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Seminar: Ganzheitliche Projektsteuerung am Bau

– strukturiert – umfassend – aktuell –

Bewertung:
Kosten:

Inhalte des Seminars „Ganzheitliche Projektsteuerung am Bau“

Ihre Bauvorhaben werden zunehmend komplexer, die Abläufe immer schneller. Kosten-, Termin- und Konkurrenzdruck steigen. Bei dem vielfältigen und komplizierten Unternehmenseinsatz und u. a. dem Übergang in die Vermietung oder Eigennutzung muss einer – nämlich Sie, der Projektmanager, der Bauherr – den Gesamtüberblick behalten! Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Immobilieninvestition ist damit ein effektives und ganzheitliches Projektmanagement!

Wirtschaftliche, technische und rechtliche Aspekte sind fast gleichbedeutend für eine erfolgreiche Projekthandlung geworden und fordern den Projektmanager heraus.


Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten

Die Wahrnehmung dieser Aufgaben und Pflichten erfordert fundiertes Wissen in diesen verschiedenen Bereichen. Erfahren Sie, wie Sie

  • Ihr Projektmanagement professionell strukturieren, organisieren und überwachen
  • in jeder Situation am Bau das richtige Handwerkszeug bereit haben und reagieren können
  • rechtliche Risiken und typische Haftungsfallen erkennen und vermeiden
  • externe Projektsteuerer bzw. -manager professionell überwachen und im Versagensfall in die Verantwortung nehmen
  • Qualitäten, Termine und Kosten erfolgreich kontrollieren und nachhalten


Informieren Sie sich außerdem über alle wichtigen juristischen Eckpfeiler des Projektmanagements:

  • Essentials eines Projektsteuerungs-/Projektmanagementvertrages
  • Vergütung von Projektsteuerungs-/Projektmanagementleistungen
  • Aktuelle Rechtsprechung zur Haftung des Projektsteuerers

 




Erster Seminartag "Ganzheitliche Projektsteuerung am Bau"

Rechtliche Grundlagen und Inhalte von Projektmanagementleistungen, Abschluss und Abwicklung eines Projektmanagementvertrages

Alle nachfolgenden Themen werden lebendig und anhand von Praxisbeispielen dargestellt!


Einführung

Was fällt unter den Begriff „Projektmanagement“, rechtlich, technisch und kaufmännisch betrachtet?

  • Die rechtliche Sicht auf das Projektmanagement
  • Vorstellung verschiedener, markttypischer Projektmanagementarten
  • Abgrenzung zu den Aufgaben des Bauherrn im Projekt
  • Typische Leistungen des Projektmanagements
  • Leistungsphasen und Handlungsbereiche u. a. nach AHO/DVP
  • Schnittstellen insbesondere zum Architekten/Generalplaner nach HOAI 2013


Darstellung der typischen Handlungsbereiche der Projektsteuerung: Organisation, Information, Koordination und Dokumentation

  • Welche Informationsanforderungen haben die unterschiedlichen Auftraggebertypen?
  • Welche rechtlichen Informations- und Dokumentationsanforderungen gibt es?
  • Darstellung typischer Tools, Muster und Beispiele aus der Praxis


Qualitäten und Quantitäten

  • Prüfungs- und Kontrollpflichten des Projektmanagers bezogen auf die Planung und Ausschreibung
  • Rechtliche Durchsetzung von Qualitätsmängeln gegenüber Planern und Sonderfachleuten
  • Wie kontrolliert der Projektmanager die Bauüberwachung?


Kosten und Finanzierung

  • Welche Kosten kann man „steuern“ und welche nicht?
  • Wie geht man mit typischen Auftraggeberrisiken um?
  • Welche vertraglichen Regelungen gibt es zur Kostensteuerung, und wie sehen sie aus?
  • Wie und wann werden Kostenobergrenzen rechtlich angepasst?
  • Wie geht man mit Massenrisiken bei Bauverträgen um?
  • Wie wickelt man Nachträge ab und wie wehrt man sie ab?
  • Was muss bei der Abrechnung von Bauverträgen beachtet werden?


