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Seminar BWL für Führungskräfte
Fundiert entscheiden – Betriebswirtschafliches Know-how für die Praxis
Informationen zum Seminar "BWL für Führungskräfte"
In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist es für Führungskräfte unerlässlich, fundierte betriebswirtschaftliche Kenntnisse zu besitzen, um Entscheidungen sicher zu treffen und Unternehmensziele effektiv umzusetzen.
Führung ohne ausreichende Kenntnis der Betriebswirtschaft führt oft zu Missverständnis und Ablehnung. In diesem Seminar erhalten Sie eine komprimierte und praxisorientierte Einführung in die Betriebswirtschaftslehre, wobei nur die Aspekte behandelt werden, welche typischerweise für Führungskräfte relevant sind. Sie lernen die betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge in Ihrem Unternehmen und bei Ihren Kunden besser zu verstehen. Entscheidungen werden für Sie und Ihre Mitarbeiter nachvollziehbarer, was zu gegenseitigem Vertrauen und verbesserten Bereichs- und Unternehmensergebnissen führt.
Für wen dieses Seminar besonders wichtig ist
Führungskräfte, die ihr Verständnis von wirtschaftlichen Zusammenhängen schärfen wollen. Zur Zielgruppe dieses Seminars zählen Mitarbeiter aus allen Bereichen des Unternehmens, die Ihre Führungsarbeit betriebswirtschaftlich untermauern möchten. Angesprochen sind sowohl BWL-Neulinge, wie auch Mitarbeiter mit BWL Erfahrung.
Wie wir in diesem Seminar arbeiten
Neben praxisorientierten und lebendigen Vorträgen, setzen wir auf intensive Diskussionen, Gruppenarbeiten, praktische Übungen an Fallbeispielen, sowie den Erfahrungsaustausch aus der eigenen betrieblichen Praxis der Teilnehmer.
Ihr Nutzen
- Sie verbessern Ihre betriebswirtschaftliche Kompetenz im Unternehmen.
- Sie erhöhen Ihre Entscheidungssicherheit bei der Beurteilung wirtschaftlicher Vorgänge.
- Sie steigern Ihre Kompetenz und Souveränität in der Führungsarbeit.
- Sie lernen betriebswirtschaftlich fundiert zu argumentieren.
Seminarprogramm "BWL für Führungskräfte"
Überblick über die Kernbereiche von Betriebswirtschaft und Unternehmensführung
• Die wichtigsten Teilgebiete der Betriebswirtschaft und ihre Einordnung in das Gesamtsystem des Unternehmens
• Grundzüge der Unternehmensorganisation
• Das Zusammenspiel zwischen unternehmensinternen und externen Bereichen
Fallbeispiel: Die Wertschöpfungsketten im Unternehmen
• Allgemeine Wirtschaftstrends: Wie Trends die Unternehmen der Zukunft beeinflussen werden
• Das betriebswirtschaftlich relevante Instrumentarium für Führungskräfte
Vom „Purpose“ des Unternehmens zur Unternehmensstrategie
• Unternehmensziele als Rahmen der Führungsarbeit
• Strategieentwicklung und -umsetzung
Übung: Die Auswirkung der Unternehmensstrategie auf Ihren Führungsbereich
Grundlagen des Rechnungswesens und der Buchhaltung
• Von der Erfassung der Kosten bis zum handelsrechtlichen Jahresabschluss
• Bilanz und GuV: Definitionen, Richtlinien und wie man mit Bilanz und GuV arbeitet und Erkenntnisse aus ihnen zieht
• Die wichtigsten Fachbegriffe und Kennzahlen des Bilanzcontrollings
• Unterschiede zwischen Bilanz und Kostenrechnung
Kosten- und Leistungsrechnung für Führungskräfte
• Aufgaben der Kostenrechnung
• Die wichtigsten Begriffe aus der Kostenrechnung und Kalkulation
• Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
• Kosteneinsparungen im Unternehmen
• Die Kostenrechnung als Basis der Preisbildung
• Der Grundaufbau der Deckungsbeitragsrechnung
Gruppenarbeit: Entscheidungen mit Hilfe der Deckungsbeitragsrechnung
Investitionen und Finanzierung
• Grundlagen der Unternehmensfinanzierung: Finanzierung des Unternehmens durch externen und internen Geldzufluss
• Beurteilung von Investitionen mithilfe von Investitionsrechnungsmethoden
