> Was bedeutet 4.0 für Forschung und Entwicklung?
> Neue Ansätze für Agilität in F&E
> Besseres Projektmanagement mit agilen Methoden
> Design Thinking – Ideen kreieren und umsetzen
> Scrum auch in der Hardwareentwicklung einsetzen
> Den Kunden erfolgreich in die Entwicklung einbinden
> Agil neue Geschäftsmodelle entwickeln

Special
Design thinking Kompakt Workshop

 

Programm

Seminarbeschreibung

 

 

Unternehmen stehen vor der Herausforderung immer schneller und effektiver zu innovieren. Das bedeutet zum einen, dass die Kundenbedürfnisse im Mittelpunkt stehen müssen. Auf der anderen Seite sind diese weder zu unter- noch zu übererfüllen, um ein optimales Ergebnis zu erzielen. Es ist deshalb seit einiger Zeit zu beobachten, dass agile Methoden im F&E- und Innovationsprozess eingesetzt werden, um diesen Herausforderungen zu begegnen.

Scrum auch in der Hardwareentwicklung, User Stories und Use Cases sowie Design Thinking sind z.B. neue Methoden, mit denen man Agilität umsetzen kann. Neben den Methoden sind allerdings auch neue Denkweisen wichtig. Das Denken in Geschäftsmodellen und die passende Innovationskultur sind eng mit Agilität verbunden.

Das Seminar zeigt zunächst einen Überblick über die agilen Ansätze. Anhand von Praxisbeispielen wird erläutert, wie man die neue Denkweise und Methoden erfolgreich implementieren kann und welche Fallstricke es geben kann. Mit den Teilnehmern wird in einem Workshop die Methode Design Thinking vertieft.

 

Ihre Seminarleiter:

 

Andreas Friesenhahn, M.A., arbeitet als Projektleiter und Doktorand am Kompetenzzentrum für Innovation und nachhaltiges Management der Hochschule Ludwigshafen am Rhein und ist Project Management Professional. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Innovations- und Nachhaltigkeitsmanagement. Er ist beratend in Unternehmen und als Dozent an verschiedenen Hochschulen und bei Seminaranbietern tätig.

Prof. Dr. habil. Rainer Völker ist Leiter des Kompetenzzentrums für Innovation und nachhaltiges Management der Hochschule Ludwigshafen am Rhein und Dozent an der Universität St. Gallen. Er war in verschiedenen Führungsfunktionen in der Industrie tätig und fungiert außerdem als Berater sowie Mitglied in Aufsichts- und Beiräten verschiedener Unternehmen. Seine Forschungsschwerpunkte sind Innovationsmanagement und wertorientiertes Management.

 

Ihre Praxisreferenten:

 

Dr. sc. techn. Burkhard Böckem ist seit 2015 CTO von Hexagon Geosystems. Er ist für alle Technologien, Innovationen und Produktentwicklungen der Premiumbrand “Leica” für Vermessungslösungen verantwortlich. Seine Schwerpunkte liegen im innovativen Produktdesign, neuer vernetzter Softwarelösungen, sowie im Netzwerk der strategischen Partner. Darüber hinaus führt er ein kleines Team für disruptive Innovationen.

Daniel Brunnett arbeitet derzeit als Senior Business Innovation Consultant und Design Thinking Coach bei der SAP Business Transformation Services. Als Berater ist sein Fokus technologiegetriebene, digitale Geschäftsmodell – Innovationen für Kunden zu entwickeln, und diese von der Idee bis zur Markteinführung zu begleiten. Hierbei nutzt er Methoden wie Design Thinking und Lean Prinzipien. Daniel Brunnett war aktiv in mehreren Startup-Unternehmen beteiligt und ist aktuell als Mentor bei dem Biotech Startup nEcoTox freiberuflich tätig.