Termine und Kapazitäten

  • Welche rechtlichen Varianten von Terminen gibt es, und wozu werden diese eingesetzt?
  • Wie sieht die Vertragsfortschreibung bei geänderten Terminen aus?
  • Darstellung der Varianten und Notwendigkeiten zur Sanktionierung von Terminverzügen
  • Rechtliche Durchsetzung von Verzugsansprüchen und Abwehr von Behinderungsansprüchen der am Projekt Beteiligten


Vertrags- und Versicherungsmanagement

  • Welche Rechtskenntnisse können vom Projektsteuerer erwartet werden – Abgrenzung zur Rechtsberatung?
  • Auf was muss der Projektsteuerer im Vertrags- und Versicherungsmanagement achten?
  • Vollmachten des Projektsteuerers


Der Vertrag mit dem Projektsteuerer

  • Typische Vertragsinhalte wie Ziele und Leistungen sowie Rahmenbedingungen
  • Leistungen als Spiegelbild der Haftung
  • Vergütungsformen mit und ohne Anreizsysteme unter Berücksichtigung der Zeitkomponente


Haftung des Projektmanagers

  • Rechtliche Grundlagen der Haftung eines Projektmanagers unter der Darstellung der aktuellen Rechtsprechung
  • Gesamtschuldnerische Haftung mit anderen am Projekt Beteiligten, wie z. B. dem Architekten
  • Folgen der „Einmischung“ des Auftraggebers
  • Typische Fallgestaltungen





Zweiter Seminartag "Ganzheitliche Projektsteuerung am Bau"

Organisation und Aufgaben im Rahmen desProjektmanagements

Alle nachfolgenden Themen werden lebendig und anhand von Praxisbeispielen dargestellt!


Aufstellung der Projektorganisation

  • Welche typischen Organisationsformen gibt es?
  • Wie werden Abstimmungs- und Entscheidungserfordernisse im Projekt organisiert und dokumentiert?
  • Darstellung eines Projektstrukturplans
  • Welche Vorgaben macht der Projektsteuerer bezüglich der Information, Dokumentation und des Vertragsmanagements für die weiteren am Projekt Beteiligten?
  • Darstellung eines effizienten und nicht überladenen Berichtswesens
  • Wie werden Prioritäten in der Organisationsabwicklung gesetzt?
  • Wie sieht eine gerichtsfeste Dokumentation aus Sicht des Projektsteuerers aus?


Termine und Kapazitäten

  • Welche Ziele hat das Terminmanagement?
  • Darstellung der Arten von Terminplänen und ihre Verwendung
  • Wie sieht die Abstimmung zwischen den weiteren am Projekt Beteiligten, insbesondere dem Objektplaner Gebäude und dem Projektsteuerer, zur einheitlichen Terminsteuerung aus?
  • Welche Termine werden als Vertragsfristen vereinbart, welche pönalisiert und wenn ja, warum und in welcher Höhe?
  • Welche Voraussetzungen müssen für die Auswertung möglicher Verzüge und Behinderungen geschaffen werden, um diese abzuwehren oder Ansprüche durchsetzen zu können?
  • Was versteht man unter einem „gestörten Planungs und/ oder Bauablauf“, und welche Maßnahmen sind zu ergreifen?
  • Wie schreibt man mit welchen Tools Termine fort?
  • Was sind die typischen Risiken bei einer Beschleunigungsmaßnahme, und wann ist eine solche sinnvoll?
  • Mit welchen Maßnahmen wird das Projekt hinsichtlich der Termine beendet?


Kosten und Finanzplanung

  • Entwicklung eines Kostenrahmens für Planerverträge
  • Erläuterung typischer Kostenrisiken
  • Darstellung der Arten von Kostenermittlungen unter Erläuterung typischer Themen zur DIN 276, u. a. Umgang mit Unvorhergesehenem
  • Wie sieht die Abstimmung zwischen den weiteren am Projekt Beteiligten, insbesondere dem Objektplaner Gebäude und dem Projektsteuerer, zur einheitlichen Kostensteuerung aus?
  • Typische Themen betreffend die Prüfung von Planerrechnungen
  • Der ‚Cross-Check‘ zur Auffindung von Massenfehlern
  • Darstellung von Gegensteuerungsmaßnahmen bei Kostenüberschreitungen
  • Beispiele für typische mögliche Einsparungspotenziale
  • Darstellung der Fortschreibung von Kostenobergrenzen, Kostenermittlungen und Budgets mit den jeweiligen Besonderheiten, z. B. bezogen auf Kostengruppen nach DIN 276


Qualitätsmanagement

  • Welche Anforderungen werden an eine Plausibilitätsprüfung und eine Stichprobenprüfung der Planung gestellt, und wie setzt der Projektsteuerer diese um?
  • Wie begleitet der Projektsteuerer die Nacherfüllung von Planungsmängeln, insbesondere solche, die nach Vergabe der Bauaufträge auffallen?
  • Massen- und weitere inhaltliche Prüfungen in der Ausschreibung und bei der Vergabe
  • Welche Maßnahmen für das Qualitätsmanagement werden vom Projektsteuerer zur Aufnahme in die Planer- und Bauverträge vorgeschlagen?
  • Wie bereitet der Projektsteuerer die rechtsgeschäftlichen Abnahmen von Planer- und Bauverträgen vor und wie begleitet er die Übergabe an den/die Nutzer?


