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    Elisabeth Di Muro
    Elisabeth Di Muro, Kundenservice
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Seminar: Die erfolgreiche Führungskraft

Intensivseminar mit hohem Praxisbezug

Bewertung:
Kosten:

Inhalte des Seminars "Die erfolgreiche Führungskraft"

Führung ist ohne Kontext nicht zu verstehen und braucht ab und zu einen Blick von außen

Professionelle Führung leistet einen wichtigen Beitrag zur Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens. Wirksame Führungskräfte schaffen es, auf die Leistung ihrer Mitarbeiter gezielt Einfluss zu nehmen, und tragen über deren Motivation und Leistungsbereitschaft zu einem erheblichen Anteil zum Unternehmenserfolg bei.

Die Anforderungen und die Erwartungen, die an Führungskräfte gestellt werden, sind herausfordernd. Auch bei erfahrenen Führungskräften funktioniert die effektive Führung von Mitarbeitern nicht immer so, wie sie es sich vorstellen. Auf diesem Seminar werden mitgebrachte Erfahrungen und eigene Fälle mit neuem Wissen angereichert. Der persönliche Führungswerkzeugkoffer wird neu bestückt und die vorhandenen Führungsinstrumente „geschärft“. 

Wir arbeiten mit Ihnen an Lösungen, die in der Praxis sicher umsetzbar sind.


Warum Sie dieses Seminar besuchen sollten

  • Wir bieten Führungskräften einen klug strukturierten Reflexionsraum für ihre eigenen Führungsthemen.
  • Wir bieten Ihnen die Chance, mit erfahrenen Führungskräften über Ihre Praxisfälle zu diskutieren und gemeinsam Lösungen zu erarbeiten.
  • Unser Programm ist eine optimale Mischung aus fundierter wissenschaftlicher Basis und bewährter Management-Praxis.


Ihr Nutzen

  • Sie lernen, durch welche Führungsinstrumente Sie professioneller werden.
  • Sie erfahren Wesentliches über Ihren eigenen Führungsstil und erhalten verlässliche Rückmeldung aus verschiedenen Blickwinkeln.
  • Sie bekommen Kompetenz und Souveränität in der Führung.
  • Sie steigern Ihre eigene Wirksamkeit.


Das Seminarprogramm

Herzlich willkommen!

  • Begrüßung durch Management Forum Starnberg und die Seminarleiterin
  • Überblick über Agenda und Seminarziele

Meine Wirkung auf Andere

  • Was hat Führung mit Menschenkenntnis zu tun?
  • Worin besteht die Verantwortung für Mitarbeiter?

Steigerung der eigenen Wirksamkeit

  • In welchem Kontext findet Führung statt?
  • Wie erkenne ich die Hebel der Einflussnahme?

Persönliche Transferübung

Dilemma der Führung

  • Wie kann ich mich trittsicher zwischen Kollegialität und  Autorität bewegen?
  • Wie gewinne ich hier Souveränität?

Zeit für Führung

  • Woher nehme ich die Zeit für Führung?
  • Wie vermeide ich das Diktat der Dringlichkeit?

Führungsstilanalyse

Individuelles Feedback zu Ihrem ganz persönlichen Führungsstil und konkretes Aufzeigen von eigenen Wachstumsfeldern.

Professionalisierung meiner Führungsrolle

  • Wie kann ich die Mitarbeiterentwicklung individuell unterstützen?
  • Welchen Führungsstil habe ich im Laufe der Zeit ausgeprägt?
  • Wo bin ich damit erfolgreich?
  • Wann wäre ein anderes Führungsverhalten zielführender?
  • Wie wirkt sich mein Führungsstil auf die Leistung meiner Mitarbeiter aus?

Meine persönliche Führungssituation

  • Auf welche Frage möchte ich mir morgen konkrete Antworten holen?
  • Was ist das Besondere an meinem operativen Führungsalltag?

Motivation – Aufgabe der Führung?

  • Welche Handlungsfelder der Leistungsmotivation haben  sich bewährt?
  • Wer ist für die Mitarbeiterleistung verantwortlich?
  • Was ist hier die Erwartung an Führung?

Performance Management – Klarheit & Konsequenz

  • Wie Sie sinnvoll intervenieren, wenn die Leistung nicht  passt
  • Was heißt „konsequent dranbleiben“?
  • Wie lange schaue ich zu und wann greife ich ein?
  • Was sind meine Signale der Wertschätzung?
  • Wie gut kann ich „Klartext reden“?

Der Führungsdialog – Kernelement der Führung!

  • Was ist die unterschiedliche Situationslogik im Mitarbeitergespräch & Konfliktgespräch?

Richtig delegieren

  • Was macht es so schwierig?
  • Wie kann ich die Rückdelegationsfalle vermeiden?

 Individuelle Fallarbeit: Meine persönlichen „Führungs-Baustellen“

Systemische Bearbeitung von schwierigen Führungs situationen. Sie bringen Praxisfälle aus Ihrem eigenen Führungsalltag ein und erarbeiten gemeinsam Lösungen.

Transfer in Ihren Führungsalltag



Zeitlicher Rahmen des Seminars

Erster Seminartag

9.00 Beginn des Seminars

13.00 Gemeinsames Mittagessen

18.30 Ende des Seminartages

Get-together: Wir laden Sie ein zum Dialog mit der Referentin und den Teilnehmern – eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch, Networking und Kontakte am Rande der Veranstaltung.


Zweiter Seminartag

8.30 Beginn des zweiten Seminartages

12.30 Gemeinsames Mittagessen

17.00 Ende des Seminars


Die Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Verlauf des Seminars festgelegt.

Stimmen ehemaliger Teilnehmer

"sehr informativ und abwechslungsreich, die Ergebnisse lassen sich in der Praxis gut umsetzen"
A. von Haniel, E-Werke Haniel Haimhausen
"Gelungenes "Allround" Führungsseminar, in welchem die Referenten sämtliche Fragen beantworteten und auf die individuellen Bedürfnisse der Teilnehmer eingingen."
T. Pankow; Storck
"War wirklich sehr, sehr gut und inspirierend. Insbesondere die Mischung die durch die einzelnen Themen und die drei Referenten entstanden ist.
M. Kirsch, Schloss Hohenkammer GmbH
"Eine runde Sache"
M. Georg, Messe München GmbH
„Gute Coaches, sinnvolle Erweiterung der Toolbox, Spaß am Lernen, gute Teilnehmergruppe, empfehlenswert.“
Managing Director, Weber Shandwick Deutschland GmbH
„Ich habe gleichzeitig eine gute Übersicht über das Thema bekommen und auch verwertbare Hinweise für Einzelfälle aus dem eigenen Geschäft.“
Abteilungsleiter, TRUMPF Laser- und Systemtechnik GmbH
"Rundum wertvoll mit vielen Aspekten zur direkten Umsetzung im Alltag"
M. Hofmann, WEKA Media GmbH & Co. KG

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