Seminar: Digitalisierung im Controlling

Inhalte des Seminars "Digitalisierung im Controlling"

Warum Sie dieses Seminar besuchen sollten

Dieses Seminar zeigt Ihnen die neuesten Trends und Technologien der Digitalisierung und deren Auswirkung auf das Controlling. Sie erfahren, wie sich die Rolle und die Organisation des Controllings durch die Digitalisierung zunehmend verändert, und lernen, wie andere Unternehmen damit umgehen.

Im Verlauf beleuchtet das Seminar, welche Controlling-Prozesse wie stark von der Digitalisierung betroffen sind. Hierbei werden insbesondere das (Management-)Reporting sowie die Planung und das Forecasting im

Detail betrachtet und analysiert, wie die Digitalisierung (z.B. Big-Data, Predictive-Analytics oder Machine Learning) gewinnbringend eingesetzt werden kann. Zur Veranschaulichung wird zum einen eine ganz pragmatische Umsetzung von Predictive Analytics in MS Excel vorgestellt. Zum anderen zeigen Praxispartner, welche Tools und Prozesse sie dazu heute im Einsatz haben.

Unser interaktiver Workshop-Ansatz mit Break-Out-Sessions, punktuellen Status-Abfragen, zahlreichen Projektbeispiele und interaktiven Demos erlauben eine intensive und praxisnahe Wissensvermittlung an die Teilnehmer und fördern den Erfahrungsaustausch untereinander. Durch die langjährige Praxiserfahrung unserer Experten, die sich mit der Digitalisierung des Controlling aus verschiedenen Facetten beschäftigen, erhalten Sie konkrete Beispiele zur Integration in Ihren Arbeitsalltag.

Plus

Jeder Teilnehmer erhält das neue Buch „Digitalisierung im Controlling“ (erscheint Anfang 2019 im Springer- Verlag) von Prof. Dr. Christian Langmann.

Erster Seminartag

Ihr Seminarleiter:

Prof. Dr. Christian Langmann, Professor für Controlling und Rechnungswesen, Hochschule München

09.00 Herzlich willkommen

• Begrüßung durch den Seminarleiter
• Erwartung der Teilnehmer an das Seminar
• Zielsetzung, Ablauf und Inhalte des Seminars

09.30 Workshop-Session

Selbsteinschätzung Ihres Controlling-Rollenmodells mit einer Punkteabfrage

09.45 Digitalisierung als Herausforderung für die Rolle und Organisation des Controlling

• Was ist Digitalisierung und welche Elemente stecken dahinter?
• Business Analysts und Data Scientist als neue Rollen neben dem Business Partner
• Handlungsdruck in der Controlling-Organisation – wie sollen neue Controlling-Rollenmodelle und digitale Prozesse organisatorisch abgebildet werden?
• Shared-Service-Einheiten im Controlling

11.15 Kommunikations- und Kaffeepause

11.30 Digitalisierungs-Heatmap der Controlling-Prozesse

• Übersicht der wesentlichen Haupt- und Teilprozesse im Controlling – welchen Einfluss hat der Digitalisierungs-Trend auf die Prozesse?
• Auswahl geeigneter Controlling-Prozesse für eine Digitalisierung
• Ineffiziente und schlecht funktionierende Controlling-Prozesse werden durch die Digitalisierung nicht effizient und agil

12.30 Gemeinsames Mittagessen

13.30 Die Planung und Forecasts im Controlling mit Hilfe der Digitalisierung optimieren

• Überblick über die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Planung und Forecasts im Controlling
• Digitalisierung verstärkt den Trend zur treiberbasierten Planung und Forecasts und steigert deren Prognosegüte
• Integration von Big-Data in den Planungs- und Forecast-Prozess am Beispiel von Sentiment-Analysen

14.30 Praxisbericht

Digitalisierung im Controlling bei der BMW AG

• Überblick Big-Data Methoden und deren Anwendung
• Direkte Einbindung des Controllings als
• Businesspartner in der Gestaltung der Wertschöpfungs- und Entscheidungsprozesse für eine datenbasierte, fundierte Unternehmenssteuerung
• Neue Echtzeit-Analysemöglichkeiten für Planung und Steuerung - aber auch Grenzen der Methoden in der Unternehmenssteuerung

Dr. Marcus Fohrmann, Projektcontrolling, BMW Group

15.30 Kommunikations- und Kaffeepause

15.45 Workshop-Session

Identifikation von unternehmensspezifischen Werttreibern mit Hilfe des Geschäftsmodell-Rasters als Basis für treiberbasierte Planung und Steuerung

• Seminarteilnehmer erarbeiten zentrale Eckpunkte ihres unternehmensspezifischen Geschäftsmodells anhand des Geschäftsmodell- Rasters
• Identifikation von zentralen Werttreibern aus den Eckpunkten des Geschäftsmodells

17.00 Zusammenfassung und Ausblick auf den 2. Seminartag

Ab 17.15 Sektempfang

Am Ende des ersten Seminartages laden wir Sie herzlich ein zum Dialog mit Referent und Teilnehmern – eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch, Networking und Kontakte am Rande der Veranstaltung.

