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Seminar Ganzheitliche Projektsteuerung am Bau

– strukturiert – umfassend – aktuell –

Bewertung:
Kosten:

Inhalte des Seminars „Ganzheitliche Projektsteuerung am Bau“

Ihre Bauvorhaben werden zunehmend komplexer, die Abläufe immer schneller. Kosten-, Termin- und Konkurrenzdruck steigen. Bei dem vielfältigen und komplizierten Unternehmenseinsatz und u. a. dem Übergang in die Vermietung oder Eigennutzung muss einer – nämlich Sie, der Projektmanager, der Bauherr – den Gesamtüberblick behalten! Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Immobilieninvestition ist damit ein effektives und ganzheitliches Projektmanagement! Wirtschaftliche, technische und rechtliche Aspekte sind fast gleichbedeutend für eine erfolgreiche Projekthandlung geworden und fordern den Projektmanager heraus.


Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten

Die Wahrnehmung dieser Aufgaben und Pflichten erfordert fundiertes Wissen in diesen verschiedenen Bereichen. Erfahren Sie, wie Sie

  • Ihr Projektmanagement professionell strukturieren, organisieren und überwachen
  • in jeder Situation am Bau das richtige Handwerkszeug bereit haben und reagieren können
  • rechtliche Risiken und typische Haftungsfallen erkennen und vermeiden
  • externe Projektsteuerer bzw. -manager professionell überwachen und im Versagensfall in die Verantwortung nehmen
  • Qualitäten, Termine und Kosten erfolgreich kontrollieren und nachhalten

Informieren Sie sich außerdem über alle wichtigen juristischen Eckpfeiler des Projektmanagements:

  • Essentials eines Projektsteuerungs-/Projektmanagementvertrages
  • Vergütung von Projektsteuerungs-/Projektmanagementleistungen
  • Aktuelle Rechtsprechung zur Haftung des Projektsteuerers


Erster Seminartag "Ganzheitliche Projektsteuerung am Bau"

Organisation und Aufgaben im Rahmen desProjektmanagements

Alle nachfolgenden Themen werden lebendig und anhand von Praxisbeispielen dargestellt!


Aufstellung der Projektorganisation

  • Welche typischen Organisationsformen gibt es?
  • Wie werden Abstimmungs- und Entscheidungserfordernisse im Projekt organisiert und dokumentiert?
  • Darstellung eines Projektstrukturplans
  • Die Vorgaben der Projektsteuerer
  • Das effiziente und übersichtliche Berichtswesen
  • Wie werden Prioritäten in der Organisationsabwicklung gesetzt?
  • Die gerichtsfeste Dokumentation für den Projektsteuerer


Termine und Kapazitäten

  • Welche Ziele hat das Terminmanagement?
  • Darstellung der Arten von Terminplänen und ihre Verwendung
  • Terminliche Abstimmung zwischen den Projektbeteiligten
  • Welche Termine werden als Vertragsfristen vereinbart, welche pönalisiert und wenn ja, warum und in welcher Höhe?
  • Voraussetzungen für die Auswertung von Verzügen bzw. Behinderungen
  • Der „gestörte Planungs- bzw. Bauablauf“
  • Wie schreibt man mit welchen Tools Termine fort?
  • Beschleunigungsmaßnahmen: Einsatz und Risiken
  • Welche Maßnahmen beenden das Projekt


Kosten und Finanzplanung

  • Entwicklung eines Kostenrahmens für Planerverträge
  • Erläuterung typischer Kostenrisiken
  • Arten der Kostenermittlungen
  • Abstimmung zwischen den Projektbeteiligten zur einheitlichen Kostensteuerung
  • Typische Themen betreffend die Prüfung von Planerrechnungen
  • Der ‚Cross-Check‘ zur Auffindung von Massenfehlern
  • Gegensteuerungsmaßnahmen bei Kostenüberschreitungen
  • Beispiele für typische mögliche Einsparungspotenziale
  • Fortschreibung von Kostenobergrenzen, Kostenermittlungen und Budgets mit den jeweiligen Besonderheiten z. B. bezogen auf Kostengruppen nach DIN 276


