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Seminar Die 7 schwierigsten Situationen für Führungskräfte
Führungs-Herausforderungen souverän und kompetent meistern — Verlässliche Orientierung in turbulenten Zeiten
Inhalte des Seminars "Die 7 schwierigsten Situationen für Führungskräfte"
Ihre Vorteile:
- Einer der besten deutschen Trainer im Bereich Leadership Skills
- Individuelle Führungsstilanalyse
- Erstellen Ihres persönlichen Machtprofils
- Sie erhalten einen Führungskompass
- Sehr hilfreiche Handouts und Führungstools
- Bestseller: Richtig Führen ist einfach
- Alle Teilnehmer erhalten das Buch „Richtig führen ist einfach“ In 4. Auflage von Matthias K. Hettl!
Im Vorfeld des Seminars bitten wir Sie um Auskunft zu Ihren Erwartungen. So erhalten Sie genau die Informationen, die Sie brauchen!
Arbeitsmethode
Dynamische Kombination von:
- Interaktivem Trainerinput und Diskussionen
- Selbstanalysetools mit individuellem Feedback (Führungsstil + Machtprofil)
- Gruppenarbeit
- Möglichkeit zum individuellen Coaching mit unserem exzellenten Seminarleiter
- Transfertool: Führungskompass
Durch die interaktive Gestaltung sind ein vertiefender Erfahrungsaustausch mit umfangreichen Hinweisen, Tipps und Ableitungen für Ihre Praxis sichergestellt.
Seminarprogramm
1. Im Managementsandwich gefangen
Wie Sie den "Druck von oben" und den "Druck von unten" erfolgreich meistern
- Im Spannungsfeld der Hierarchieebenen loyal und integer bleiben – so gehen Sie dabei vor
- Steigern Sie Ihr Standing und lösen Sie dabei Zielkonflikte: So gelingt Ihnen die Gratwanderung zwischen sachlicher Verantwortung und persönlicher Akzeptanz
- 20 konkrete Tipps, wie Sie das Sandwich-Dilemma lösen
2. Orientierung geben durch wirksame Mitarbeiterführung
Seien Sie der Fels in der Brandung und geben Sie Ihren Mitarbeitern die notwendige Sicherheit
- Nutzen Sie Ihre vier Kompetenzen als Führungskraft
- Erzielen Sie nachhaltigen Erfolg in schwierigen Situationen durch situatives Führen
- Lernen Sie, Ihre Führungseffektivität richtig einzuschätzen und zu steigern
- Entwickeln Sie Ihre Mitarbeiter zu mehr Selbstverantwortung
- Verbessern Sie Ihre Führungskommunikation nachhaltig – die 7 Stufen der Wirksamkeit
3. Motivation in Veränderungssituationen
Wie Sie in Umbruchsituationen Ihre Mitarbeiter motivieren und ins Boot holen
- Erkennen Sie die Change Management-Phasen und legen Sie die Basis für Aufgeschlossenheit gegenüber Veränderungen
- Herausforderung Change Management - wie Sie wirksam auf Mitarbeiterverhalten einwirken
- Mit dem Verhaltenskreislauf die Komfortzone verlassen und Mitarbeiter mitnehmen
- Drücken Sie die Motivationsknöpfe Ihrer Mitarbeiter – 30 x 2 Motivationstipps zur direkten Umsetzung
4. Konflikte als Führungskraft zielgerichtet angehen und lösen
Begreifen Sie Konflikte mit Mitarbeitern als Chance
- Erkennen und entschärfen Sie Ihren größten Führungskonflikt
- Wie Sie schwierige Mitarbeiter und Kollegen im Konfliktfall überzeugen
- Mit der PRO-Strategie Konfliktgespräche konstruktiv führen
- Konflikttypen erkennen und souverän mit diesen umgehen
- Wie Sie Ihre Erwartungen klar formulieren
5. Macht und Durchsetzungsvermögen
Welche Einfluss- und Machtinstrumente Sie erfolgreich einsetzen können
- Erkennen Sie Ihre sieben Machtfaktoren in der Mitarbeiterführung
- Welches Machtprofil haben Sie?
- So setzen Sie Ihre Ziele durch
- Wie Sie Ihre Machtfaktoren steigern können
6. Vorsicht Führungsfalle!
Führungsfallen erkennen und vermeiden
- „Ich hab’ da ein Problem …“ wie Sie auf Rückdelegation Ihres Mitarbeiters souverän reagieren und Monkey Management vermeiden
- Welche Führungsfallen für Sie persönlich am gefährlichsten sind
- So bringen Sie Ihren Mitarbeiter dazu in Lösungen und nicht in Problemen zu denken
7. Ihr persönlicher »schwierigster Fall«
Bringen Sie Ihre persönlichen Herausforderungen mit in dieses Seminar
- Sie erhalten konkrete Lösungsansätze für Ihre persönlich schwierigsten Führungssituationen
- Lösen Sie Ihre eigenen Führungsfälle durch die gelernten Führungstechniken
- Wie Sie in Ihren Führungssituationen souverän bleiben
- Stellen Sie Ihren Fall im Peercoaching dar
Mit individueller Führungsstilanalyse und persönlichem Machtprofil
Zeitlicher Ablauf
Erster Seminartag
9.00 Begrüßung der Teilnehmer und Beginn des Seminars
12.30 Gemeinsames Mittagessen
17.30 Ende des ersten Seminartages
Get-together: Wir laden Sie herzlich ein zum Dialog mit Referenten und Teilnehmern – eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch, Networking und Kontakte am Rande der Veranstaltung.
