> Supply Chain Compliance
Wie Sie eine sinnvolle Compliance Struktur aufbauen

> Supply Chain Risk Management
Wieso, weshalb, warum? Darum brauchen Sie SCRM

> Der Risikomanagement Prozess
Das Toolkit, um Risiken zu identifizieren, zu analysieren, zu bewerten und zielsicher handzuhaben

> Aufbau des Risikomanagements
Wie Sie das Supply Chain Risikomanagement in Aufbau- und Ablauforganisation einbinden

> Software Unterstützung:
Tabellenkalkulation oder Enterprise Risk Management System – Sie diskutieren Handlungsalternativen

Special: Praktische Übung zur Identifikation, Analyse und Bewertung von Supply Chain Risiken

 

Programm

Seminarbeschreibung


 

Ein professionelles Supply Chain Risk Management ist mehr als eine gesetzliche Anforderung für Aktiengesellschaften (KonTraG). Auch GmbHs und andere Gesellschaftsformen sind gut beraten, Gefahren für das Unternehmen, die entlang der globalen Wertschöpfungsketten bis hin zum Kunden auftreten können, von ihrem Unternehmen abzuwenden.

Die Fähigkeit zum zielgerichteten Umgang mit Chancen und Risiken ist bei einer nicht sicher vorhersehbaren Zukunft wichtig, um Versorgungsengpässe und Betriebsunterbrechungen zu vermeiden, den Lieferservice gegenüber Kunden aufrecht zu erhalten, Kosten einzusparen und letztlich die Existenz eines Unternehmens abzusichern.

Mit der stetig steigenden globalen Arbeitsteilung und den damit verbundenen Abhängigkeiten innerhalb von Lieferketten nimmt die Wahrscheinlichkeit von Lieferkettenstörungen bzw. Unterbrechungen überproportional zu.

Oftmals sind ganz einfache transportlogistische Gründe, wie Staus oder schlechte Nachfrageprognosen, die Ursache für eine Unterbrechung oder Verzögerung in der Supply Chain.

Doch die Bandbreite reicht von IT- und Infrastrukturausfällen über Rohstoffbeschränkungen und Lieferanteninsolvenzen bis hin zu politischen Unruhen oder Naturkatastrophen, deren Auswirkungen erheblich sein können.

Nur ein professionelles Supply Chain Risk Management bietet Schutz vor existenzbedrohenden Gefahren. In diesem Seminar werden Ihnen Methoden und Werkzeuge vorgestellt, die geeignet sind, Risiken in der Supply Chain zu identifizieren, zu bewerten und zielorientiert zu managen. Dadurch verschaffen Sie Ihrem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil, und die Kundenzufriedenheit wird steigen.

 

Warum Sie dieses Seminar besuchen sollten

Im Seminar lernen Sie zunächst die wichtigsten gesetzlichen Grundlagen und Standards zum Risikomanagement, insbesondere im Bereich Logistik und Supply Chain Management, kennen. Durch das Erlernen von einem systematischen, effizienten Vorgehen zum Management von Supply Chain Risiken, können Sie dieses auch schnell und günstig in Ihrem Unternehmen umsetzen.

Durch praktische Übungen lernen Sie effektive Methoden und Tools anzuwenden, mit denen Sie Störungen in Ihrer Supply Chain frühzeitig identifizieren und bezüglich der Auswirkungen auf Ihr Unternehmen bewerten und priorisieren können. So lernen Sie Strategien und Ausweichlösungen zu entwickeln bzw. Risiken zu minimieren oder gar zu vermeiden. Durch praktische Erfahrungsberichte aus erfolgreichen Unternehmen erhalten Sie wertvolle Einblicke in die Umsetzung des Supply Chain Risk Managements auch für Ihr Unternehmen.

 

Zeitlicher Rahmen

Erster Seminartag
9.00 Begrüßung der Teilnehmer
ca. 12.30 Gemeinsames Mittagessen
ca. 18.30 Ende des ersten Seminartages

Get-together
Wir laden Sie herzlich ein zum Dialog mit Referenten und Teilnehmern – eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch, Networking und Kontakte am Rande der Veranstaltung.

Zweiter Seminartag
9.00 Beginn
ca. 12.30 Gemeinsames Mittagessen
ca. 17.00 Ende des Seminars

Die Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Verlauf des Seminars festgelegt.