• Statische und dynamische Amortisierungsrechnungen
• Pay-off-Periode, Kapitalwertmethode (Barwert) und Methode interner Zinssatz
Übung: Wann sich eine Investition rechnet
Controlling, Kennzahlen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
• Der Unterschied zwischen Kontrolle und Controlling
• Trends im Controlling
• Arbeiten mit Kennzahlen (KP‘s) zur Steuerung des eigenen Unternehmensbereichs
Gruppenarbeit: Möglichkeiten zur Ermittlung und Interpretation von Kennzahlen
• Die Ermittlung von Haupt- und Spitzenkennzahlen: Produktivität, Wirtschaftlichkeit, Rendite und Liquidität
• Rentabilitätskennzahlen als zentrale Steuerungsgrößen und ihre Konsequenzen für die Führung
• Absatzpolitische Kennzahlen
Übungen: Lesen von Verkaufsstatistiken
Managementbegriffe und was sie bedeuten
• Lebenszyklusanalyse
• Diffusions- und Adaptionsprozesse
• SWOT-Analyse, ABC-Analyse
• Portfoliotechnik
• Ihre Fragen und Ihre Beispiele: Über welche Managementbegriffe wollen Sie mehr wissen? Wir diskutieren die Begriffe, die Sie am meisten beschäftigen.
Die Marktentwicklung seit 2019 und deren betriebswirtschaftliche Auswirkungen auf die Unternehmen
Fallbeispiel: Die Auswirkungen der Covid-Pandemie auf die Unternehmen
• Digitalisierungsstrategien von Herstellern und Handel
• Veränderungen in den Markt- und Wettbewerbsstrukturen: Erwartete Entwicklungen bei Industrie und Handel
• Der Einfluss des Ukraine-Krieges auf die Unternehmen
• Auswirkungen der Social Media für B2B, B2C und C2B
• Der Einsatz von betriebswirtschaftlich sinnvollem Home-Office als Zukunftskonzept?
• Neue Mitarbeiterprofile für Marketing und Vertrieb in Industrie und Handel
• Wie KI und ChatGPT die Führungsarbeit verändern wird
Zeitlicher Ablauf
9.30 Beginn erster Tag
9.00 Beginn zweiter Tag
13.00 Gemeinsames Mittagessen
17.30 Erster Tag: Get-Together mit Sektempfang
17.00 Zweiter Tag: Ende des Seminars
Die Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Verlauf des Seminars festgelegt.
Zielgruppe des Seminars "BWL für Führungskräfte"
- Geschäftsführung mit Vertriebsverantwortung
- Vertriebsleitung
- Key Account Management
- Strategic Account Management
- Technischer Vertrieb
Preisinformationen zum Seminar "BWL für Führungskräfte"
Teilnahmegebühr
€ 2.195,- zzgl. gesetzlicher MwSt. (Präsenz)
€ 1.995,- zzgl. gesetzlicher MwSt. (Online)
Sie bringen jemanden mit?
Jede weitere Teilnahme aus einem Unternehmen erhält 10% Rabatt.
Was ist enthalten?
Inbegriffen ist der Zutritt, die Dokumentation in elektronischer Form und bei den Präsenzterminen Getränke, Kaffeepausen, Mittagessen und das Get-together.
Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an.
Ronald Heckl
hat nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Handel und Marktwesen der Universität Hamburg gearbeitet. Darauf folgten verschiedene Tätigkeiten im Vertrieb und Marketing für internationale Unternehmen bis er sich als Unternehmensberater, Trainer und Coach selbstständig gemacht hat. Bis heute hat er deutlich mehr als 30.000 Mitarbeitern aller Branchen betreut, analysiert, moderiert, gecoacht oder trainiert. Daneben wurden verschiedene Branchen beratend begleitet: Von der Firmenübernahme über Nachfolgeregelungen, der Change Management Begleitung, der Lösung von Supply Chain Prozessen, Neu- und Umstrukturierungen bis zur Neuausrichtung von Unternehmen sowie Marketing- und Vertriebsabteilungen auf die Zukunft. Zudem ist er Dozent für Electronic Business, Volkswirtschaftslehre, Marketing, internationales Marketing und Handelsbetriebslehre sowie Autor des Buches „Vertriebscontrolling 4.1“.
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Organisation
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