Zweiter Seminartag
9.00 Beginn des zweiten Seminartages
12.30 Gemeinsames Mittagessen
17.00 Ende des Seminars
Die Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Verlauf des Seminars festgelegt.
Zielgruppe des Seminars "Die 7 schwierigsten Situationen für Führungskräfte"
Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen und aus allen Branchen, die praktische Lösungen für konkrete Führungsherausforderungen im Berufsalltag suchen.
STIMMEN VON TEILNEHMENDEN zum Seminar "Die 7 schwierigsten Situationen für Führungskräfte"
Garantierter Lernerfolg und Begeisterte Teilnehmerstimmen
M. Kolbe: „Eine sehr informative Veranstaltung mit einem super Dozenten.“
V. Wolf: „Wissensvermittlung auf die beste Art - kurzweilig, einprägsam, unterhaltend!“
F. Piepers: „Fachlich kompetente und anschauliche Vermittlung der Inhalte“
C. Beyerlein: „Referent ist sehr kompetent, Themenschwerpunkte trafen genau meine Erwartungen. Man bekommt gute Tools an die Hand, um die Inhalte im Alltag einsetzen zu können!“
Preisinformationen zum Seminar "Die 7 schwierigsten Situationen für Führungskräfte"
Die Gebühr für das zweitägige Seminar beträgt € 2.195,- zzgl. gesetzlicher MwSt. (2.095€ Online)
Die Teilnahmegebühr enthält Arbeitsunterlagen, Getränke, Kaffeepausen und Mittagessen.
Sollte mehr als eine Person aus einem Unternehmen an diesem Seminar teilnehmen, gewähren wir dem zweiten und jedem weiteren Teilnehmer 10% Preisnachlass.
Jede Anmeldung wird von Management Forum Starnberg schriftlich bestätigt.
Die Teilnahme an der Veranstaltung setzt Rechnungsausgleich voraus. Orts-, Format- und Programmänderungen behalten wir uns vor.
Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an.
TERMINE UND VERANSTALTUNGSORTE/-FORMATE
Seminar Die 7 schwierigsten Situationen für Führungskräfte
Montag, 05. bis Dienstag, 06. Oktober 2026 in Köln: The New Yorker Hotel, Deutz-Mülheimer Str. 204, 51063 Köln, Telefon: +49 221 4733-0, E-Mail: reservation@thenewyorker.de, Internet: www.thenewyorkerhotel.de , Zimmerpreis: € 119, - exkl. Frühstück.
Montag, 30. November bis Dienstag, 01. Dezember 2026 in München: elaya hotel munich schwabing (ehemals The Rilano Hotel München), Domagkstraße 26, 80807 München, Telefon: +49 89 36001 9215, E-Mail: reservations-muc@rilano.com, Internet: www.rilano-hotel-muenchen.de , Zimmerpreis: € 137, - inkl. Frühstück.
Donnerstag, 04. bis Freitag, 05. Februar 2027 in Frankfurt: Leonardo Royal Hotel Frankfurt, Mailänder Straße 1, 60598 Frankfurt, Telefon: +49 69 6802666, E-Mail: reservations.frankfurt@leonardo-hotels.com, Internet: www.leonardo-hotels.de/frankfurt/leonardo-royal-hotel-frankfurt , Zimmerpreis: € 105, - exkl. Frühstück.
Montag, 05. bis Dienstag, 06. April 2027 in München: elaya hotel munich schwabing (ehemals The Rilano Hotel München), Domagkstraße 26, 80807 München, Telefon: +49 89 36001 9215, E-Mail: reservations-muc@rilano.com, Internet: www.rilano-hotel-muenchen.de , Zimmerpreis: € 137, - exkl. Frühstück.
Mittwoch, 13. bis Donnerstag, 14. Oktober 2027 in Düsseldorf: Mercure Hotel Düsseldorf Neuss, Am Derikumer Hof 8, 41469 Düsseldorf, Telefon: +49 2131 1380, E-Mail: info.neu01@gchhotelgroup.com, , Zimmerpreis: € 114.5, - exkl. Frühstück.
Donnerstag, 02. bis Freitag, 03. Dezember 2027 in Frankfurt: Leonardo Royal Hotel Frankfurt, Mailänder Straße 1, 60598 Frankfurt, Telefon: +49 69 6802666, E-Mail: reservations.frankfurt@leonardo-hotels.com, Internet: www.leonardo-hotels.de/frankfurt/leonardo-royal-hotel-frankfurt , Zimmerpreis: € 105, - exkl. Frühstück.
Matthias K. Hettl
Dr. Matthias Hettl studierte Volks- und Betriebswirtschaft. Bevor er sich 1995 als Berater, Trainer und Coach selbstständig machte, übte er eine langjährige Professur für Management aus und war Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens. Zu seinen Spezialgebieten zählen Vertrieb/Verkauf, Mitarbeiterführung, Leadership Skills und Coachingkompetenzen. Auf diesen Gebieten berät und trainiert er Geschäftsführer und Führungskräfte aus Unternehmen aller Branchen.
Konzeption
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Kundenservice
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