 

Seminarprogramm

 

 

Ihre Seminarleiter:

 

Andreas Friesenhahn,
Projektleiter, Kompetenzzentrum für Innovation und nachhaltiges Management

Prof. Dr. Rainer Völker,
Leiter, Kompetenzzentrum für Innovation und nachhaltiges Management

9.00 Herzlich willkommen!
> Begrüßung durch den Seminarleiter
> Kurze Vorstellungsrunde
> Abstimmung der Seminarinhalte mit Ihren Erwartungen als Seminarteilnehmer
Prof. Dr. Rainer Völker,
Leiter, Kompetenzzentrum für
Innovation und nachhaltiges Management

9.15 Agile Methoden im F&E-Management 4.0
> Was bedeutet „4.0“ für Forschung und Entwicklung?
> Die Bausteine erfolgreichen F&E-Managements: Das House of Innovation
> Die zentralen, neuen Ansätze im Überblick
> Agile Methoden als Möglichkeit, den Herausforderungen zu begegnen
Prof. Dr. Rainer Völker

10.45 Pause

11.15 Mit agilen Methoden F&E-Projekte besser managen
> Erfolgsfaktoren agiler Organisationen
> Agiles Projektmanagement
> Scrum auch in der Hardwareentwicklung
Dr. Burkhard Böckem,
CTO Hexagon Geosystems,
Leica Geosystems AG

13.00 Gemeinsames Mittagessen

14.00 Mit Design Thinking effektive Ideen kreieren und umsetzen
> Integration von wirklichen Nutzerbedürfnissen und möglichen Geschäfts modellen in Ideen
> Kill early, kill cheap: Schnelles Verfahren für zielgerichtete Ideen
> Wie Design Thinking beim Prozess von der Idee zum Markt hilft – Beispiele von Kunden
Daniel Brunnett,
Senior Business Innovation Consultant und Design Thinking Coach,
SAP Business Transformation Services

15.15 Pause

15.45 Design Thinking Kompaktworkshop
> Erleben Sie die einzelnen Schritte des Workshops anhand eines gemeinsam gewählten Beispiels
> Prüfen Sie die Methode live für Fragestellungen in Ihrem Unternehmen
> Erfolgsfaktoren und Fallstricke
Prof. Dr. Rainer Völker / Daniel Brunnett

17.00 Zusammenfassung durch den Seminarleiter

17.30 Ende des Seminars

 
 

Referenten

Andreas Friesenhahn

M.A., arbeitet als Projektleiter und Doktorand am Kompetenzzentrum für Innovation und nachhaltiges Management der Hochschule Ludwigshafen am Rhein und ist Project Management Professional. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Innovationsund Nachhaltigkeitsmanagement. Er ist beratend in Unternehmen und als Dozent an verschiedenen Hochschulen und bei Seminaranbietern tätig.

Burkhard Böckem

Dr. sc. techn. Burkhard Böckem ist seit 2015 CTO von Hexagon Geosystems. Er ist für alle Technologien, Innovationen und Produktentwicklungen der Premiumbrand “Leica” für Vermessungslösungen verantwortlich. Seine Schwerpunkte liegen im innovativen Produktdesign, neuer vernetzter Softwarelösungen, sowie im Netzwerk der strategischen Partner. Darüber hinaus führt er ein kleines Team für disruptive Innovationen.

Daniel Brunnett

Daniel Brunnett arbeitet derzeit als Business Enterprise Consultant und Design Thinking Coach bei der SAP Business Transformation Services. Als Berater entwickelt er technologiegetriebene, digitale Geschäftsmodell-Innovationen für Kunden und begleitet diese von der Idee bis zur Markteinführung. Hierbei nutzt er Methoden wie Design Thinking und Lean Prinzipien. Er war aktiv an mehreren Startup-Unternehmen beteiligt und ist aktuell als Mentor bei dem Biotech Startup nEcoTox freiberuflich tätig.

Prof. Dr. habil. Rainer Völker

Prof. Dr. habil. Rainer Völker ist Professor für Management an der Hochschule Ludwigshafen am Rhein und dort Leiter Kompetenzzentrum Innovation und nachhaltiges Management. Zuvor war er in verschiedenen Führungsfunktionen tätig, zuletzt als CFO bei einem Schweizer Konzern. Er ist außerdem Privatdozent an der Universität St. Gallen und Mitglied in Aufsichts- und Beiräten verschiedener Unternehmen. Seine Forschungsschwerpunkte sind Innovationsmanagement, Nachhaltigkeitsmanagent und Performance Management.

 
 

Teilnahme & Anmeldung

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet an Mitglieder der Geschäftsleitung und des Vorstands sowie Führungskräfte aus den Bereichen Produktentwicklung, Innovation, Marketing, Strategie, Produktion. Angesprochen sind zudem Fach- und Führungskräfte von F&E-Unternehmen und F&E-Projektleiter.

