Inhalte des Seminars „Ganzheitliche Projektsteuerung am Bau“

Ihre Bauvorhaben werden zunehmend komplexer, die Abläufe immer schneller. Kosten-, Termin- und Konkurrenzdruck steigen. Bei dem vielfältigen und komplizierten Unternehmenseinsatz und u. a. dem Übergang in die Vermietung oder Eigennutzung muss einer – nämlich Sie, der Projektmanager, der Bauherr – den Gesamtüberblick behalten! Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Immobilieninvestition ist damit ein effektives und ganzheitliches Projektmanagement! Wirtschaftliche, technische und rechtliche Aspekte sind fast gleichbedeutend für eine erfolgreiche Projekthandlung geworden und fordern den Projektmanager heraus.

Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten

Die Wahrnehmung dieser Aufgaben und Pflichten erfordert fundiertes Wissen in diesen verschiedenen Bereichen. Erfahren Sie, wie Sie

• Ihr Projektmanagement professionell strukturieren, organisieren und überwachen
• in jeder Situation am Bau das richtige Handwerkszeug bereit haben und reagieren können
• rechtliche Risiken und typische Haftungsfallen erkennen und vermeiden
• externe Projektsteuerer bzw. -manager professionell überwachen und im Versagensfall in die Verantwortung nehmen
• Qualitäten, Termine und Kosten erfolgreich kontrollieren und nachhalten

Informieren Sie sich außerdem über alle wichtigen juristischen Eckpfeiler des Projektmanagements:

• Essentials eines Projektsteuerungs-/Projektmanagementvertrages
• Vergütung von Projektsteuerungs-/Projektmanagementleistungen
• Aktuelle Rechtsprechung zur Haftung des Projektsteuerers

Erster Seminartag "Ganzheitliche Projektsteuerung am Bau"

Organisation und Aufgaben im Rahmen desProjektmanagements

Alle nachfolgenden Themen werden lebendig und anhand von Praxisbeispielen dargestellt!

Aufstellung der Projektorganisation

• Welche typischen Organisationsformen gibt es?
• Wie werden Abstimmungs- und Entscheidungserfordernisse im Projekt organisiert und dokumentiert?
• Darstellung eines Projektstrukturplans
• Die Vorgaben der Projektsteuerer
• Das effiziente und übersichtliche Berichtswesen
• Wie werden Prioritäten in der Organisationsabwicklung gesetzt?
• Die gerichtsfeste Dokumentation für den Projektsteuerer

Termine und Kapazitäten

• Welche Ziele hat das Terminmanagement?
• Darstellung der Arten von Terminplänen und ihre Verwendung
• Terminliche Abstimmung zwischen den Projektbeteiligten
• Welche Termine werden als Vertragsfristen vereinbart, welche pönalisiert und wenn ja, warum und in welcher Höhe?
• Voraussetzungen für die Auswertung von Verzügen bzw. Behinderungen
• Der „gestörte Planungs- bzw. Bauablauf“
• Wie schreibt man mit welchen Tools Termine fort?
• Beschleunigungsmaßnahmen: Einsatz und Risiken
• Welche Maßnahmen beenden das Projekt

Kosten und Finanzplanung

• Entwicklung eines Kostenrahmens für Planerverträge
• Erläuterung typischer Kostenrisiken
• Arten der Kostenermittlungen
• Abstimmung zwischen den Projektbeteiligten zur einheitlichen Kostensteuerung
• Typische Themen betreffend die Prüfung von Planerrechnungen
• Der ‚Cross-Check‘ zur Auffindung von Massenfehlern
• Gegensteuerungsmaßnahmen bei Kostenüberschreitungen
• Beispiele für typische mögliche Einsparungspotenziale
• Fortschreibung von Kostenobergrenzen, Kostenermittlungen und Budgets mit den jeweiligen Besonderheiten z. B. bezogen auf Kostengruppen nach DIN 276