 

Das Seminarprogramm

 

 

Erster Seminartag

Ihre Seminarleiter:
Prof. Dr. Michael Huth,
Hochschule Fulda
Dr. Ulrich Franke,
Leiter des Institute for Supply Chain Security GmbH

Herzlich willkommen
> Begrüßung durch die Seminarleiter
> Kurze Vorstellungsrunde
> Abstimmung der Seminarinhalte mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer

Bedeutung des Supply Risk Managements
> Gründe für Risikomanagement im Supply Chain Management
> Externe und interne Treiber für Risikomanagement

Supply Chain Compliance – End to End Perspective
> Was ist Compliance?
> Sinn und Zweck einer Compliance Struktur
> Vermeidung der persönlichen Haftung der Unternehmensleitung
> Überblick über die Haftungstatbestände
> Gesetzliche Vorgaben zum Risikomanagement
> Rechtsprechung
> Aufbau einer Compliance-Struktur
Prof. Dr Jutta Lommatzsch,
Hochschule Ruhr West Campus Mülheim an der Ruhr

Aufbau eines Supply Chain Risk Managements
> Einbindung in die Aufbauorganisation
> Verbindung zu anderen Funktionen
> Entwickeln einer „Road Map” für den Aufbau
> Best- und Worst-Practice-Beispiele

Der Risikomanagement-Prozess
> Phasen des Risikomanagements
> Risikomanagement-Strategie
> Risikoidentifikation, -analyse und -bewertung
> Entwicklung und Umsetzung risikopolitischer Maßnahmen
> Risikocontrolling und -reporting

Risikoidentifikation, -analyse und -bewertung
> Bedeutung für das Risikomanagement
> Messung von Risiken
> Methoden für Risikoidentifikation, -analyse und -bewertung
   – Ereignisbaumanalyse
   – Fehlerbaumanalyse
   – FMEA
   – Risikoinventar
   – Risk Map
> Besonderheiten in der Logistik und im Supply Chain Management
   – Prozessorientierung
   – Risiken in Logistikketten und Supply Chains

Risikoidentifikation, -analyse und -bewertung
> Übung: Identifikation, Analyse und Bewertung von Supply Chain Risiken
> Auswertung der Ergebnisse
> Lessons Learned

Zusammenfassung der Ergebnisse des ersten Seminartages und Gelegenheit zur Diskussion

 

ZWEITER SeminarTAG

Ihre Seminarleiter:
Prof. Dr. Michael Huth
Dr. Ulrich Franke

Klärung offener Fragen und Einleitung in den zweiten Tag

Risikopolitische Maßnahmen
> Bewertung und Priorisierung von Supply Chain Risiken
> Ansätze zur Risikovermeidung und -reduktion
> Möglichkeiten des Risikotransfers
> Risikoselbstbehalt
> Bewertung und Umsetzung von Maßnahmen

Risk an Business Continuity Management im Bereich Logistik und IT der BASF
Philipp Wotke, Director Risk & Sustainability for Supply Chain/Information Services/Finance, BASF

Aufbau des Risikomanagements in das Unternehmen
> Einbindung in die Aufbauorganisation
> Verbindung zu anderen Funktionen
> Risikomanagement vs. Qualitätsmanagement
> Zentrales vs. dezentrales Risikomanagement, Software-Unterstützung
> Notwendigkeit der EDV-Unterstützung
> Eigenentwickelte Applikationen
> Spezifische Risikomanagement-Software
> Vorstellung der Supply Chain Risiko Software „Resilience360“
> Einbindung in die bestehende EDV-Landschaft

Erfolgsfaktoren für das Logistik-Risikomanagement
> Leitfaden für die Umsetzung
> Gefahren bei der Implementierung
> Top-Empfehlungen für ein wirkungsvolles Risikomanagement

Zusammenfassung der Seminarergebnisse und Gelegenheit für Ihre abschließenden Fragen

Ende des Seminars

 
 

Referenten

Dr. Ulrich Franke

Dr. Ulrich Franke ist Leiter des Institutes for Supply Chain Security GmbH. Seit über 15 Jahre berät Dr. Franke führende Industrie-, Handels- und Logistikunternehmen im Bereich des Risiko- und Sicherheitsmanagements entlang von Lieferketten. Als gelernter Speditionskaufmann studierte Dr. Franke Betriebswirtschaftslehre und promovierte als Jahrgangsbester an der Cranfield University, Centre for Logistics and Transportation, in England. Dr. Franke arbeitete viele Jahre in führenden Positionen bei Industrie- und Logistikunternehmen im In- und Ausland. Des Weiteren war er als Professor für Logistik und Supply Chain Management an der privaten Hochschule für Logistik und Wirtschaft in Hamm tätig. Diese spezialisierte Logistikhochschule leitete er als Rektor und Geschäftsführer über drei Jahre.

Philipp Wotke

Philipp Wotke ist im Risk & Business Continuity Management im Bereich Logistik und IT der BASF Business Services Holding GmbH in Ludwigshafen tätig und Director GS/AR – Risk & Sustainability Management for Information Services, Supply Chain Management and Finance.

Prof. Dr. Jutta Lommatzsch

Prof. Dr. Jutta Lommatzsch ist als Hochschullehrerin für allgemeines und besonderes Wirtschaftsrecht an der HRW (Hochschule Ruhr West) und als Of Counsel in der Kanzlei Peters Rechtsanwälte, Düsseldorf, tätig. Sie unterstützt in der Beratung von Unternehmen in gesellschaftsrechtlichen und transportrechtlichen Fragestellungen. Einen Schwerpunkt ihrer Tätigkeiten bildet die „Haftungsvermeidung von Unternehmensleitungen.“

Prof. Dr. Michael Huth

Prof. Dr. Michael Huth lehrt Logistik und Supply Chain Management an der Hochschule Fulda. Daneben forscht er am House of Logistics and Mobility (HOLM) in Frankfurt am Main. In den vergangenen Jahren lehrte er als Gastdozent unter anderem an der California State University San Bernadino und an der australischen University of the Sunshine Coast. Vor seinem Wechsel in die Hochschullehre war Michael Huth als Geschäftsführer einer Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Logistik und Risikomanagement tätig. Gemeinsam mit Frank Romeike hat er das Buch „Logistik-Risikomanagement“ (Springer 2015) herausgegeben.

