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Seminar: Führen für erfahrene Führungskräfte

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Inhalte des Seminars "Führen für erfahrene Führungskräfte"

Professionelle Führung leistet einen wichtigen Beitrag zur Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens. Wirksame Führungskräfte schaffen es, auf die Leistung ihrer Mitarbeiter gezielt Einfluss zu nehmen, und tragen über deren Motivation und Leistungsbereitschaft zu einem erheblichen Anteil zum Unternehmenserfolg bei.

Die Anforderungen und die Erwartungen, die an Führungskräfte gestellt werden, sind herausfordernd. Auch bei erfahrenen Führungskräften funktioniert die effektive Führung von Mitarbeitern nicht immer so, wie sie es sich vorstellen. Auf unserem Seminar werden mitgebrachte Erfahrungen und eigene Fälle mit neuem Wissen angereichert. Der persönliche Führungswerkzeugkoffer wird neu bestückt und die vorhandenen Führungsinstrumente „geschärft“.

Wir arbeiten mit Ihnen an Lösungen, die in der Praxis sicher umsetzbar sind.

Was unterscheidet uns von anderen Programmen?

  • Wir bieten Führungskräften einen klug strukturierten Reflexionsraum für ihre eigenen Führungsthemen.
  • Wir bieten Ihnen die Chance, mit erfahrenen Führungskräften über Ihre Praxisfälle zu diskutieren und gemeinsam Lösungen zu erarbeiten.
  • Unser Programm ist eine optimale Mischung aus fundierter wissenschaftlicher Basis und bewährter Management-Praxis.

Ihr Nutzen

  • Sie lernen, durch welche Führungsinstrumente Sie professioneller werden.
  • Sie erfahren Wesentliches über Ihren eigenen Führungsstil und erhalten verlässliche Rückmeldung aus verschiedenen Blickwinkeln.
  • Sie bekommen Kompetenz und Souveränität in der Führung.
  • Sie steigern Ihre eigene Wirksamkeit.

Ablauf des Seminars "Führen für erfahrene Führungskräfte"

Erster Seminartag

Herzlich willkommen!

Begrüßung durch Management Forum Starnberg und die Seminarleiterin

Meine Wirkung auf andere

  • Die Verantwortung bei der Beurteilung von Mitarbeitern

Grundlagen der Führung

  • Wie können Führungskräfte klug über Führung reflektieren?
  • In welchem Kontext findet Führung statt?
  • Wie steigere ich meine Wirksamkeit?
  • Wie erkenne ich die Hebel der Einflussnahme?

Zeit für Führung

  • Woher nehme ich die Zeit für Führung?
  • Wie vermeide ich das Diktat der Dringlichkeit?

Persönliche Transferübungen

Führungsstil-Analyse

  • Welchen Führungsstil habe ich im Laufe der Zeit geprägt?
  • Wo bin ich damit erfolgreich?
  • Wann wäre ein anderes Führungsverhalten zielführender?
  • Wie wirkt sich mein Führungsstil auf die Leistung meiner Mitarbeiter aus?
  • Vertrauen oder Kontrolle – wie kann ich hier trittsicher sein.

Individuelles Feedback zu Ihrem ganz persönlichen Führungsstil und konkretes Aufzeigen von eigenen Wachstumsfeldern.


 

Zeitlicher Ablauf

9.30 Begrüßung der Teilnehmer

13.00 Gemeinsames Mittagessen

19.00 Gemeinsames Abendessen

Die Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Verlauf des Seminars festgelegt.


Zweiter Seminartag

Ihre Seminarleiterinnen: Anette Palm, Gisela Maria Schmitz

Motivation – Aufgabe der Führungskraft?!

  • Welche Handlungsfelder der Leistungsmotivation haben sich bewährt?
  • Wer ist für die Mitarbeiterleistung verantwortlich?
  • Wie kann ich das Leistungsverhalten steuern?
  • Erwartungen an die Führung

Führung von unten – Kern der täglichen Führungsarbeit

  • Delegieren – was macht es so schwierig?
  • Rückdelegation und die Rückdelegationsfalle
  • Rückdelegationsstrategien erkennen

Anette Palm

Individuelle Fallarbeit

Systemische Bearbeitung von schwierigen Führungssituationen. Sie bringen Praxisfälle aus Ihrem eigenen Führungsalltag ein und erarbeiten gemeinsam Lösungen.