Vertrags- und Versicherungsmanagement

  • Welche vertraglichen Vorgaben kommen vom Projektsteuerer?
  • Wie geht der Projektsteuerer mit den Verträgen der am Projekt Beteiligten in der Krise um?
  • Welche Vollmacht hat der Projektsteuerer?
  • Wie schließt der Projektsteuerer ein Projekt ab?
  • Welche Versicherungen sind für ein Projekt notwendig? Wie hoch sind typischerweise die erforderlichen Versicherungssummen?

 




Ablauf des Seminars "Ganzheitliche Projektsteuerung am Bau"

Zeitlicher Ablauf

Erster Seminartag

9.00: Beginn des Seminars

13.00: Gemeinsames Mittagessen

17.00 Get-together: Wir laden Sie herzlich ein zum Dialog mit Referenten und Teilnehmern – eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch, Networking und Kontakte am Rande der Veranstaltung.


Zweiter Seminartag

8.30: Beginn des Zweiten Seminartages

12.30: Gemeinsames Mittagessen

16.00: Ende des Seminars

Die Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Verlauf des Seminars festgelegt.

Teilnehmerstimmen zum Seminar "Ganzheitliche Projektsteuerung am Bau"

"Für mich ein echter Mehrwert."
M. Thömes; SHG-Saarland Heistätten GmbH
"aufgrund sehr großer Kompetenz der beiden Referentinnen absolut zu empfehlen"
M. Fischer; Flughafen Leipzig/Halle GmbH
"Sehr gelungen und fachlich absolut fundiert"
R. Marsch; Flughafen Leipzig/Halle GmbH
"Sehr informativ, unterhaltsam und auch lehrreich! "Man lernt nie aus!"
E. Wanner; ADMIRAL Entertainment
"Für Bauherren vor Start der Bauphase oder zur besseren Zusammenarbeit mit dem Projektsteuerer ein Muss um die Erwartungen besser abzugleichen und die richtigen Dinge zu beauftragen."
U. Borutzky; Häfele GmbH & Co KG
"Ein große Menge an wichtigen Informationen und Fallbeispielen, die es in den nächsten Tagen und Wochen gilt aufzubereiten und für mich selbst zu verstehen und umzusetzen."
J. Kennemann; Universität Jena Servicegesellschaft
"Informativ, vor allem der Blickwinkel aus juristischer Sicht."
M. Schalk; Atos
"Das Seminar war sehr informativ für mich und meine Arbeit."
A. Hinrichs; OTG
"Sehr guter Gesamtabriss der Thematik mit einzelnen, vertiefenden Beispielen aus der Praxis."
R. Kessel; Grundvision Projekt GmbH
"Sehr gute Information bezüglich Recht und Praxis."
Gallmeier; N-ERGIE Immobilien GmbH
"Viel vermitteltes theoretisches und praktisches Knowhow."
Ritzmann; Lurberg GmbH
"Mit der Veranstaltung wurden die Aufgaben bzw. Unterschiede von Projektsteuerung und Projektleitung intensiv betrachtet."
W. Feckl; keiskliniken Mühldorf

 

Preisinformationen zum Seminar "Ganzheitliche Projektsteuerung am Bau"

Die Gebühr für die zweitägige Veranstaltung beträgt € 1.995,- zzgl. gesetzlicher MwSt. Die Teilnahmegebühr enthält Arbeitsunterlagen, Getränke, Kaffeepausen und Mittagessen. Jede Anmeldung wird von Management Forum Starnberg GmbH schriftlich bestätigt. Sollte mehr als eine Person aus einem Unternehmen an diesem Seminar teilnehmen, gewähren wir dem zweiten und jedem weiteren Teilnehmer 10% Preisnachlass.

Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an.

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+49 8151 2719-0

Mo. - Do. 8:30 - 17:00 Uhr
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