 
 

Teilnahme & Anmeldung

Zielgruppen

Dieses Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Fach- und Führungskräfte der Bereiche Risikomanagement, Lieferantenmanagement, Supply Chain Management, Einkauf und Strategie sowie Unternehmer aus Logistik, Handel und Industrie, die das Risiko entlang der Lieferketten minimieren möchten.

Anmeldung

per Telefon: +49 (0) 81 51/27 19-0
per Telefax: +49 (0) 81 51/27 19-19
per E-Mail: info@management-forum.de
online: hier
per Post: Management Forum Starnberg GmbH· Maximilianstraße 2b · D-82319 Starnberg

Teilnahmegebühren

Die Gebühr für das zweitägige Seminar beträgt € 1.995,- zzgl. 19% MwSt. Jede Anmeldung wird von Management Forum Starnberg schriftlich bestätigt. In der Teilnahmegebühr sind die Kosten für Mittagessen, Getränke und Arbeitsunterlagen enthalten. Sollte mehr als eine Person aus einem Unternehmen an der Veranstaltung teilnehmen, gewähren wir dem zweiten und jedem weiteren Teilnehmer 10% Preisnachlass. Die Veranstaltungsteilnahme setzt Rechnungsausgleich voraus. Programmänderungen aus aktuellem Anlass behalten wir uns vor. Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an.

Termine und Orte

14./15. November 2018 in Stuttgart: Hotel Park Consul Stuttgart/Esslingen, Grabbrunnenstraße 19, 73728 Esslingen am Neckar, Tel.: +49 (0)711/41111-0, Fax: +49 (0)711/41111-699, E-Mail: pcesslingen@consul-hotels.com, Internet: www.brendal-esslingen.com, Zimmerpreis: € 136,- inkl. Frühstück

Zimmerreservierung

Für dieses Seminar stehen in den Tagungshotels begrenzte Zimmerkontingente zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Buchung direkt im jeweiligen Hotel unter Berufung auf Management Forum Starnberg GmbH vor.

Registrierung

Der Seminar-Counter ist ab 8.30 Uhr zur Registrierung geöffnet. Als Ausweis für die Teilnahme gelten Namensplaketten, die vor Beginn zusammen mit den Arbeitsunterlagen ausgehändigt werden.

Rücktritt

Bei Stornierung der Anmeldung wird eine Bearbeitungsgebühr von € 75,- erhoben, wenn die Absage bis spätestens zwei Wochen vor der Veranstaltung schriftlich bei Management Forum Starnberg GmbH eingeht. Bei Nichterscheinen bzw. einer verspäteten Absage wird die gesamte Teilnahmegebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.

Management Forum Starnberg

Als Veranstalter von Fachkonferenzen und -seminaren für Führungskräfte steht Management Forum Starnberg für

> professionelle Planung, Organisation und Durchführung

> aktuelle Themen und sorgfältig recherchierte Inhalte

> Zusammenarbeit mit namhaften Referenten

> viel Raum für informative Diskussionen und interessante Kontakte

Inhouse-Schulungen und Einzelcoachings

Zu diesen und vielen weiteren Themen bieten wir individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Inhouse-Schulungen und individuelle Einzelcoachings an. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir unterbreiten Ihnen gerne ein unverbindliches Angebot. Ihr Ansprechpartner: Peter Bartl, Tel.: +49 (0) 8151/2719-0, E-Mail: peter.bartl@management-forum.de

Anreise

Deutsche Bahn DB
Mit der Deutschen Bahn ab € 49,50 (einfache Fahrt mit Zugbindung; solange der Vorrat reicht) deutschlandweit zur Veranstaltung von Management Forum Starnberg! Infos unter: www.management-forum.de/bahn

 
 

Ansprechpartner

„Ihre Fragen zu dieser Veranstaltung beantworte ich gerne!“

Gundula Schwan,
Geschäftsführerin
Telefon: +49 (0) 8151 / 2719-28
gundula.schwan@management-forum.de

 

 
 

Preisinformationen

Die Gebühr für das zweitägige Seminar beträgt € 1.995,- zzgl. 19% MwSt. 
Sollte mehr als eine Person aus einem Unternehmen an diesem Seminar teilnehmen, gewähren wir ab dem zweiten Teilnehmer 10% Preisnachlass.

 
 
14.11.2018 - 15.11.2018
Hotel Park Consul / Stuttgart/Esslingen
Alle Infos als PDF pdf icon
€ 1.995,00

Kontakt

GUNDULA SCHWAN
+49 (0) 8151 27 19 – 28
E-Mail senden
 

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