichwestpark, Zimmerpreis: EUR 116,- inkl. Frühstück


Zimmerreservierung

Für dieses Seminar steht in den Seminarhotels ein begrenztes Zimmerkontingent zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Buchung rechtzeitig direkt im Hotel unter Berufung auf Management Forum Starnberg GmbH vor.


Anreise

2018: Mit der Deutschen Bahn ab € 49,50 (einfache Fahrt mit Zugbindung; solange der Vorrat reicht) deutschlandweit zur Veranstaltung von Management Forum Starnberg!

Ab 2019: Mit der Deutschen Bahn ab € 54,90 (einfache Fahrt mit Zugbindung inklusive City Ticket zur Nutzung in bestimmten Tarifzonen des ÖPNV für An- und Abreise in 126 Städten; solange der Vorrat reicht) deutschlandweit zur Veranstaltung von Management Forum Starnberg!

Infos unter: www.management-forum.de/bahn

EXZELLENTE VERANSTALTUNGEN

FÜR ANSPRUCHSVOLLE TEILNEHMER

Management Forum Starnberg ist der Premiumanbieter für Seminare und Veranstaltungen für Geschäftsführung, Management und Führungskräfte. Die Teilnehmer unserer Veranstaltungen nutzen das Expertenwissen unserer Trainer, erreichen ihre Ziele mit der höchstmöglichen Qualität und werden zu herausragenden Profis in ihrem Bereich. 

In über 20 Jahren erfolgreicher Organisation und Veranstaltung von erstklassigen Seminaren haben wir uns dabei als Spezialist positioniert, der seinen Kunden einen ausgezeichneten Service bietet, der unsere Veranstaltungen von Beginn an bis über das Ende hinaus zu einem ganzheitlichen Erfolgserlebnis macht. Mit uns gewinnen Sie Entscheidungs- und Handlungssicherheit, erweitern Ihr Wissen und Ihre Kompetenzen und meistern Ihre Herausforderungen effizient und erfolgreich.

KONTAKTIEREN SIE UNS

Wir sind gerne persönlich für Sie da

+49 (0) 81 51 / 27 19 0

Mo. - Do. 8:30 - 17:00 Uhr
Fr. 8:30 - 15:30 Uhr

Elisabeth Di Muro
Elisabeth Di Muro, Kundenservice