Ihre Weiterbildung ist uns wichtig: Sollte eine Durchführung in Präsenz nicht möglich sein, findet das Seminar online statt – selbstverständlich in gleicher Qualität!
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    Elisabeth Di Muro
    Elisabeth Di Muro, Kundenservice
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Seminar: Finanzwissen für GmbH-Geschäftsführer

Wirksame Instrumente zur Erfolgs- und Existenzsicherung Ihrer GmbH

Kosten:
(PRÄSENZ Format, 6./7. Juli 2021)
(LIVE-ONLINE Format, 8./9. Juni 2021)

Inhalte des Seminares "Finanzwissen für GmbH-Geschäftsführer"

FUNDIERT ENTSCHEIDEN - UNTERNEHMENSERFOLG SICHERN

Als Geschäftsführer tragen Sie Verantwortung! Sie müssen jederzeit die finanzielle Situation Ihrer Gesellschaft sicher beurteilen können und die Steuerungsinstrumente kennen, mit denen Sie den Überblick behalten und Ihren Pflichten als ordentlicher Geschäftsmann nachkommen.

In diesem LEADERSHIP EXCELLENCE-SEMINAR erhalten Sie relevante Finanzkenntnisse, um die Herausforderungen des Berufsalltags als GmbH-Geschäftsführer souverän zu meistern. Sie erhalten einen Überblick über finanzwirtschaftliche Zusammenhänge, deren Aussagekraft und erfahren, wie Sie schnell und treffsicher Finanztools nutzen, um Ihre Unternehmung erfolgreich führen können.

NUTZEN DES SEMINARS

  • Sie gewinnen an Kompetenz und können mit Ihren Kollegen aus den kaufmännischen Bereichen auf Augenhöhe diskutieren.
  • Sie profitieren von größerer Entscheidungssicherheit bei der Beurteilung finanzwirtschaftlicher Vorgänge.
  • Sie erzielen persönliche Risikoabsicherung in Fragen der Haftung als GmbH-Geschäftsführer.
  • Sie entlasten Ihren Alltag in schwierigen Situationen, Krisen und Umbrüchen.

 

ERSTER SEMINARTAG

Externe Rechnungslegung: Einführung in die Jahresabschluss- und Kennzahlenanalyse

Gesetzlichen Grundlagen der Rechnungslegung

  • HGB nach BilMoG, IFRS
  • Exkurs: Auswirkungen der COVID-19 Pandemie auf die HGB-Gesetzgebung

Analyse der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV)

  • GuV als Instrument zur Bewertung des Unternehmenserfolgs
  • Analyse wesentlicher Kennzahlen am Fallbeispiel: Umsatzrendite, Rentabilitätsanalysen, EBIT, EBITDA
  • Außerordentliche Aufwendungen und Erträge Die GuV-Analyse zur Risikofrüherkennung

Analyse der Bilanz

  • Überblick zu Aufbau und Inhalt der Bilanz
  • Aktivseite als Darstellung der Vermögenslage/Mittelverwendung
  • Bilanzierung/Bewertung des Anlagevermögens
  • Vorratsbewertung
  • Forderungsanalyse
  • Passivseite als Darstellung der Finanzierung/Mittelherkunft
  • Kapitalstruktur Eigen- und Fremdkapital
  • Rückstellungen
  • Verbindlichkeitsanalyse
  • Analyse wesentlicher Bilanzkennzahlen am Fallbeispiel: Rentabilitätsquoten (EK, FK), Umschlagshäufigkeiten, Working Capital Ratio, Debitoren-/ Kreditorenlaufzeiten

Analyse der Cashflow-Rechnung und Kapitalflussrechnung

  • Indirekter und direkter Cashflow
  • Fallbeispiel zur Analyse der Liquiditätssituation
  • Begriffe Cashflow (Operativ, Working Capital, Investitions- und Finanzierungstätigkeit, Free Cashflow) und Bedeutung für die Risikofrüherkennung

Investitionsrechnung

  • Zusammenspiel Investition, Rentabilität und Finanzierung
  • Investitionsentscheidungen auf der Basis von Szenariorechnungen am Fallbeispiel

ZWEITER SEMINARTAG

Interne Rechnungslegung: Instrumente der Unternehmenssteuerung

Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung

  • Steuerungsziele anhand von Praxisbeispielen
  • Grundbegriffe Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträger
  • Sparten/Profit Center – Wo (in welchen Bereichen) werden Gewinne/Verluste erwirtschaftet?
  • Einzel- und Gemeinkosten, kostenrechnerischer Zuschlagssatz
  • Betriebsabrechnungsbogen (BAB)
  • Stundensatzkalkulation
  • Soll-/Ist-Vergleiche

