Lean Construction | Management Forum Starnberg
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Seminar: Lean Construction

Lean Management in der Planungsphase von Bauprojekten

Bewertung:
Kosten:

Inhalte des Seminars "Lean Construction"

Warum Sie dieses Seminar besuchen sollten?

In den vergangenen Jahren kamen im Bauwesen immer stärker verschiedene innovative Methoden zum Einsatz, die Abläufe zuverlässiger gestalten, Risiken minimieren und Kosten stabilisieren sollen. Ob virtuelles Planen und Bauen, Partnerschaften für Planen und Bauen oder Lean Methoden zur Ablaufplanung und Steuerung – für sich genommen haben diese Ansätze bereits große Vorteile gebracht.

Integrierte Projektabwicklung (engl. Integrated Project Delivery, kurz IPD) vereint nicht nur all diese Ansätze, sondern bringt völlig neue Möglichkeiten mit sich:

  • Innovationen im Planungsprozess dank eines integrierten Teams, die mit herkömmlichem Planen und Bauen nicht möglich sind
  • Einen Planungsprozess, der sich an Zielkosten orientiert und den Input von Planern, Baufirmen und Nutzern zum frühestmöglichen Zeitpunkt berücksichtigt
  • Eine agile Steuerung des Planungsprozesses, die das kontinuierliche Lernen fördert
  • Eine verkürzte, aber intensivere Planungsphase und zuverlässigere Bauprozesse mit weniger unerwarteten Störungen
  • Methoden, die eine transparente und stimmige Entscheidung zwischen Dutzenden Planungsalternativen unterstützen
  • Bauprozesse, deren Kosten bereits in der Planungsphase mit dem Know-how der Baufirmen optimiert wurden

Die Effekte sind dramatisch: Kosten für IPD-Projekte liegen im Durchschnitt 15% unter marktüblichen Kosten, unterschreiten das zur Verfügung stehende Budget um 5,8% und halten den Zeitplan ohne Zugeständnisse an die Qualität.

Nutzen Sie die Gelegenheit, den Mehrwert von Lean Management in der Planungsphase anhand von Simulationen und Praxisbeispielen zu erleben. Erfahren Sie, was es mit Set basierter Planung, dem Last Planner® System, relationalen Verträgen, Zielwert-Planung, Big-Room, Choosing by Advantages und integrierten Teams auf sich hat, und wie Sie diese in der Praxis anwenden können.

Hinter diesen Schlagwörtern verbergen sich tiefgreifende Veränderungen, die Vorteile für alle Beteiligten im Planungs- und Bauprozess mit sich bringen. Profitieren Sie von den Erfahrungen erfolgreicher Projekte überall auf der Welt und sehen Sie selbst welche Effekte durch einen integrierten Ansatz in der Projektabwicklung möglich sind.

Methoden und Vorgehensweise

  • Workshop mit Simulationen
  • Präsentationen
  • Fallbeispiele
  • Erfahrungsaustausch und Diskussion

Um eine optimale Qualität des Seminars sicher zu stellen, wurde die Teilnehmerzahl auf 12 beschränkt. Sie erhalten detaillierte Unterlagen für die weiterführende Vertiefung. Ihr Referent garantiert Aktualität und Praxisbezug.

Auf diesem Seminar lernen Sie:

  • Wie Lean Construction entstand, und was die Beteiligten in der Planungsphase daraus lernen können
  • Wie eine höhere Planungsqualität und Innovationen durch integrierte Teams erreicht werden
  • Wie ein Projekt (auch vertraglich) angelegt sein muss, um echte Kooperation zu fördern
  • Welche Schritte zur Zielwert-Planung nach Zielkosten gehören
  • Wie man den maximalen Wert für den Kunden mit minimaler Verschwendung erzeugt
  • Wie man die Planungsprozesse mit agilen Methoden steuert
  • Wie ein Big-Room-Konzept die Planung mit BIM unterstützt
  • Womit Sie in der Planungsphase bereits schon ab morgen Verbesserungen erzielen

 

Programm des Seminars "Lean Construction"

Erster Seminartag

Einstieg

  • Erwartungen klären
  • Geschichte von Lean Construction

Integrierte Projektabwicklung im Vergleich zum herkömmlichen dreistufigen Entwurfs-, Ausschreibungsund Bauprozess

  • Ergebnisse integrierter Projektabwicklung im Vergleich
  • Schwachstellen bisheriger Planungsansätze
  • Möglichkeiten für die simultane Planung von Bauwerk und Bauprozess



Target Value Design

  • Simulation bisheriger Projektabläufe und integrierter Projektabwicklung im Vergleich
  • Planung zu Zielkosten
  • Ermittlung des Zielwertes
  • Schritte im Planungsprozess

