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Seminar Die 7 schwierigsten Situationen für Führungskräfte
Führungs-Herausforderungen souverän und kompetent meistern — Verlässliche Orientierung in turbulenten Zeiten
Informationen zum Seminar "Die 7 schwierigsten Situationen für Führungskräfte"
Führung wird zur Zerreißprobe?
Zwischen Druck von oben, Erwartungen von unten und ständigen Veränderungen?
Führen bedeutet oft: Konflikte klären, Entscheidungen durchsetzen, Akzeptanz gewinnen.
Wer dabei nur reagiert, verliert.
Lernen Sie, wie Sie auch in den heikelsten Führungslagen souverän handeln, statt zu scheitern.
Wie arbeiten sie im Seminar?
Dynamische Kombination von:
· Interaktivem Trainerinput und Diskussionen
· Selbstanalysetools mit individuellem Feedback: Führungsstil + Machtprofil
· Gruppenarbeit
· Möglichkeit zum individuellen Coaching mit unserem exzellenten Seminarleiter
· Transfertool: Führungskompass
Durch die interaktive Gestaltung ist ein Vertiefen der Erfahrungsaustausch mit umfangreichen Hinweisen, Tipps und Ableitungen für Ihre Praxis sichergestellt.
Was ist ihr Nutzen?
· Sie arbeiten mit einem der besten deutschen Trainer im Bereich Leadership Skills
· Individuelle Führungsstilanalyse inklusive
· Erstellen Ihres persönlichen Machtprofils
· Sie erhalten einen Führungskompass
· Sehr hilfreiche Handouts und Führungstools
Im Vorfeld des Seminars bitten wir Sie um Auskunft zu Ihren Erwartungen. So erhalten Sie genau die Informationen, die Sie brauchen!
Longseller
- 18 Jahre im Programm
- ständige Aktualisierung der Inhalte
- stets mit „sehr gut“ bewertet
ALLE TEILNEHMER ERHALTEN DAS BUCH „RICHTIG FÜHREN IST EINFACH“ IN 4. AUFLAGE VON MATTHIAS K. HETTL!
Programm des Seminars "Die 7 schwierigsten Situationen für Führungskräfte"
1. Im Managementsandwich gefangen
Wie Sie zwischen den Erwartungen von oben und unten handlungsfähig bleiben
· So bleiben Sie loyal zur Führungsebene, ohne sich im Team zu verbiegen
· Wie Sie Zielkonflikte souverän klären, statt zwischen den Ebenen zerrieben zu werden
· Mehr Wirkung im Spannungsfeld: So stärken Sie Ihre Position als Führungskraft spürbar
· 20 sofort umsetzbare Tipps, um typische Sandwich- Dynamiken zu entschärfen
2. Orientierung geben durch wirksame Mitarbeiterführung
Schaffen Sie Klarheit, Stabilität und Verbindlichkeit im Team – auch in komplexen Situationen
· Wie Sie Ihr Team auch unter Druck sicher und klar führen
· Die 4 zentralen Führungskompetenzen, die Ihre Wirkung sofort erhöhen
· Situatives Führen: Wann Klarheit und wann Beteiligung wirklich funktioniert
· So steigern Sie Ihre Führungswirkung messbar und gezielt
· Mitarbeiterentwicklung, die wirklich greift: Mehr Eigenverantwortung im Alltag
· Kommunikation, die Orientierung gibt: Die 7 Stufen wirksamer Führungsgespräche
3. Motivation in Veränderungssituationen
Wie Sie Ihr Team durch Wandel navigieren, ohne Reibungsverluste und innere Kündigung
· So erkennen Sie, in welcher Change-Phase Ihr Team wirklich steht
· Warum Widerstand normal ist – und wie Sie ihn konstruktiv nutzen
· Wie Sie Veränderung so kommunizieren, dass Menschen mitgehen statt blockieren
· Den Wechsel aus der Komfortzone gestalten – ohne Druck, aber mit Wirkung
