Seminar Update Führung - Zukunftsfähiges Leadership

Inhalt der Veranstaltung "Update Führung- Zukunftsfähiges Leadership"

Die Gegenwart ist von tiefgreifenden Veränderungen geprägt und hat Führung radikal verändert. Sie stellt neue Anforderungen an Führungskräfte und deren Mitarbeitende. Die Führungskraft ist gefordert als klarer Orientierungsgeber und Enabler in Zeiten stetiger Veränderung, Unsicherheit und Komplexität. Das dafür benötigte Mindset in dieser sogenannten VUCA-Welt setzt in erster Linie auf eine höhere Verantwortungsübernahme der Teammitglieder. Für die meisten Führungskräfte bedeutet dies ein Umdenken sowie eine erhöhte Vertrauensarbeit zwischen Team und Führung.

Laut Weltwirtschaftsforum 2020 müssen Führungskräfte künftig

• noch situativer und empathischer führen.
• sich mit einem Growth Mindset von einer starren Denkweise verabschieden.
• Fehlermachen als Option sehen.
• mit einer Wir-Mentalität Brückenbauer sein.
• über ihre eigenen Funktionen, Einheiten und Grenzen hinaus führen.
• belastbar und resilient sein.

Widerstandsfähige Führungskräfte begrüßen Veränderungen und ermutigen auch andere zur Veränderung.

IHR NUTZEN AUS DIESEM SEMINAR

• Sie stärken Ihre Handlungsfähigkeit und Wirksamkeit als Führungskraft in der veränderten Arbeitswelt.
• Sie gewinnen Klarheit über Ihre individuellen Führungsthemen und bearbeiten diese gezielt.
• Ihnen gelingt eine nachhaltige Umsetzung der geplanten Vorhaben.

WER SOLLTE DIESES SEMINAR BESUCHEN

Mit diesem Seminar richten wir uns an Führungskräfte, die

• einen hohen Anspruch an die Professionalität und Effizienz ihres eigenen Führungsstils haben.
• den neuen Anforderungen der digitalen Arbeitswelt wirksam begegnen möchten.
• ihre Mitarbeitenden und sich selbst dazu befähigen möchten, mit Veränderungen, Unsicherheiten und Komplexität professionell umzugehen.
• aktuell in einer schwierigen Führungssituation stecken.
• vertrauensvolle und effektive Zusammenarbeit im Team sicherstellen wollen.

WIE WIR IM SEMINAR ARBEITEN

• Erfahrungsorientiertes Lernen anhand aktueller Fälle aus Ihrem Führungsalltag
• Wir bieten Raum für Übungen, Erfahrungsaustausch und Reflexion Ihrer eigenen Führungsthemen.
• Mithilfe eines persönlichen Aktionsplans, den Sie im Seminar erarbeiten, definieren Sie konkrete Transferschritte für Ihren Führungsalltag.

WOFÜR DIE SEMINARLEITERIN STEHT:

„Standardlösungen sind mir fremd. Ich setze auf ein individuelles Vorgehen im Dialog. Im Vordergrund stehen für mich Wertschätzung, analytische Klarheit, Humor und fachliche Professionalität. Ich begleite meine Kunden mit Empathie, sensibler Konfrontation, Beharrlichkeit und klarem Verstand.“ Sigrid Gillmeier-Dirks

Seminarprogramm

ERSTER SEMINARTAG

Herzlich willkommen!

• Begrüßung durch Management Forum Starnberg und die Seminarleiterin
• Abstimmung der Seminarinhalte

FÜHRUNGSKRAFT 4.0

Wie die neue Arbeitswelt Führung radikal verändert

• Mit weniger Einfluss umgehen
• Eigenverantwortung bei den Mitarbeitenden fördern
• Nähe zeigen auch ohne Face-to-Face-Kontakt
• Veränderungen initiieren
• Mit Unsicherheit und Komplexität umgehen
• Kreatives und ergebnisorientiertes Performance Management
• Technologisierung von Führung
• Gesundheit managen, persönliche Resilienz stärken
• Kontinuierliche und selbststeuernde Weiterqualifizierung

Impulsvortrag

zu den Megatrends der neuen Arbeitswelt

Diskussion und Reflexion der Inhalte

SINNSTIFTENDE FÜHRUNG

Purpose Driven Leadership

• Der Zusammenhang zwischen Shared Purpose und Unternehmenserfolg
• Die zentrale Rolle der sinnstiftenden Führung

Ihr erfolgreicher Purpose- und Strategie Workshop

Interaktiv, in 80 Minuten, in Präsenz oder digital

• Was ist der Purpose Ihres Unternehmens?
• Wie identifiziert sich jeder Einzelne damit?
• Mit welcher Strategie kann jeder auf den Purpose einzahlen?