Methoden bei integrierter Projektabwicklung – Teil 1

  • Überblick und Zusammenhang der Methoden
  • Merkmale integrierter Teams aus Planern, Bauunternehmen und dem Bauherrn
  • Arbeiten nach einem Big Room-Konzept (mit Simulation)

Zweiter Seminartag

Methoden bei integrierter Projektabwicklung – Teil 2

  • Bestimmung des Zielwertes aus Kundensicht durch Nutzerbeteiligung
  • Arbeiten an einem gemeinsamen BIM-Modell
  • Simultanes Arbeiten an einem Set von Planungsalternativen
  • Zwischen Designalternativen wählen mit Choosing by Advantages anhand eines Fallbeispiels

Relationale Verträge und praktische Auswirkungen

  • Neue, prozessorientierte Verträge zur Förderung von Kooperationen
  • Wege und Möglichkeiten zur Umsetzung in Deutschland

Planen und Steuern in der Planungsphase mit agilen Lean Methoden

  • Nutzung des Know-hows aller Beteiligten
  • Kontinuierliche Verbesserung des Planungs- und Steuerungssystems von Woche zu Woche
  • Neue Werkzeuge zur Messung der Qualität, Kosten und Zeit

Beispiele für eine sofortige Umsetzung

  • Lernen und Handeln verknüpfen
  • Die Qualität des Projektmanagements wöchentlich verbessern
  • Das vorhanden Know-how besser nutzen und Beziehungen stärken

Ausstieg

  • Zusammenfassung
  • Erwartungen prüfen
  • Rollenbilder morgen

Zeitlicher Ablauf des Seminars "Lean Construction"

Erster Seminartag

10:00 Begrüßung der Teilnehmer und Beginn des Seminars

12:30 Gemeinsames Mittagessen

18:00 Ende des ersten Seminartages

Get-together:

Wir laden Sie herzlich ein zum Dialog mit Referenten und Teilnehmern – eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch, Networking und Kontakte am Rande der Veranstaltung.

Zweiter Seminartag

8:30 Beginn des zweiten Seminartages

12:30 Gemeinsames Mittagessen

16:30 Ende des Seminars

Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Verlauf des Seminars festgelegt.

Zielgruppe des Seminars "Lean Construction"

Dieses Seminar richtet sich an Architekten, Bauherren, Projektentwickler, Bauträger, Ingenieurbüros, Betreiber und Generalplaner sowie an Generalunternehmer und Projektleiter, die Ihren Organisationen einen Vorsprung verschaffen wollen.

Die Anerkennung als Fortbildungsveranstaltung beantragen wir gerne bei Ihrer Ingenieur- oder Architektenkammer. Bitte teilen Sie uns Ihren diesbezüglichen Wunsch so früh wie möglich vor dem Veranstaltungstermin mit.

Tobias Guller

Tobias Guller ist Experte für Lean Management im Bauwesen und gründete 2014 sein Unternehmen Lean Ingenieure. Er berät Planer, Bauunternehmen, Ingenieurbüros und Bauherren bei der Anwendung von Lean Management. Im Rahmen seiner projektbegleitenden Tätigkeit als Berater, Trainer und Coach unterstützt er den Aufbau von Lean Projektabwicklungssystemen von der Machbarkeitsstudie bis zur Übergabe. Zugleich ist er regelmäßig Referent bei Fortbildungsveranstaltungen und Workshops zu Lean Management in der Planungs- und Bauphase. Der studierte Dipl. Wirtsch.-Ing. befasst sich seit über 10 Jahren mit der Anwendung der Lean Philosophie auf das Bauwesen. Er arbeitete ab 2010 drei Jahre als Organisationsberater an der Implementierung von Lean Construction bei der WOLFF & MÜLLER Spezialbau GmbH. Seit 2015 hält Herr Guller Vorlesungen zu Lean Construction und Lean Design mit einem Lehrauftrag an der HTWK in Leipzig und seit 2016 auch an der DHBW in Stuttgart.

Teilnehmerstimmen zum Seminar "Lean Construction"

"Die Veranstaltung war sehr informativ und aufschlussreich"

M. Meyer; kjp-consulting gmbh

"Ich wollte grundsätzlich verstehen was sich hinter LEAN versteckt. Diese Frage wurde bestens beantwortet. Hervorragende Veranstaltung."

D. Filsner; W. Markgraf GmbH & Co KG Bauunternehmung

"perfekt"

A. Bitschnau; WISAG

Preisinformationen zum Seminar "Lean Construction"

Die Gebühr für das zweitägige Seminar beträgt € 1.995,- zzgl. gesetzlicher MwSt. Die Teilnahmegebühr enthält Arbeitsunterlagen, Getränke, Kaffeepausen und Mittagessen. Jede Anmeldung wird von Management Forum Starnberg schriftlich bestätigt. Sollte mehr als eine Person aus einem Unternehmen an diesem Seminar teilnehmen, gewähren wir dem zweiten und jedem weiteren Teilnehmer 10% Preisnachlass.  Die Teilnahme an der Veranstaltung setzt Rechnungsausgleich voraus. Orts-, Format- und Programmänderungen behalten wir uns vor.

Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an.

TERMINE UND VERANSTALTUNGSORTE ZUM Seminar: Lean Construction

Montag, 23. und Dienstag, 24. November 2020 in München: Hotel Prinzregent, Riemer Straße 350, 81829 München, Telefon: +49 89 94539-0, E-Mail: zuhause@prinzregent.de, Internet: https://www.prinzregent.de/ , Zimmerpreis: € 117,- inkl. Frühstück.


Wir kümmern uns um Ihre Sicherheit!

Die Gesundheit unserer Teilnehmenden hat bei uns absolute Priorität. Wir gewährleisten eine sichere Durchführung der Veranstaltung durch die konsequente Umsetzung der Hygienevorgaben der Bundes- und jeweiligen Landesregierung. Unsere Maßnahmen werden analog zu den am Veranstaltungstag geltenden Vorschriften angepasst. Entsprechend entwickelt sich unser Hygienekonzept stetig weiter, um jederzeit allen Vorschriften und Ansprüchen gerecht zu werden.

Zimmerreservierung

Für dieses Seminar steht Ihnen im Veranstaltungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Buchung bei Bedarf möglichst bald direkt im Hotel unter Berufung auf Management Forum Starnberg GmbH vor.


Anreise

Mit der Deutschen Bahn ab € 54,90 (einfache Fahrt mit Zugbindung inklusive City Ticket zur Nutzung in bestimmten Tarifzonen des ÖPNV für An- und Abreise in 126 Städten; solange der Vorrat reicht) deutschlandweit zur Veranstaltung von Management Forum Starnberg!

Infos unter: www.management-forum.de/bahn-sonderkonditionen

KONFERENZEN UND SEMINARE 

In mehr als 200 exklusiven Führungskräftetrainings vermitteln unsere Trainer in den verschiedenen Bereichen praxisorientiertes Fachwissen. Unsere Coachings richten sich an Führungskräfte sowie Manager und dienen der Stärkung ihrer Kompetenzen und dem Ausbau der Fähigkeiten. Diese ermöglichen Ihnen auch die Knüpfung beruflicher Connections, die für eine erfolgreiche Karriere sowohl Ihrer Führungskräfte als auch für Ihr Unternehmen relevant sind. Ein professionelles Führungskräftetraining durch unsere qualifizierten Trainer optimiert Ihren Führungsstil und Ihre Kompetenzen auf das höchste Niveau. Investieren Sie in unsere Coachings, welche Ihren Führungskräften effiziente Strategien in Bereichen wie Verhandeln und Kommunikation vermittelt.

Ihr Weg zum Erfolg – Mit Führungskräftetrainings

Das Management Forum Starnberg bietet erstklassige Führungskräftetrainings, die sich durch qualifizierte Trainer und höchste Qualitätsansprüche auszeichnen. Unsere Coachings für Führungskräfte ermöglichen Ihnen nicht nur die stetige Weiterbildung in Ihrem fachlichen und beruflichen Bereich, sondern dadurch auch eine Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens. Dabei thematisieren die Führungskräftetrainings auch branchenübergreifend aktuelle Fragen sowie Anliegen, wie die fortschreitende Digitalisierung oder die gesetzliche Arbeitszeiterfassung.

Unsere Führungskräftetrainings umfassen eine Vielzahl an unterschiedlichen Bereichen, in denen Führungskräfte sowie Manager ihre erforderlichen Kompetenzen vertiefen und ausbauen können. So können Sie beispielsweise die Rhetorik, Verhandlungsgeschick oder das Konfliktmanagement Ihrer Führungskräfte durch unsere Coachings stärken, die stets von Trainern mit hohem Fachwissen und jahrelanger Erfahrung geführt werden. Insbesondere für Führungskräfte sowie Manager sind weiterführende Fähigkeiten wie eine geschickte Konfliktlösung, seröses Auftreten und Kommunikation von großer Bedeutung.

Maßgeschneiderte Coachings

Wir bieten darüber hinaus auch maßgeschneiderte Inhouse-Schulungen für Ihre Mitarbeiter an, die speziell auf die Anforderungen Ihres Unternehmens entworfen sind und somit den bestmöglichen Erfolg garantieren. Es erfolgt zunächst ein persönliches Gespräch und eine Beratung, woraufhin wir Ihr individuelles Angebot erstellen. Dabei kann auch jedes Training aus unserem großen Angebot als Inhouse-Schulung konzipiert werden.
Sie interessieren sich für unsere Führungskräftetrainings und wollen unsere Leistung in Anspruch nehmen? Dann nehmen Sie Kontakt zu uns auf, unsere kompetenten Mitarbeiter stehen Ihnen für Fragen oder eine Beratung gern zur Verfügung.

 

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