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Was braucht es, damit Führung erfolgreich und wirksam ist, Frédérik Marquardt

Niko Kamp |Interview Soft-Skills

Führung bedeutet mehr, als nur den Ton anzugeben: Es geht um Selbstführung, Entwicklung der Mitarbeitenden und gelebte Werte. Frédérik Marquardt spricht über entscheidende Ansätze, die den Unterschied machen – und warum Lernen und Diversität für seine Führung unverzichtbar sind.

Sie lesen den zweiten Teil des Interviews Strategische Planung und Mitarbeitermotivation




NK: Frédérik, das klingt spannend! Ich meine rausgehört zu haben, dass dir neben der Planung das Thema Führung besonders am Herzen liegt.

FM: Oh ja. Ich denke auch, dass dieses Thema zu den wichtigsten Skills in der Geschäftsführung gehört. Wobei ich Führung gerne um Mitarbeiterentwicklung erweitern möchte. Für mich geht das eine nicht ohne das andere.

NK: Was bedeuten die beiden Begriffe konkret für Dich?

FM: Führung beinhaltet für mich, die Richtung vorzugeben, den Rahmen abzustecken und dann die Mitarbeitenden anzuhalten, innerhalb dieses Rahmens die besten Lösungen zu entwickeln und umzusetzen. Also Führung zur Selbstführung. Dazu brauchen sie Tools, Fähigkeiten, Kenntnisse und Haltung, was wiederum Aufgabe der Mitarbeiterentwicklung ist. Es ist wichtig, Vorbild zu sein, ohne perfekt sein zu wollen … oder zu können. Andrerseits muss man Freiräume schaffen, um Lernen zu können… denn Lernen und persönliche Weiterentwicklung wird in Zukunft so wichtig sein wie nie zuvor. 

NK: Was braucht es noch, damit Führung erfolgreich und wirksam ist?

FM: Ganz entscheidend ist für mich eine starke Unternehmenskultur. Natürlich mit Mission, Vision und gemeinsamen Werten. Diese gemeinsamen Werte, die jeden Tag aufs Neue gelebt werden, wurden bei uns übrigens nicht durch uns, die Geschäftsleitung, definiert, sondern durch das Team selbst. Beim Thema „Feed-back-Kultur“ folgen wir der Devise „Miteinander reden, nicht übereinander“. Es ist ein Prozess, der stetig verbessert wird.

NK: Schön, dass du so offen bist. Das Unternehmen ist ja gerade 30 Jahre alt geworden. Wie gehst du das Thema „neue Talente“ an?

FM: Wir sind sehr stolz, dass wir ein großartiges Team haben, die Fluktuation nicht hoch ist und wir über viel Erfahrung und Know-how verfügen. Klar ist aber auch, dass wir uns immer wieder erneuern müssen und wollen. Das funktioniert mal gut, mal weniger gut. Beziehungen muss man aufbauen und ebenso wichtig ist es, ein ehrliches Miteinander zu pflegen. Auch Diversität ist eine Voraussetzung für Erfolg. Für uns als kleines, mittelständisches Unternehmen ist es oft nicht leicht, neue Talente zu rekrutieren. Aber auch andere Unternehmen müssen diese Hürde nehmen. Was uns konkurrenzfähig macht ist folgendes: Wir bieten einen sehr großen Gestaltungsspielraum für eigene Ideen, unterstützen jeden Einzelnen in der Entwicklung seiner Persönlichkeit, leben flache Hierarchien und bieten ein tolles Arbeitsumfeld. Mensch und Unternehmen müssen im Einklang sein.

 

 

Moderne Führung ist eine Balance aus klarer Richtung, Selbstführung und der Förderung individueller Stärken. Frédérik Marquardt verdeutlicht, wie wichtig eine starke Unternehmenskultur ist, die von gelebten Werten und offener Kommunikation geprägt wird. Gleichzeitig braucht es Freiräume, um Lernen und persönliche Entwicklung zu ermöglichen, sowie Diversität und ein ehrliches Miteinander als Basis für nachhaltigen Erfolg. 

Für Führungskräfte, die ihre Kompetenzen in diesen Bereichen weiterentwickeln möchten, bietet das Management Forum Starnberg praxisorientierte Fortbildungen und Seminare. Melden Sie sich jetzt für unsere Seminare zu Führung und Leadership an und bringen Sie Ihre Kompetenzen auf das nächste Level!

 

 

 

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