Anmeldung

> per Telefon: 0 81 51/27 19-0
> per Fax: 0 815 1/27 19-19
> per E-Mail: info@management-forum.de
> online: hier
> per Post: Management Forum Starnberg GmbH · Maximilianstr. 2b · D-82319 Starnberg

Teilnahmegebühr

Die Gebühr für das eintägige Seminar beträgt € 1.295,- zzgl. 19% MwSt. Jede Anmeldung wird von Management Forum Starnberg schriftlich bestätigt. In der Teilnahmegebühr sind die Kosten für Mittagessen, Getränke und Arbeitsunterlagen enthalten. Sollte mehr als eine Person aus einem Unternehmen an der Veranstaltung teilnehmen, gewähren wir ab dem zweiten und jedem weiten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Die Veranstaltungsteilnahme setzt Rechnungsausgleich voraus. Programmänderungen aus aktuellem Anlass behalten wir uns vor. Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an.

Rücktritt

Bei Stornierung der Anmeldung wird eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von € 75,- zzgl. 19% MwSt. pro Person erhoben, wenn die Absage bis spätestens zwei Wochen vor dem jeweiligen Veranstaltungstermin schriftlich bei Management Forum Starnberg GmbH eingeht. Bei Nichterscheinen des Teilnehmers bzw. einer verspäteten Abmeldung wird die gesamte Seminargebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.

Termine und Orte

8. November 2017 in Frankfurt/M.: relexa Hotel Frankfurt/Main, Lurgiallee 2, 60439 Frankfurt/M., Telefon: 069/957 78-0, Telefax: 069/957 78-878, E-Mail: Frankfurt-Main@relexa-hotel.de, Internet: www.relexa-hotel-frankfurt.de, Zimmerpreis: € 110,- inkl. Frühstück

23. Januar 2018 in München: Leonardo Hotel Munich City South, Hofmannstraße 1, 81379 München, Tel.: 089/62 03 97 79 (Reservierungszentrale), Fax: 089/62 03 97 17, E-Mail: reservations.muenchen@leonardo-hotels.com, Zimmerpreis € 93,- inkl. Frühstück

Zimmerreservierung

Für dieses Seminar steht in den Seminarhotels ein begrenztes Zimmerkontingent zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Buchung rechtzeitig direkt im Hotel unter Berufung auf Management Forum Starnberg GmbH vor.

Registrierung

Der Seminar-Counter ist ab 8.30 Uhr zur Registrierung geöffnet. Als Ausweis für die Teilnahme gelten Namensplaketten, die vor Beginn zusammen mit den Arbeitsunterlagen ausgehändigt werden.

Management Forum Starnberg

Als Veranstalter von Fachkonferenzen und -seminaren für Führungskräfte stehen wir für
> professionelle Planung, Organisation und Durchführung > Zusammenarbeit mit namhaften Referenten
> aktuelle Themen und sorgfältig recherchierte Inhalte > viel Raum für informative Diskussionen und interessante Kontakte

Inhouse-Schulungen und Einzel-Coachings

Zu diesen und weiteren Themen bieten wir individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Inhouse-Schulungen und individuelle Einzel-Coachings an. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir unterbreiten Ihnen gerne ein unverbindliches, auf Ihre Wünsche zugeschnittenes Angebot. Ihr Ansprechpartner: Peter Bartl, Tel.: +49 (0)8151/2719-0, peter.bartl@management-forum.de

Anreise

Mit der Deutschen Bahn ab € 49,50 (einfache Fahrt mit Zugbindung; solange der Vorrat reicht) deutschlandweit zur Veranstaltung von Management Forum Starnberg! Infos unter: www.management-forum.de/bahn

Deutsche Bahn DB

 
 

Ansprechpartner

„Ihre Fragen zur Veranstaltung beantworte ich gerne!“

Gundula Schwan
Geschäftsführung
0049 (0) 8151/2719-28
gundula.schwan@management-forum.de

 
 

Preisinformationen

Die Gebühr für das eintägige Seminar beträgt € 1.295,- zzgl. 19% MwSt.

Sollte mehr als eine Person aus einem Unternehmen an der Veranstaltung teilnehmen, gewähren wir ab dem zweiten und jedem weiten Teilnehmer 10% Preisnachlass.

 
 
08.11.2017
relexa Hotel Frankfurt/Main / Frankfurt am Main
Alle Infos als PDF pdf icon
€ 1.295,00

Kontakt

GUNDULA SCHWAN
+49 (0) 8151 27 19 – 28
E-Mail senden
 

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