Körperausdruck und Kommunikation: Wie Sie als Führungskraft stimmig und kongruent kommunizieren

  • Sensibilisierung für das Zusammenspiel von nonverbaler und verbaler Kommunikation
  • Die fünf Grundhaltungen der Kommunikation und ihr physischer Ausdruck
  • Die individuell stimmige Körperhaltung
  • Eigene Körpermuster bewusst wahrnehmen und erweitern
  • Individuelle Ausstrahlung und Überzeugungskraft in herausfordernden Situationen steigern

Gisela Maria Schmitz

Kongruente Kommunikation trainieren


 

Zeitlicher Ablauf

8.30 Beginn des zweiten Seminartages

12.00 Gemeinsames Mittagessen

19.30 Gemeinsames Abendessen


Dritter Seminartag

Ihr Seminarleiter: Prof. Dr. Eduard Jochum

Führen heißt Kommunizieren

  • Von der Position zum Dialog
  • Hilfreiche Aspekte des Führungsdialoges

Strukturelle Grundlage wirksamer Gespräche

  • Wie führe ich das Gespräch, ohne mich von der Dynamik erfassen zu lassen?
  • Wie kann ich zum Gelingen des Gesprächs beitragen?
  • Mitarbeiterjahresgespräche und ihre Hebel
  • Problemkonsens vor Lösungskonsens

Feedback-Kompetenz

  • Wie kann ich Kritik mit Würdigung verbinden und aus der eigenen Betroffenheit herausarbeiten und als aktiven Wunsch formulieren
  • Die „vorwurfsfreie Ärgermitteilung“

Mitarbeiter-Jahresgespräche

Effektives und effizientes Führungsinstrument für Zielvereinbarungen und Mitarbeiterentwicklung nach dem JDG (Jochum Dialog Gesprächsmodell)

Führen mit Zielen

  • Die Kraft einer starken Vision
  • Die Bedeutung von Zielen für den Erfolg
  • Ziele systematisch formulieren
  • Ziele vereinbaren
  • Lateraler Austausch von Zielen nach Hoshin Kanri

Transfersicherung: Wie sich neue Erkenntnisse im Führungsalltag verankern lassen


 

Zeitlicher Ablauf

8.30 Beginn des dritten Seminartages

12.30 Gemeinsames Mittagessen

16.00 Ende des Seminars

Zielgruppe des Seminars "Führen für erfahrene Führungskräfte"

Für Führungskräfte und Unternehmer, die

  • einen hohen Anspruch an die Professionalität und Effizienz ihres eigenen Führungsstils haben.
  • Führungserfahrung und doch noch offene Fragen haben.
  • sich um die Wirksamkeit ihrer Führung bemühen möchten.
  • die Absicht haben, ihre Führungsfähigkeiten kritisch zu hinterfragen oder in Ruhe zu reflektieren.
  • aktuell in einer schwierigen Führungssituation stecken.
  • mit anderen ihre Führungserfahrungen austauschen möchten.
  • Führung mit „Trial & Error“ gelernt haben.
  • ganz einfach noch besser werden wollen.


Prof. Dr. Eduard Jochum

Prof. Dr. Eduard Jochum, verfügt über Praxiserfahrung aus leitenden Personal- und kaufmännischen Funktionen bei Porsche und Wandel & Goltermann. Von 1994 bis 2000 war er Professor für Unternehmenskultur, Personalführung und Organisationsentwicklung an der Frankfurt School for Finance & Management und von 2000 bis 2008 an der SRH Fernfachhochschule Heidelberg/Riedlingen. Von 1996 bis 2007 war er Gesellschafter der DIALOG CONSULT GmbH in Duisburg. 2008 gründete er die JOCHUM Dialog CONSULTANTS GmbH in Reutlingen. Schwerpunkte seiner derzeitigen Forschungs- und Beratungstätigkeit sind visions- und zielorientierte Unternehmensführung und -entwicklung, Systemisches Management, Führungskräfteentwicklung, Innovatives Personalmanagement, Organisations- und Unternehmenskultur sowie Personalauswahl. Prof. Dr. Jochum entwickelte das Dialog Führungs- und Gesprächsmodell (JDG).

Anette Palm

Anette Palm, ist Führungsexpertin und – nach Erfahrungen in der Unternehmenspraxis von Boehringer Ingelheim KG und Hewlett-Packard GmbH – seit 1996 selbstständig in der Beratung tätig. Sie unterstützt Führungskräfte in der Steigerung ihrer Wirksamkeit und in der Professionalisierung ihrer Führungsfähigkeiten. Ihre Kernkompetenz liegt im Führungsdialog und entsprechend fokussiert sind ihre Themen auf Kommunikation und Gesprächsführung im Kontext organisationaler Strukturen. Sie bietet Führungskräften strukturierte und kluge Reflexionsräume zum Justieren ihrer professionellen Rolle. Seit 2007 hat sie ihr eigenes Beratungsbüro in Ulm.

Gisela Maria Schmitz

Gisela Maria Schmitz trainiert und coacht seit mehr als zwei Jahrzehnten Führungs- und Nachwuchsführungskräfte namhafter Unternehmen im deutschsprachigen Raum. Sie ist zertifizierter Coach im Coaches-Pool der »Volkswagen Group Academy« Wolfsburg und durch das »Schulz von Thun Institut für Kommunikation« in Hamburg ausgebildete und zertifizierte Kommunikationsberaterin und -trainerin. Außerdem ist Gisela Maria Schmitz erfolgreich als Schauspielpädagogin und Regisseurin tätig. Im Jahr 2009 gründete sie BLICKWINKEL COACHING. Schwerpunkt ihrer Arbeit ist die Sensibilisierung für das Zusammenspiel von nonverbaler und verbaler Kommunikation, indem eine bewusste Verbindung hergestellt wird zwischen innerer Haltung, Körperausdruck und gesprochenem Wort. Durch diesen Ansatz kombiniert Sie in ihren Seminaren und Coachings Selbstklärung mit Verhaltenstraining. Gisela Maria Schmitz fördert und trainiert branchenübergreifend Führungskräfte auf dem Weg zu einer individuell stimmigen, überzeugenden, zielführenden und wertschätzenden Kommunikation.

