Change Konferenz

Programm der Change Konferenz

Warum Change-Kompetenz jetzt so wichtig ist!

Veränderung ist eine der wenigen Konstanten in der heutigen Arbeitswelt – und die erfolgreiche Umsetzung zählt zu den entscheidenden Erfolgsfaktoren für Unternehmen. Gleichzeitig ist diese Aufgabe eine der größten Herausforderungen für Organisationen und die beteiligten Menschen.

Muss das so sein?

Auf keinen Fall! Mit den richtigen Kompetenzen, einem tiefen Verständnis für Change, durch Haltung und Wissen sowie durch klare Abläufe, Prozesse und Strukturen werden erfolgreiche Veränderungsprojekte nicht nur möglich – sie werden zu einer Quelle der Inspiration und Unterstützung und damit zu der treibenden Kraft, die Ziele des Unternehmens zu erreichen.

Wie das gelingen kann?

Die Change Konferenz liefert Antworten auf diese und weitere zentrale Fragen und bietet praxisnahe Methoden, Tools und Lösungen für einen erfolgreichen Wandel.

Erleben Sie zwei intensive Tage Change

• Teilnehmende aus unterschiedlichen Bereichen und Branchen
• Zwei Tage mit 100% Fokus Change
• 10 Themensprints basierend auf Kotters Accelerate-Modell
• Methoden, Werkzeuge, Haltung
• Unternehmensübergreifender Austausch & Netzwerken
• Fishbowl-Diskussion mit aktuellem Themenbezug
• Experten-Input
• Transfer des Gelernten auf eigene Fragestellungen
• Reflexion eigener Change-Projekte mit Tandempartner:in
• Rahmenprogramm

Ihre Benefits

• Konkrete Wissensvermittlung
• Change-relevante Modelle
• Tools, Modelle & Methoden, u.a. Neurowissenschaftliche Ansätze, Arbeit mit Persönlichkeit & Bedürfnissen, Golden-Circle, Widerstandstufen, Kommunikationsstrategien, Timelinearbeit, Kollegiale Fallberatung und vieles mehr
• Praxistransfer
• Persönliche Entwicklung/Inspiration
• Kompetenz- und Netzwerkaufbau
• Kennenlernen unterstützender Applikation, unter anderem Actee Change Simulation, Linc Personality Profiler, etc.

Konferenzprogramm

Erster Tag

Kick-Off: Keynote und Orientierung

Die Dringlichkeit der Veränderung vermitteln.

Kommunizieren Sie die Notwendigkeit der Veränderung und erreichen Sie Ihre Stakeholder emotional mit dem Golden Circle und bildhaften Modellen wie „Elefant und Reiter“.

Eine starke Führungskoalition bilden.

Lernen Sie, wie Sie die Bildung einer starken Führungskoalition fördern und die Bedürfnisse aller Beteiligten mit Stakeholderanalysen berücksichtigen.

Eine inspirierende Vision entwickeln.

Erarbeiten Sie mit Kreativitätstechniken wie der Arbeit mit Bildern eine inspirierende Vision und entwickeln Sie eine Change-Architektur, die die zeitliche Planung und die Bedürfnisse der Stakeholder integriert.

Das Team mobilisieren.

Gewinnen Sie motivierte Mitarbeiter:innen aus allen Ebenen, die den Change-Prozess aktiv unterstützen, und binden Sie sie durch geeignete Routinen ein.

Fishbowl-Diskussion

Gemeinsame Zeit

Zeitlicher Ablauf – erster Konferenztag

9.00 Begrüßung und Beginn

13.00 Gemeinsames Mittagessen

19.00 Ende des ersten Konferenztages und gemeinsame Zeit

Get-together: Wir laden Sie herzlich zum Dialog mit Referent:innen und Teilnehmer:innen ein – eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch, Networking und Kontakte am Rande der Veranstaltung.

Zweiter Tag

Die Dringlichkeit der Veränderung vermitteln. Hindernisse im Change-Prozess beseitigen.

Reflektieren Sie die eigene Haltung, diskutieren Sie Kultur und erlernen Sie Methoden wie Rapport, um die Motivation der Beteiligten aufrechtzuerhalten und Widerstand zu minimieren.

Frühzeitige Erfolge kommunizieren.

Lernen Sie, wie Sie frühzeitige Erfolge mit Storytelling kommunizieren und erfahren Sie mehr über verschiedene Moderationsmethoden, die die Kommunikation im Change-Prozess fördern.

Die Dynamik des Change-Prozesses aufrechterhalten.

Stellen Sie die konsequente Umsetzung der neuen Arbeitsweisen sicher und motivieren Sie die Beteiligten, auch in schwierigen Phasen durchzuhalten.

Die Veränderungen nachhaltig in der Unternehmenskultur verankern.

Fördern Sie neue Geschichten und Rituale, die die neuen Werte und Verhaltensweisen repräsentieren. Wissenstransfer und Abschluss

Zeitlicher Ablauf – zweiter Konferenztag

9.00 Beginn des zweiten Konferenztages

12.40 Mittagspause

17.15 Ende der ersten Konferenz

Die Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Verlauf des Seminars festgelegt.

Auf was Sie sich freuen können:

Praxisnahes Wissen und Tools

Erhalten Sie tiefe Einblicke in bewährte Change-Management-Modelle wie die von Kotter, Maurer und Lencioni. Lernen Sie praktische und pragmatische Tools kennen, die Ihnen dabei helfen, Change-Prozesse erfolgreich zu gestalten. Alle Methoden werden in interaktiven Sessions direkt angewendet.

Inspiration und persönliches Wachstum

Die Change-Konferenz bietet Ihnen sowohl theoretisches Wissen als auch Raum für persönliche Entwicklung. Tauschen Sie sich mit Gleichgesinnten und Expert:innen aus und bauen Sie wertvolle Netzwerke auf. In Tandem-Sessions reflektieren Sie gemeinsam mit einem/einer Partner:in Ihre Erfahrungen und entwickeln Ihre Change-Strategien weiter.

Aktuelle Trends und Marktbezug

Lassen Sie sich von spannenden Inhalten zu topaktuellen Themen inspirieren. In einer Fishbowl-Diskussion mit führenden Expert:innen erfahren Sie, wie diese Technologien Veränderungsprozesse beeinflussen und wie Unternehmen darauf reagieren können. Zudem werden Sie praktische Anwendungen wie die Actee Change Simulation und den Linc Personality Profiler kennenlernen.

Preisinformationen der Veranstaltung Change Konferenz

Teilnahmegebühr:

€ 1.295,- zzgl. gesetzlicher MwSt.

Sie bringen jemanden mit?

Der / die zweite und jeder/jede weitere Teilnehmende aus einem Unternehmen erhält 10 % Rabatt.

Was ist enthalten?

Inbegriffen ist der Zutritt, die Dokumentation in elektronischer Form, Getränke, Kaffeepausen, Mittagessen und das Get-together.

Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an.