Qualitätsmanagement

  • Anforderungen an die Plausibilitäts- bzw. Stichprobenprüfung der Planung und Umsetzung durch den Projektsteuerer
  • Nacherfüllung von Planungsmängeln
  • Massen- und weitere inhaltliche Prüfungen in der Ausschreibung und bei der Vergabe
  • Welche Maßnahmen für das Qualitätsmanagement werden vom Projektsteuerer zur Aufnahme in die Planer- und Bauverträge vorgeschlagen?
  • Vorbereitung der rechtsgeschäftlichen Abnahmen von Planer- und Bauverträgen vor und Übergabe an den Nutzer


Vertrags- und Versicherungsmanagement

  • Vertragliche Vorgaben des Projektsteuerers
  • Umgang des Projektsteuerers mit Verträgen in der Krise
  • Welche Vollmacht hat der Projektsteuerer?
  • Wie schließt der Projektsteuerer ein Projekt ab?
  • Welche Versicherungen sind für ein Projekt notwendig?
  • Typische Höhe von Versicherungssummen


Zweiter Seminartag "Ganzheitliche Projektsteuerung am Bau"

Rechtliche Grundlagen und Inhalte von Projektmanagementleistungen, Abschluss und Abwicklung eines Projektmanagementvertrages

Alle nachfolgenden Themen werden lebendig und anhand von Praxisbeispielen dargestellt!


Einführung: Was fällt unter den Begriff „Projektmanagement“, rechtlich, technisch und kaufmännisch betrachtet?

  • Die rechtliche Sicht auf das Projektmanagement
  • Verschiedene, markttypische Projektmanagementarten
  • Abgrenzung zu den Aufgaben des Bauherrn im Projekt
  • Typische Leistungen des Projektmanagements
  • Leistungsphasen und Handlungsbereiche u. a. nach AHO/DVP
  • Schnittstellen v.a. zum Architekten/Generalplaner nach HOAI 2013


Darstellung der typischen Handlungsbereiche der Projektsteuerung: Organisation, Information, Koordination und Dokumentation

  • Welche Informationsanforderungen haben die unterschiedlichen Auftraggerbertypen?
  • Rechtliche Informations- und Dokumentationsanforderungen
  • Darstellung typischer Tools, Muster und Beispiele aus der Praxis


Qualitäten und Quantitäten

  • Prüfungs- und Kontrollpflichten des Projektmanagers bezogen auf die Planung und Ausschreibung
  • Rechtliche Durchsetzung von Qualitätsmängeln gegenüber Planern und Sonderfachleuten
  • Wie kontrolliert der Projektmanager die Bauüberwachung?


Kosten und Finanzierung

  • Welche Kosten kann man „steuern“ und welche nicht?
  • Wie geht man mit typischen Auftraggeberrisiken um?
  • Welche vertraglichen Regelungen gibt es zur Kostensteuerung?
  • Wie und wann werden Kostenobergrenzen rechtlich angepasst?
  • Wie geht man mit Massenrisiken bei Bauverträgen um?
  • Wie wickelt man Nachträge ab und wie wehrt man sie ab?
  • Was muss bei der Abrechnung von Bauverträgen beachtet werden?


Termine und Kapazitäten

  • Rechtliche Varianten und Einsatz von Terminen
  • Wie sieht die Vertragsfortschreibung bei geänderten Terminen aus?
  • Terminverzug: Varianten und Notwendigkeit zur Sanktionierung
  • Rechtliche Durchsetzung von Verzugsansprüchen und Abwehr von Behinderungsansprüchen der am Projekt Beteiligten


Vertrags- und Versicherungsmanagement

  • Welche Rechtskenntnisse können vom Projektsteuerer erwartet werden – Abgrenzung zur Rechtsberatung?
  • Auf was muss der Projektsteuerer im Vertrags- und Versicherungsmanagement achten?


Der Vertrag mit dem Projektsteuerer

  • Typische Vertragsinhalte und Rahmenbedingungen
  • Leistungen als Spiegelbild der Haftung
  • Vergütungsformen mit und ohne Anreizsysteme unter Berücksichtigung der Zeitkomponente


Haftung des Projektmanagers

  • Rechtliche Grundlagen und aktuelle Rechtsprechung
  • Gesamtschuldnerische Haftung mit anderen am Projekt Beteiligten, wie z. B. dem Architekten
  • Folgen der „Einmischung“ des Auftraggebers
  • Typische Fallgestaltungen


Zeitlicher Ablauf des Seminars "Ganzheitliche Projektsteuerung am Bau"

Erster Seminartag

9.00: Beginn des Seminars

13.00: Gemeinsames Mittagessen

17.00 Get-together: Wir laden Sie herzlich ein zum Dialog mit Referenten und Teilnehmern – eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch, Networking und Kontakte am Rande der Veranstaltung.