Stimmen ehemaliger Teilnehmer

"sehr informativ und abwechslungsreich, die Ergebnisse lassen sich in der Praxis gut umsetzen"
A. von Haniel, E-Werke Haniel Haimhausen
"Gelungenes "Allround" Führungsseminar, in welchem die Referenten sämtliche Fragen beantworteten und auf die individuellen Bedürfnisse der Teilnehmer eingingen."
T. Pankow; Storck
"War wirklich sehr, sehr gut und inspirierend. Insbesondere die Mischung die durch die einzelnen Themen und die drei Referenten entstanden ist.
M. Kirsch, Schloss Hohenkammer GmbH
"Eine runde Sache"
M. Georg, Messe München GmbH
„Gute Coaches, sinnvolle Erweiterung der Toolbox, Spaß am Lernen, gute Teilnehmergruppe, empfehlenswert.“
Managing Director, Weber Shandwick Deutschland GmbH
„Ich habe gleichzeitig eine gute Übersicht über das Thema bekommen und auch verwertbare Hinweise für Einzelfälle aus dem eigenen Geschäft.“
Abteilungsleiter, TRUMPF Laser- und Systemtechnik GmbH
"Rundum wertvoll mit vielen Aspekten zur direkten Umsetzung im Alltag"
M. Hofmann, WEKA Media GmbH & Co. KG

Preisinformationen zum Seminar "Führen für erfahrene Führungskräfte"

Die Gebühr für das zweitägige Seminar beträgt € 2.595,- zzgl. gesetzlicher MwSt. Die Teilnahmegebühr enthält Arbeitsunterlagen, Getränke, Kaffeepausen und Mittagessen. Jede Anmeldung wird von Management Forum Starnberg schriftlich bestätigt. Sollte mehr als eine Person aus einem Unternehmen an diesem Seminar teilnehmen, gewähren wir dem zweiten und jedem weiteren Teilnehmer 10% Preisnachlass.

Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an.

TERMINE UND VERANSTALTUNGSORTE ZUM Seminar: Führen für erfahrene Führungskräfte

Mittwoch, 06. und Freitag, 08. November 2019 in Hagen: ARCADEON Haus der Wissenschaft und Weiterbildung, Lennestraße 91, 58093 Hagen, Telefon: +49 2331 3575-0, E-Mail: info@arcadeon.de, Internet: www.arcadeon.de , Zimmerpreis: € 149,- inkl. Frühstück.


Zimmerreservierung

Für dieses Seminar steht Ihnen im Veranstaltungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Buchung bei Bedarf möglichst bald direkt im Hotel unter Berufung auf Management Forum Starnberg GmbH vor.


Anreise

Mit der Deutschen Bahn ab € 54,90 (einfache Fahrt mit Zugbindung inklusive City Ticket zur Nutzung in bestimmten Tarifzonen des ÖPNV für An- und Abreise in 126 Städten; solange der Vorrat reicht) deutschlandweit zur Veranstaltung von Management Forum Starnberg!

Infos unter: www.management-forum.de/bahn-sonderkonditionen

Petra Geiger

Petra Geiger

Konferenz-Managerin

+49 8151 2719–39

petra.geiger@management-forum.de
Franziska Jeck

Franziska Jeck

Konferenz-Koordinatorin

+49 8151 2719–26

franziska.jeck@management-forum.de

EXZELLENTE VERANSTALTUNGEN

FÜR ANSPRUCHSVOLLE TEILNEHMER

Management Forum Starnberg ist der Premiumanbieter für Seminare und Veranstaltungen für Geschäftsführung, Management und Führungskräfte. Die Teilnehmer unserer Veranstaltungen nutzen das Expertenwissen unserer Trainer, erreichen ihre Ziele mit der höchstmöglichen Qualität und werden zu herausragenden Profis in ihrem Bereich. 

In 25 Jahren erfolgreicher Organisation und Veranstaltung von erstklassigen Seminaren haben wir uns dabei als Spezialist positioniert, der seinen Kunden einen ausgezeichneten Service bietet, der unsere Veranstaltungen von Beginn an bis über das Ende hinaus zu einem ganzheitlichen Erfolgserlebnis macht. Mit uns gewinnen Sie Entscheidungs- und Handlungssicherheit, erweitern Ihr Wissen und Ihre Kompetenzen und meistern Ihre Herausforderungen effizient und erfolgreich.

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