· Praktische Motivationsansätze für den Führungsalltag in Veränderungsprozessen
4. Konflikte als Führungskraft zielgerichtet angehen und lösen
Konflikte klären, bevor sie Ihre Führungsautorität untergraben
· Wie Sie Konflikte frühzeitig erkennen und gezielt Entschärfen
· Schwierige Gesprächssituationen souverän und lösungsorientiert führen
· Die PRO-Strategie: Ihr wirksames Werkzeug um andere konstruktiv einzufangen
· Unterschiedliche Konflikttypen verstehen und passend reagieren
· Erwartungen so formulieren, dass sie verstanden und umgesetzt werden
5. Macht und Durchsetzungsvermögen
Wie Sie Ihre Führungswirkung bewusst gestalten und Ihren Einfluss gezielt ausbauen
· Die 7 Hebel wirksamer Einflussnahme: Was Ihre Durchsetzungskraft wirklich bestimmt
· Ihr persönliches Einflussprofil: Wo Sie bereits stark sind – und wo nicht
· So setzen Sie Ziele klar durch, ohne Widerstände unnötig zu verstärken
· Wie Sie Ihre Wirkung im System gezielt erhöhen
6. Vorsicht Führungsfalle!
Typische Führungsfehler erkennen – und souverän vermeiden
· Rückdelegation erkennen und professionell vermeiden
· „Das Problem gehört jetzt Ihnen“ – so reagieren Sie souverän auf typische Fallen
· Welche Führungsmuster Sie unbewusst schwächen
· Wie Sie Mitarbeiter konsequent dazu bringen in Lösungen zu denken, statt nur Problemen zu beschreiben
7. Ihr persönlicher »schwierigster Fall«
Bringen Sie Ihre konkrete Führungssituation ins Seminar und arbeiten Sie direkt daran
· Arbeiten Sie an einer echten Herausforderung aus Ihrem Führungsalltag
· Entwickeln Sie konkrete Lösungen mit Unterstützung der Teilnehmer und des Trainers
· Übertragen Sie die Seminarinhalte direkt auf Ihre persönliche Situation
· Mehr Sicherheit und Klarheit für Ihre individuelle Führungspraxis
Zeitlicher Rahmen
Erster Seminartag
09.00 Begrüßung der Teilnehmenden
12.30 Gemeinsames Mittagessen
17.30 Ende des Seminartages
Get-together: Am Ende des ersten Seminartags laden wir Sie herzlich ein zum Dialog mit Referent und Teilnehmenden – eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch, Networking und Kontakte am Rande der Veranstaltung.
Zweiter Seminartag
09.00 Beginn
12.30 Gemeinsames Mittagessen
17.00 Ende des Seminars
Die Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Verlauf des Seminars festgelegt.
Zielgruppe des Seminars "Die 7 schwierigsten Situationen für Führungskräfte"
Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen und aus allen Branchen, die praktische Lösungen für konkrete Führungsherausforderungen im Berufsalltag suchen.
STIMMEN VON TEILNEHMENDEN zum Seminar "Die 7 schwierigsten Situationen für Führungskräfte"
Garantierter Lernerfolg und Begeisterte Teilnehmerstimmen
M. Kolbe: „Eine sehr informative Veranstaltung mit einem super Dozenten.“
V. Wolf: „Wissensvermittlung auf die beste Art - kurzweilig, einprägsam, unterhaltend!“
F. Piepers: „Fachlich kompetente und anschauliche Vermittlung der Inhalte“
C. Beyerlein: „Referent ist sehr kompetent, Themenschwerpunkte trafen genau meine Erwartungen. Man bekommt gute Tools an die Hand, um die Inhalte im Alltag einsetzen zu können!“
Preisinformationen zum Seminar "Die 7 schwierigsten Situationen für Führungskräfte"
TEILNAHMEGEBÜHR
€ 2.195,- zzgl. gesetzlicher MwSt.
SIE BRINGEN JEMANDEN MIT?