VERÄNDERUNGSPROZESSE ERFOLGREICH UMSETZEN

Das 7-Phasenmodell im Change-Prozess nach Kotter

• Die Akzeptanz von Veränderungen in klassischen und agilen Teams
• Der konstruktive Umgang mit den Emotionen
• Wirksame Interventionen der Führungskraft bei Widerständen der Mitarbeitenden im Veränderungsprozess
• Der richtige Umgang mit Promotoren, Skeptikern, Bremsern und Gegnern

Analyse

Wie ist die Veränderungsbereitschaft Ihres eigenen Teams

Individueller Umsetzungsplan

für eine positive Veränderungskultur in Ihrem Unternehmen

ZWEITER SEMINARTAG

FÜHREN VON VIRTUELLEN UND HYBRIDEN TEAMS

Erfolgsfaktoren auf der Beziehungsebene

• Gegenseitiges Vertrauen aufbauen
• Regelmäßige Face-to-Face-Treffen ermöglichen
• Auch schwache Signale zur Qualität der Beziehung registrieren
• Reflektiert und sensibel kommunizieren

Erfolgsfaktoren auf der Informationsebene

• Strukturierten Informationsaustausch sicherstellen
• Erfolg der Kommunikation gewährleisten
• Medien anlassbezogen einsetzen

Kleingruppenarbeit

Die häufigsten Führungsfehler im virtuellen/hybriden Setting

Individuelle Beratung

Sie entwickeln individuelle Lösungen auf Basis der 7 psychologischen Faktoren für mehr Zusammenhalt in hybriden Teams.

IHR PERSÖNLICHER AUFTRITT

Storytelling im Business-Kontext

• Warum Storytelling die Wirksamkeit einer Führungskraft erhöht
• Anlass und Nutzen von Business-Storytelling: Wer-bin-ich-Story, Warum-bin-ich-hier-Story, Vision Story, Change Story
• Die Neurowissenschaft hinter dem Storytelling
• Struktur/Elemente effektiven Storytellings

Einzelarbeit

Vision, Mission und Purpose Ihres eigenen Teams im Arbeitsalltag

Teamstory

„Elevator Pitches“ mit konstruktivem Feedback

BUSINESS-CASES

Typisch kritische Führungsmomente

• Onboarding eines neuen Teammitglieds
• Prioritäten setzen und Ziele vereinbaren
• Mitarbeiter-Surveys
• Gespräche zur Entwicklungsplanung
• Jährliches Zielerreichungsgespräch eines Teammitglieds
• Teamaustritt

Aktions- und Transferplan

anhand typisch-kritischer Führungs-Cases oder auf Basis der Methode der kollegialen Fallberatung mit Fällen aus Ihrem Führungsalltag

ZEITLICHER ABLAUF

10.00 Beginn des Seminars

13.00 Gemeinsames Mittagessen

ca. 18.00 Ende des Seminartages

GET-TOGETHER Wir laden Sie herzlich ein zum Dialog mit der Seminarleiterin und den Teilnehmenden – eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch, Networking und Kontakte am Rande der Veranstaltung.

ZWEITER SEMINARTAG

9.00 Beginn des zweiten Seminartages

12.00 Gemeinsames Mittagessen

17.00 Ende des Seminars

Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Verlauf des Seminars festgelegt.

STIMMEN VON TEILNEHMENDEN zum Seminar "Update Führung- Zukunftsfähiges Leadership"

"Sehr gelungenes Training mim vielen guten Impulsen für den Job"

C.Handke; Eckert & Ziegler Nuclitec GmbH

"Fachlich, inhaltlich passend. Entsprach voll den Erwartungen"

A. Debera; Rolls-Royce Power Systems AG

"Die Veranstaltung war informativ, bereichern, kurzweilig und sicher eine gute Basis für ein zukunftsfähiges Leadership"

A. Gassel; T .EN Zimmer GmbH

"Das Seminar "Führen im Wandel" geht sowohl auf die Anforderungen von Führungskräften im Kontext von New Work, auf Methoden und Strategien ein als auch auf individuelles Führungsverhalten im Change Prozess."

H. Arend; Zukunftsinitiative Rheinland-Pfalz e.V. 

"Meine hohen Erwartungen wurden übertroffen"

F. Felgendreher; Schröder GmbH + Co. Anlagenbau KG

Preisinformationen zum Seminar ''Update Führung-Zukunftsfähiges Leadership''

Die Gebühr für das zweitägige Seminar beträgt € 2.195,- zzgl. gesetzlicher MwSt. Die Teilnahmegebühr enthält eine ausführliche Seminardokumentation sowie Getränke, Kaffeepausen und Mittagessen. Jede Anmeldung wird von Management Forum Starnberg GmbH schriftlich bestätigt. Sollte mehr als eine Person aus einem Unternehmen an dieser Veranstaltung teilnehmen, gewähren wir dem/der zweiten und jedem/jeder weiteren Teilnehmenden 10% Preisnachlass. Die Teilnahme an der Veranstaltung setzt Rechnungsausgleich voraus. Orts-, Format-, Termin- und Programmänderungen behalten wir uns vor. Bitte melden Sie sich rechtzeitig an. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt!

Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an.