Monatsabschlüsse und betriebswirtschaftliche Auswertungen (BWA) als unterjähriges Informations- und Steuerungsinstrument

  • Erstellung aussagefähiger Monatsabschlüsse
  • korrekte Periodenabgrenzung
  • Bewertung unfertiger Leistungen
  • Ermittlung periodischer Abgrenzungen
  • Frühzeitiges Erkennen von Fehlentwicklungen

Wertetreiberbaum

  • Finanzielle und operative Werttreiber
  • Aufbau eines Werttreiberbaums am Fallbeispiel

Risikofrüherkennung und -steuerung

  • Branchenspezifische Risiken und kritischen Erfolgsfaktoren am Fallbeispiel
  • Integrierte Finanzplanung:
  • Wirkzusammenhänge Bilanz, GuV und Cash-Flow-Planung am Fallbeispiel
  • Aufbau und Integration von Teilplänen
  • Finanz- und Liquiditätsmanagement:
  • Begriffsdefinition Finanzstatus, Wochenplanung
  • Working Capital Management, Optimierung der Finanzierungsstrukturen
  • Exkurs: Auswirkungen der COVID -19 Pandemie auf die Risikosteuerung

SPECIAL

Aufbau und Organisation der internen Steuerungssysteme

  • Konzeption
  • Projektorganisation
  • Exkurs: Unterstützung durch IT/Digitale Umsetzung
  • Steuerungsinstrumente

Optimaler Ablauf für jedes FORMAT


ZEITLICHER ABLAUF DER BEIDEN SEMINARTERMINE

PRÄSENZ TERMIN

10.00 Beginn des ersten Seminartages

9.00 Beginn des zweiten Seminartages

ca. 13.00 Gemeinsames Mittagessen

ca. 18.00 Ende des ersten Seminartages

ca. 16.30 Ende des zweiten Seminartages

Am Ende des ersten Seminartages lädt Management Forum Starnberg Sie zu einem Get-Together ein. Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Verlauf der Veranstaltung festgelegt.

LIVE-ONLINE TERMIN

Interaktiv mit einem Mix aus hochrelevanten Theorieinputs & Tools, die Sie sich direkt im Seminar weiter erschließen, reflektieren und diskutieren.

Zeitablauf, Tag 1:

10.00: Start

11.30 – 11.45: Pause

13.00 – 14.00: Mittag

15.15 – 15.30: Pause

16.30: Ende des ersten Seminartages

Zeitablauf, Tag 2:

9.00: Start

10.30 – 10.45: Pause

11.15 – 11.30: Pause

13.00 – 14.00: Mittag

15.15 – 15.30: Pause

16.30: Ende des zweiten Seminartages

Beide Seminartage verlaufen Interaktiv mit einem Mix aus hochrelevanten Theorieinputs & Tools, die Sie sich direkt im Seminar weiter erschließen, reflektieren und diskutieren.


CHANCEN NUTZEN, RISIKEN MINIMIEREN

Umfassende Information schafft Voraussetzungen, erfolgreich und nachhaltig auf den Unternehmenserfolg

Einfluss zu nehmen.

  • Nutzen Sie Ihre Chance unternehmerisch zu agieren, ohne in die Haftungsfalle zu laufen.
  • Vertiefen Sie Ihr Know-how über finanzwirtschaftliche


Preisinformationen zum Seminar "Finanzwissen für GmbH-Geschäftsführer"

Die Gebühr für das zweitägige PRÄSENZ-SEMINAR beträgt inklusive Mittagessen, Getränke sowie Arbeitsunterlagen € 2.095,- zzgl. gesetzl. MwSt. Die Gebühr für das zweitägige LIVE-ONLINE SEMINAR beträgt inklusive Arbeitsunterlagen € 1.995,- zzgl. gesetzl. MwSt. Sollte mehr als eine Person aus einem Unternehmen an diesem Seminar teilnehmen, gewähren wir dem zweiten und jedem weiteren Teilnehmer 10% Preisnachlass. Sie erhalten nach Eingang der Anmeldung die Teilnahmebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahme an der Veranstaltung setzt Rechnungsausgleich voraus. Orts-, Termin-, Format- und Programmänderungen aus aktuellem Anlass behalten wir uns vor. Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an.

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Elisabeth Di Muro
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