Zweiter Seminartag

8.30: Beginn des Zweiten Seminartages

12.30: Gemeinsames Mittagessen

16.00: Ende des Seminars


Die Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Verlauf des Seminars festgelegt.

Zielgruppe des Seminars "Ganzheitliche Projektsteuerung am Bau"

Das Seminar wendet sich an Bauherren und Bauherrenvertreter, die eigene Bauprojekte steuern bzw. managen. Sollten Sie die Arbeit eines externen Projektsteuerers bzw. -managers beaufsichtigen, so sind Sie auf diesem Seminar ebenfalls richtig. Im Detail angesprochen sind die Fach- und Führungskräfte aus den Abteilungen bzw. Bereichen Bau, Hochbau, Projektmanagement, Projektsteuerung- und -controlling, Facility Management, Immobilienmanagement und Recht der Auftraggeberseite. Herzlich Willkommen

sind freie Architekten, Bausachverständige und Fachplaner. Ebenfalls angesprochen sind die extern beauftragten Projektsteuerer, wie Geschäftsleiter, technischer und kaufmännische Leiter sowie Projektleiter, um den Bauherren besser zu verstehen und die eigenen Arbeitstechniken zu optimieren.

Susanne Freye

Susanne Freye, Dipl.-Architektin und Betriebswirtin, begann ihren beruflichen Werdegang 1992 als Projektleiterin beim Projektsteuerer AYH Homola GmbH (jetzt Arcadis). 2000 wechselte sie zur ECE Projektmanagement G.m.b.H. & Co. KG, Hamburg und übernahm ab 2006 als Director Construction sowie Facility Management die Durchführung aller Baumaßnahmen < 5 Mio. Euro von ca. 150 Bestandscentern sowie die Personalverantwortung für ca. 100 Mitarbeiter. Seit 2016 ist Susanne Freye selbstständig und gibt nun ihren Erfahrungsschatz gerne an Sie weiter!

Ursula von Minckwitz

Ursula von Minckwitz verfügt über langjährige und praxisnahe Berufserfahrung in der juristischen Unterstützung der Auftraggeberseite. Sie ist mit Leib und Seele Rechtsanwältin und präsentiert die Thematik mit enormem Fach- und Praxiswissen mit ihrer typischen Euphorie und humorvollen Art. Gerade der Mix aus fundierter Praxiserfahrung im täglichen Baugeschäft, dem „Plaudern aus dem Nähkästchen“ verknüpft mit aktueller Rechtsprechung, garantiert Ihnen als Teilnehmer optimalen Lernerfolg. Teilnehmer, die Ursula von Minckwitz einmal erlebt haben, besuchen regelmäßig auch ihre anderenVeranstaltungen bei Management Forum Starnberg. Ursula von Minckwitz ist Rechtsanwältin und arbeitet seit 1994 ausschließlich auf dem Gebiet des Bau-, Architekten- und Immobilienrechts. Ihre Tätigkeitsschwerpunkte liegen in der Vertragsgestaltung sowie der baubegleitenden Rechtsberatung und dem Anti-Claim-Management. Nach vielen Jahren Tätigkeit in einem großen Projektsteuerungsunternehmen hat sie diverse (Groß-)Bauvorhaben fachübergreifend begleitet. Im Rahmen der baubegleitenden Rechtsberatung unterstützt sie deutschlandweit führende Projektsteuerungsbüros und die Auftraggeberseite bei Fragen zu Nachträgen, Behinderungen, Mängeln, Abnahme, Verwertung von Sicherheiten etc.

STIMMEN VON TEILNEHMENDEN am Seminar "Ganzheitliche Projektsteuerung am Bau"


"Die Veranstaltung vermittelten einen guten Praxisbezug zur Projektsteuerung und eine solide Darlegung der vertragsrechtlichen Seite mit mehr als den wesentlichen Nachschlagewerken für eine erfolgreiche Projektsteuerung und Vertragsanbahnung."