Qualitätsmanagement

• Anforderungen an die Plausibilitäts- bzw. Stichprobenprüfung der Planung und Umsetzung durch den Projektsteuerer
• Nacherfüllung von Planungsmängeln
• Massen- und weitere inhaltliche Prüfungen in der Ausschreibung und bei der Vergabe
• Welche Maßnahmen für das Qualitätsmanagement werden vom Projektsteuerer zur Aufnahme in die Planer- und Bauverträge vorgeschlagen?
• Vorbereitung der rechtsgeschäftlichen Abnahmen von Planer- und Bauverträgen vor und Übergabe an den Nutzer

Vertrags- und Versicherungsmanagement

• Vertragliche Vorgaben des Projektsteuerers
• Umgang des Projektsteuerers mit Verträgen in der Krise
• Welche Vollmacht hat der Projektsteuerer?
• Wie schließt der Projektsteuerer ein Projekt ab?
• Welche Versicherungen sind für ein Projekt notwendig?
• Typische Höhe von Versicherungssummen

Zweiter Seminartag "Ganzheitliche Projektsteuerung am Bau"

Rechtliche Grundlagen und Inhalte von Projektmanagementleistungen, Abschluss und Abwicklung eines Projektmanagementvertrages

Alle nachfolgenden Themen werden lebendig und anhand von Praxisbeispielen dargestellt!

Einführung: Was fällt unter den Begriff „Projektmanagement“, rechtlich, technisch und kaufmännisch betrachtet?

• Die rechtliche Sicht auf das Projektmanagement
• Verschiedene, markttypische Projektmanagementarten
• Abgrenzung zu den Aufgaben des Bauherrn im Projekt
• Typische Leistungen des Projektmanagements
• Leistungsphasen und Handlungsbereiche u. a. nach AHO/DVP
• Schnittstellen v.a. zum Architekten/Generalplaner nach HOAI 2013

Darstellung der typischen Handlungsbereiche der Projektsteuerung: Organisation, Information, Koordination und Dokumentation

• Welche Informationsanforderungen haben die unterschiedlichen Auftraggerbertypen?
• Rechtliche Informations- und Dokumentationsanforderungen
• Darstellung typischer Tools, Muster und Beispiele aus der Praxis

Qualitäten und Quantitäten

• Prüfungs- und Kontrollpflichten des Projektmanagers bezogen auf die Planung und Ausschreibung
• Rechtliche Durchsetzung von Qualitätsmängeln gegenüber Planern und Sonderfachleuten
• Wie kontrolliert der Projektmanager die Bauüberwachung?

Kosten und Finanzierung

• Welche Kosten kann man „steuern“ und welche nicht?
• Wie geht man mit typischen Auftraggeberrisiken um?
• Welche vertraglichen Regelungen gibt es zur Kostensteuerung?
• Wie und wann werden Kostenobergrenzen rechtlich angepasst?
• Wie geht man mit Massenrisiken bei Bauverträgen um?
• Wie wickelt man Nachträge ab und wie wehrt man sie ab?
• Was muss bei der Abrechnung von Bauverträgen beachtet werden?

Termine und Kapazitäten

• Rechtliche Varianten und Einsatz von Terminen
• Wie sieht die Vertragsfortschreibung bei geänderten Terminen aus?
• Terminverzug: Varianten und Notwendigkeit zur Sanktionierung
• Rechtliche Durchsetzung von Verzugsansprüchen und Abwehr von Behinderungsansprüchen der am Projekt Beteiligten

Vertrags- und Versicherungsmanagement

• Welche Rechtskenntnisse können vom Projektsteuerer erwartet werden – Abgrenzung zur Rechtsberatung?
• Auf was muss der Projektsteuerer im Vertrags- und Versicherungsmanagement achten?