Zweiter Seminartag

Seminarleitung: Prof. Dr. Christian Langmann

08.30 Eröffnung des 2. Seminartages

08.45 Praxisbericht

Agiles Performance Management mit Valsight

• Der richtige Mix: Werttreibermodelle, Maßnahmen, Simulationen
• Umsetzung von Agilem Performance Management in unterschiedlichen Konzernen am Beispiel der strategischen Planung
• Empfehlungen zur optimalen Ausgestaltung von Prozess und Modell

Khai Tran, Geschäftsführer, Valsight GmbH

09.45 (Treiberbasierte) Planung und Steuerung mit Hilfe von Predictive Analytics optimieren

• Was ist Predictive Analytics und welche Methoden stehen dahinter?
• Lineare Regression, logistische Regression und Kontrollkarten als Beispiel für Predictive-Analytics-Methoden
• Praktische Beispiele (Excel Live-Demo) zur Anwendung von Predictive-Analytics in der Planung und in der Steuerung

10.45 Kommunikations- und Kaffeepause

11.00 Praxisbericht

Praxisbeispiel zum Einsatz von Data Science Methoden für die Cash-Flow-Forecast – ONE LOGIC

• Grundlagen, Chancen und Grenzen moderner Forecasting-Methoden
• Fallbeispiel: Forecasting-basierte Optimierung des Cash-Flows bei einem internationalen Großkonzern
• Erfahrungen beim Sprung von der Theorie in die Praxis

Dr. Sebastian Wernicke, Chief Data Scientist, ONE LOGIC GmbH

12.00 Gemeinsames Mittagessen

13.00 Digitalisierung und Automatisierung des Reporting – Chancen und Trends

• Überblick über die Auswirkungen der Digitalisierung auf das Reporting
• Digitalisierung verstärkt die Automatisierung und schafft Ressourcen für wertschöpfendere Tätigkeiten im Controlling
• Einsatz von Robotic-Process-Automation als Digitalisierungstechnologie im Reporting-Prozess (Beispiele und ITTools)
• Visualisierung, Empfängerorientierung und steuerungsrelevante KPIs stehen auch bei der Digitalisierung immer noch im Zentrum des Reporting

14.30 Workshop-Session

Storytelling und Visualisierung von Reports

15.15 Kommunikations- und Kaffeepause

15.30 Change Management als Begleiter der Digitalisierung

• Relevanz von Change Management für die Digitalisierung
• Wirkung auf Mitarbeiter und Organisation
• Change-Maßnahmen aus der Praxis

16.15 Zusammenfassung und Abschlussdiskussion

16.30 Seminarende

Zielgruppe des Seminars "Digitalisierung im Controlling"

Dieses Seminar richtet sich an Mitglieder der Geschäftsführung und leitende Mitarbeiter, die für die Bereiche Controlling, Finanz- und Rechnungswesen oder Unternehmensentwicklung/-planung sowie Risikomanagement verantwortlich sind. Ebenso angesprochen sind Verantwortliche für die Digitalisierung im Controlling.

Teilnehmerstimmen von "Digitalisierung im Controlling

"Sehr guter und praxisrelevanter Themen- und Methodenüberblick."

R. Dietrich; STW Bayreuth

"Ein Einstieg in das Thema Digitalisierung mit hohem Praxisbezug"

R. Hinrichs; Eurogate

"Herausragende Schulung mit "aha-Effekten", detaillierten Praxisbeispielen und super Programmen/ Tools zum Kennenlernen."

F. Dux; Paul Wiegand GmbH

Preisinformationen zum Seminar "Digitalisierung im Controlling"

Die Gebühr für das zweitägige Seminar beträgt € 1.995,- zzgl. 19% MwSt. Die Teilnahmegebühr enthält Arbeitsunterlagen, Getränke, Kaffeepausen und Mittagessen. Jede Anmeldung wird von Management Forum Starnberg schriftlich bestätigt. Sollte mehr als eine Person aus einem Unternehmen an diesem Seminar teilnehmen, gewähren wir dem zweiten und jedem weiteren Teilnehmer 10% Preisnachlass.

Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an.

Termine und Veranstaltungsorte zum Seminar "Digitalisierung im Controlling"

Donnerstag, 28. März und Freitag, 29. März 2019 in Wiesbaden: Hotel Oranien Wiesbaden, Platter Straße 2, 65193 Wiesbaden, Telefon: +49 (0)611/1882-0, Telefax: +49 (0)611/1882-200, E-Mail: info@hotel-oranien.de, Internet: www.hotel-oranien.de, Zimmerpreis € 116,- inkl. Frühstück

Donnerstag, 29. August und Freitag, 30. August 2019 in Düsseldorf: Holiday Inn Düsseldorf City Toulouser Allee, Toulouser Allee 5, 40211 Düsseldorf, Telefon: +49 (0) 211/20541100, E-Mail: info@hi-dus-city.de, www.ihg.com, Zimmerpreis € 139,- inkl. Frühstück

Donnerstag, 28. November und Freitag, 29. November 2019 in Starnberg: Hotel Vier Jahreszeiten Starnberg, Münchner Straße 17, 82319 Starnberg, Tel.: +49 (0)8151/4470-162, Fax: +49 (0)8151/4470-161, E-Mail: reservierung@vier-jahreszeiten-starnberg.de, Internet: www.vier-jahreszeiten-starnberg.de, Zimmerpreis € 135,- inkl. Frühstück

Zimmerreservierung

Für dieses Seminar steht Ihnen im Veranstaltungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Buchung rechtzeitig und direkt im Hotel unter Berufung auf Management Forum Starnberg vor. Die Zahlung erfolgt direkt vor Ort im Hotel. Der Zimmerpreis ist nicht in der Teilnahmegebühr enthalten.

Anreise

Ab 2019: Mit der Deutschen Bahn ab € 54,90 (einfache Fahrt mit Zugbindung inklusive City Ticket zur Nutzung in bestimmten Tarifzonen des ÖPNV für An- und Abreise in 126 Städten; solange der Vorrat reicht) deutschlandweit zur Veranstaltung von Management Forum Starnberg!

Infos unter: www.management-forum.de/bahn