J. Brückner; Gesellschaft für Bauüberwachung und Planung mbH


"Erhellende Verknüpfung von Theorie und Praxis"

P. Amann; Universitätsklinikum Heidelberg


"Sehr informativ. Bisher die beste Veranstaltung, die ich besucht habe, aus der ich entsprechende Informationen/Erfahrungswerte in das tägliche Doing als Erschließungsträger für Baugebietserschließungen mitnehmen kann"

M. Straßer; WipflerPLAN Planungsgesellschaft mbH


"Sehr informativ, unterhaltsam und auch lehrreich! "Man lernt nie aus!"

E. Wanner; ADMIRAL Entertainment


"Für Bauherren vor Start der Bauphase oder zur besseren Zusammenarbeit mit dem Projektsteuerer ein Muss um die Erwartungen besser abzugleichen und die richtigen Dinge zu beauftragen."

U. Borutzky; Häfele GmbH & Co KG


"Ein große Menge an wichtigen Informationen und Fallbeispielen, die es in den nächsten Tagen und Wochen gilt aufzubereiten und für mich selbst zu verstehen und umzusetzen."

J. Kennemann; Universität Jena Servicegesellschaft


"Mit der Veranstaltung wurden die Aufgaben bzw. Unterschiede von Projektsteuerung und Projektleitung intensiv betrachtet."

W. Feckl; keiskliniken Mühldorf


''Nach vielen Jahren Praxis in der Projektsteuerung wollte ich meinen theoretischen Hintergrund wieder etwas auf "Betriebstemperatur" bringen; das hat sehr gut funktioniert.''

J. Thiede; Villeroy & Boch AG

Preisinformationen zum Seminar "Ganzheitliche Projektsteuerung am Bau"

Die Gebühr für das zweitägige Seminar beträgt € 2.195,- zzgl. gesetzlicher MwSt. Die Teilnahmegebühr enthält Arbeitsunterlagen, Getränke, Kaffeepausen und Mittagessen. Jede Anmeldung wird von Management Forum Starnberg GmbH schriftlich bestätigt. Sollte mehr als eine Person aus einem Unternehmen an diesem Seminar teilnehmen, gewähren wir dem/der zweiten und jedem/jeder weiteren Teilnehmenden 10% Preisnachlass. Die Teilnahme an der Veranstaltung setzt Rechnungsausgleich voraus. Orts-, Format-, Termin- und Programmänderungen behalten wir uns vor.

Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an.

TERMINE UND VERANSTALTUNGSORTE Seminar Ganzheitliche Projektsteuerung am Bau

Donnerstag , 17. bis Freitag, 18. Oktober 2024 in München:

Holiday Inn Munich – Westpark, Albert-Rosshaupter-Straße 45, 81369 München, Telefon: +49 89 4111-130, E-Mail: info.wp@himuc.com, Internet: www.ihg.com/holidayinn/hotels/de/de/munich/mucwp/hoteldetail , Zimmerpreis: € 120, - inkl. Frühstück.

Mittwoch , 27. bis Donnerstag, 28. November 2024 in Frankfurt am Main:

Metropolitan Hotel by Flemings, Poststraße 6, 60329 Frankfurt am Main, Telefon: +49 69 506070-0, E-Mail: reservation.fra@flemings-hotels.com, Internet: https://www.flemings-hotels.de/metropolitan-hotel-frankfurt , Zimmerpreis: € 139, - inkl. Frühstück.


Zimmerreservierung

Für dieses Seminar steht Ihnen im Veranstaltungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Buchung bei Bedarf möglichst bald direkt im Hotel unter Berufung auf Management Forum Starnberg GmbH vor.


Anreise

Mit der Deutschen Bahn ab € 51,90 (einfache Fahrt mit Zugbindung inklusive City Ticket zur Nutzung in bestimmten Tarifzonen des ÖPNV für An- und Abreise in 126 Städten; solange der Vorrat reicht) deutschlandweit zur Veranstaltung von Management Forum Starnberg!

Infos unter:  www.management-forum.de/bahn

Konzeption

Dr. Victoria Hohenadel

Projektmanagerin

+49 8151 27 19-17

victoria.hohenadel@management-forum.de

Organisation

Dennis Kober

Teamleitung Veranstaltungsorganisation

+49 8151 2719–26

Dennis.kober@management-forum.de

Haben Sie Fragen?

Elisabeth Di Muro

Kundenservice

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