Jede weitere Teilnahme aus einem Unternehmen erhält 10% Rabatt.
WAS IST ENTHALTEN?
Inbegriffen ist der Zutritt, die Dokumentation in elektronischer Form, Getränke, Kaffeepausen und Mittagessen.
Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an.
TERMINE UND VERANSTALTUNGSORTE/-FORMATE
Seminar Die 7 schwierigsten Situationen für Führungskräfte
Montag, 05. bis Dienstag, 06. Oktober 2026 in Köln: The New Yorker Hotel, Deutz-Mülheimer Str. 204, 51063 Köln, Telefon: +49 221 4733-0, E-Mail: reservation@thenewyorker.de, Internet: www.thenewyorkerhotel.de , Zimmerpreis: € 119, - exkl. Frühstück.
Montag, 30. November bis Dienstag, 01. Dezember 2026 in München: elaya hotel munich schwabing (ehemals The Rilano Hotel München), Domagkstraße 26, 80807 München, Telefon: +49 89 36001 9215, E-Mail: reservations-muc@rilano.com, Internet: www.rilano-hotel-muenchen.de , Zimmerpreis: € 137, - inkl. Frühstück.
Donnerstag, 04. bis Freitag, 05. Februar 2027 in Frankfurt: Leonardo Royal Hotel Frankfurt, Mailänder Straße 1, 60598 Frankfurt, Telefon: +49 69 6802666, E-Mail: reservations.frankfurt@leonardo-hotels.com, Internet: www.leonardo-hotels.de/frankfurt/leonardo-royal-hotel-frankfurt , Zimmerpreis: € 105, - exkl. Frühstück.
Montag, 05. bis Dienstag, 06. April 2027 in München: elaya hotel munich schwabing (ehemals The Rilano Hotel München), Domagkstraße 26, 80807 München, Telefon: +49 89 36001 9215, E-Mail: reservations-muc@rilano.com, Internet: www.rilano-hotel-muenchen.de , Zimmerpreis: € 137, - exkl. Frühstück.
Mittwoch, 13. bis Donnerstag, 14. Oktober 2027 in Düsseldorf: Mercure Hotel Düsseldorf Neuss, Am Derikumer Hof 8, 41469 Düsseldorf, Telefon: +49 2131 1380, E-Mail: info.neu01@gchhotelgroup.com, , Zimmerpreis: € 114.5, - exkl. Frühstück.
Donnerstag, 02. bis Freitag, 03. Dezember 2027 in Frankfurt: Leonardo Royal Hotel Frankfurt, Mailänder Straße 1, 60598 Frankfurt, Telefon: +49 69 6802666, E-Mail: reservations.frankfurt@leonardo-hotels.com, Internet: www.leonardo-hotels.de/frankfurt/leonardo-royal-hotel-frankfurt , Zimmerpreis: € 105, - exkl. Frühstück.
Matthias K. Hettl
ist studierter Volks- und Betriebswirt. Nach Studium und Doktorandenzeit war er in der Geschäftsführung eines mittelständischen Unternehmens sowie als Consultant bei den Vereinten Nationen in New York tätig. Seit 1995 ist er Geschäftsführer des Management-Instituts Hettl Consult in Rohr bei Nürnberg. Als Coach, Trainer und Managementberater arbeitet er für Vorstände, Geschäftsführungen und Führungskräfte mit den Schwerpunkten „Leadership Skills“ und „Managementkompetenzen“. Des Weiteren verfügt er über Erfahrung als Aufsichtsrat, vertrat über mehrere Jahre eine Professur für Management und ist Fachbuchautor sowie Verfasser zahlreicher Fachartikel. Als „Excellent Speaker“ zählt er zu den 100 bedeutendsten Referenten im deutschsprachigen Raum und ist für führende Seminar- und Kongressveranstalter in Europa tätig. Seine Veranstaltungen zeichnen sich durch eine hohe Praxisorientierung aus und werden regelmäßig mit Bestnoten bewertet.
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