Der Vertrag mit dem Projektsteuerer

• Typische Vertragsinhalte und Rahmenbedingungen
• Leistungen als Spiegelbild der Haftung
• Vergütungsformen mit und ohne Anreizsysteme unter Berücksichtigung der Zeitkomponente

Haftung des Projektmanagers

• Rechtliche Grundlagen und aktuelle Rechtsprechung
• Gesamtschuldnerische Haftung mit anderen am Projekt Beteiligten, wie z. B. dem Architekten
• Folgen der „Einmischung“ des Auftraggebers
• Typische Fallgestaltungen

Zeitlicher Ablauf des Seminars "Ganzheitliche Projektsteuerung am Bau"

Erster Seminartag

9.00: Beginn des Seminars

13.00: Gemeinsames Mittagessen

17.00 Get-together: Wir laden Sie herzlich ein zum Dialog mit Referenten und Teilnehmern – eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch, Networking und Kontakte am Rande der Veranstaltung.

Zweiter Seminartag

8.30: Beginn des Zweiten Seminartages

12.30: Gemeinsames Mittagessen

16.00: Ende des Seminars

Die Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Verlauf des Seminars festgelegt.

Zielgruppe des Seminars "Ganzheitliche Projektsteuerung am Bau"

Das Seminar wendet sich an Bauherren und Bauherrenvertreter, die eigene Bauprojekte steuern bzw. managen. Sollten Sie die Arbeit eines externen Projektsteuerers bzw. -managers beaufsichtigen, so sind Sie auf diesem Seminar ebenfalls richtig. Im Detail angesprochen sind die Fach- und Führungskräfte aus den Abteilungen bzw. Bereichen Bau, Hochbau, Projektmanagement, Projektsteuerung- und -controlling, Facility Management, Immobilienmanagement und Recht der Auftraggeberseite. Herzlich Willkommen

sind freie Architekten, Bausachverständige und Fachplaner. Ebenfalls angesprochen sind die extern beauftragten Projektsteuerer, wie Geschäftsleiter, technischer und kaufmännische Leiter sowie Projektleiter, um den Bauherren besser zu verstehen und die eigenen Arbeitstechniken zu optimieren.

Preisinformationen zum Seminar "Ganzheitliche Projektsteuerung am Bau"

Die Gebühr für das zweitägige Seminar beträgt € 2.195,- zzgl. gesetzlicher MwSt. Die Teilnahmegebühr enthält Arbeitsunterlagen, Getränke, Kaffeepausen und Mittagessen. Jede Anmeldung wird von Management Forum Starnberg GmbH schriftlich bestätigt. Sollte mehr als eine Person aus einem Unternehmen an diesem Seminar teilnehmen, gewähren wir dem/der zweiten und jedem/jeder weiteren Teilnehmenden 10% Preisnachlass. Die Teilnahme an der Veranstaltung setzt Rechnungsausgleich voraus. Orts-, Format-, Termin- und Programmänderungen behalten wir uns vor.

Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an.

TERMINE UND VERANSTALTUNGSORTE Seminar Ganzheitliche Projektsteuerung am Bau

Zimmerreservierung

Für dieses Seminar steht Ihnen im Veranstaltungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Buchung bei Bedarf möglichst bald direkt im Hotel unter Berufung auf Management Forum Starnberg GmbH vor.

Anreise

Mit der Deutschen Bahn ab € 51,90 (einfache Fahrt mit Zugbindung inklusive City Ticket zur Nutzung in bestimmten Tarifzonen des ÖPNV für An- und Abreise in 126 Städten; solange der Vorrat reicht) deutschlandweit zur Veranstaltung von Management Forum Starnberg!

Infos unter:  www.management-forum.de/bahn

Konzeption

Dr. Victoria Hohenadel

Projektmanagerin

+49 8151 27 19-17

victoria.hohenadel@management-forum.de

Organisation

Dennis Kober

Teamleitung Veranstaltungsorganisation

+49 8151 2719–26

Dennis.kober@management-forum.de