Seminar Grundlagen des professionellen Prozessmanagements

Programm zum Seminar "Kurzen Prozess machen!"

1. Seminartag

Grundlagen und Vorgehensweise

Grundlagen des Prozessmanagements

• Nutzen des Prozessmanagements

Vorgehensweise im Prozessmanagement

• Aufnahme von Prozessen
• Dokumentation
• Analyse
• Optimierung
• Exkurs Lean Management
• Prozess-Modellierung

Digitalisierung und Prozessautomatisierung

• Integration von IT-Systemen
• Kontinuierliche Anpassungen
• Prozesse digitalisieren (inkl. Beispiele)
• Datenanalyse zur Entscheidungsfindung

Zeitlicher Ablauf

9.00 Beginn des Seminars

17.00 Ende des Seminartages

GET-TOGETHER: Wir laden Sie herzlich ein zum Dialog

mit Referierenden und Teilnehmenden – eine Gelegenheit

für Erfahrungsaustausch, Networking und Kontakte

am Rande der Veranstaltung.

2. Seminartag

Prozessmanagement-Strukturen

Implementierung eines Prozessmanagements

• Klare strategische Ausrichtung und Zieldefinition
• Integrierte Managementsysteme
• Priorisierung von Prozessen
• Maßnahmenplanung

Prozessmodell und Prozesslandkarten aufbauen

sowie weiterentwickeln

• End-to-End-Prozesse und Customer Journey
• Nutzenorientierter Ansatz
• Reifegradmodelle: Prozessmanagement-Assessment

Verantwortung und Führung

• Prozessverantwortung: Klare Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb der Prozesse
• Organisationsübergreifende Zusammenarbeit und Auswirkungen auf Organisationsstrukturen
• Führungskompetenzen

Ressourcen und Know-How

• Umgang mit Mangel an Ressourcen
• Benötigtes Know-how

Nachhaltige Verankerung und Prozessmessung

Zeitlicher Ablauf

9.00 Beginn des Seminars

16.00 Ende des Seminars

Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Verlauf

des Seminars festgelegt.

Ihr Nutzen

• Verbesserte Prozesskenntnisse: Sie erlernen fundierte Methoden zur Prozessaufnahme,-dokumentation, -analyse und -optimierung.
• Digitalisierungsfähigkeiten: Sie gewinnen Einblicke in die Erfolgsfaktoren der Digitalisierung und die Automatisierung von Prozessen.
• Nutzenorientierter Prozessmanagementansatz: Sie erlernen, wie sie den größtmöglichen Wert für Ihr Unternehmen und Ihre Kunden schaffen, indem Ressourcen effizient eingesetzt und Geschäftsziele fokussiert verfolgt werden.
• Prozessmanagement kompakt: Sie lernen, wie Sie Sie Ihre Workflows und deren Steuerung nutzbringend visualisieren.

Methodik

Das Seminar beinhaltet Impulsvorträge, Beispiele aus der Beratung, praktische Übungen und Diskussionsrunden.

Am Ende haben Sie die Möglichkeit für ein individuelles Einzelcoaching.

Preisinformation zum Seminar "Kurzen Prozess machen!"

Die Gebühr für das zweitägige Seminar beträgt € 2.195,- zzgl. gesetzlicher MwSt. Die Teilnahmegebühr enthält Arbeitsunterlagen, Getränke, Kaffeepausen und Mittagessen.

Jede Anmeldung wird von Management Forum Starnberg GmbH schriftlich bestätigt. Sollte mehr als eine Person aus einem Unternehmen an dieser Veranstaltung

teilnehmen, gewähren wir dem/der zweiten und jedem/jeder weiteren Teilnehmenden 10% Preisnachlass. Die Teilnahme an der Veranstaltung setzt Rechnungsausgleich

voraus. Orts-, Format-, Termin- und Programmänderungen behalten wir uns vor.

Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an.