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Führungstraining für Projekt- und Teamleitende
Teams erfolgreich führen ohne disziplinarische Macht
Inhalte des "Führungstrainings für Projekt- und Teamleitende"
FÜHRUNGSKOMPETENZ IN PROJEKTEN UND TEAMS
Als Projekt- und Teamleitende führen Sie Ihre Teams ohne Personalverantwortung. Um in dieser Rolle wirksam zu sein, sind professionelle Kommunikations- und Führungsqualitäten gefragt.
Projektarbeit ist zudem häufig konfliktreich: Konkurrierende Interessen treffen aufeinander und wollen ausgeglichen werden, Ressourcen und Zeit sind oft knapp bemessen. Der Erfolg Ihrer Arbeit hängt stark von der Leistungs- und Kooperationsbereitschaft Ihrer Mitarbeitenden ab. Mit der Fähigkeit, authentisch zu führen, professionell zu kommunizieren und Konflikte aktiv zu managen erreichen Sie Ihre Mitarbeitenden – und Ihre Ziele.
NACH DIESEM SEMINAR
- gestalten Sie Ihre Führungsrolle konstruktiv.
- führen Sie Ihre Mitarbeiter klarer, effizienter und zielorientierter.
- führen Sie strukturierte und wirksame Führungsgespräche.
- identifizieren Sie aktuelle und potenzielle Konfliktfelder und entwickeln Lösungsstrategien, die Sie aktiv vorantreiben.
IHR NUTZEN AUS DIESEM SEMINAR
- Sie können andere konstruktiv in Ihr Projekt einbinden.
- Sie erhalten die notwendige Unterstützung für Ihr Projekt.
- Sie gewinnen innere Klarheit und Überzeugungskraft.
- Sie führen Ihr Team zu Spitzenleistungen.
WIE ARBEITEN WIR?
- Sie lernen erfahrungsorientiert anhand aktueller Fälle aus Ihrem Führungsalltag. Vorgestellte Methoden reflektieren und trainieren Sie sofort in Kleingruppen. So bekommen Sie die notwendige Sicherheit bei der Umsetzung in Ihrer Führungsarbeit. Sie erstellen Ihren individuellen Aktionsplan und definieren Ihre konkreten Transferschritte.
Zeitlicher Ablauf:
Erster Seminartag
9.30 Uhr Begrüßung und Beginn des Seminars
13.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen
17.30 Uhr Ende des ersten Seminartages
Get-together: Management Forum Starnberg lädt Sie herzlich ein zum Dialog mit der Referentin und den Teilnehmenden – eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch und Networking.
Zweiter Seminartag
9.00 Uhr Beginn des zweiten Seminartages
12.30 Uhr Gemeinsames Mittagessen
17.00 Uhr Ende des zweiten Seminartages
Die Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Verlauf des Seminars festgelegt.
Seminarprogramm
> Rolle als Führungskraft ohne Personalverantwortung definieren und legitimieren
• Erwartungen meiner Führungskräfte
• Wünsche meiner Mitarbeitenden
• Aufgaben, die aus der Führungsrolle resultieren
• Individuelle Standortbestimmung
REFLEXION: Eigenes Führungsverhalten
> Führungstechniken für Projekt- und Teamleitende
• Teammitglieder situationsgerecht führen
• Eigene Stilflexibilität
• Stilflexibilität erweitern
• Führungsstile und persönliche Präferenzen
ÜBUNG: Führungsstile
> Eigene Führungsposition stärken
• Wie gewinne ich Macht und Einfluss ohne Personalverantwortung?
• Passende Nähe und notwendige Distanz
• Innere Unabhängigkeit
• Autorität und Akzeptanz erlangen
ÜBUNG: Eigene Wirksamkeit
> Motivation
• Mitarbeitende motivieren auch ohne finanzielle Anreize
• Unmotivierte Mitarbeitende ins Boot holen
• Einflussmöglichkeiten auf Motivation erkennen und nutzen
• Systemisches Motivationsmodell
ÜBUNG: Motivationspotenziale
> Delegation und Rückmeldung
• Aufgaben, die delegiert werden können
• Wirksam und motivierend delegieren
• Vertrauen aufbauen und erhalten
• Echtes Commitment erreichen
> Wirksame Gesprächsführung
• Kontrolle von Ergebnis und Zielerreichung
• Professionelles und konstuktives Feedback geben
• Herausfordernde Gesprächssituationen professionell meistern
ÜBUNG: Eigene Fallbeispiele
> Konfliktfelder beim Führen von Projektteams
• Professioneller Umgang mit herausfordernden Mitarbeitenden
• Konflikten vorbeugen
• Bei Bedarf bewusst intervenieren
REFLEXION: Typische Konflikte
> Teams zu Spitzenleistungen führen
• Phasen der Teamentwicklung
• Führen in den unterschiedlichen Phasen
• Team in seiner Entwicklung optimal unterstützen
• Leidenschaft entfachen und Leistung im Team steigern
PRAXIS: Umsetzung und Transfer
• Persönliche Maßnahmen planen
• Checklisten zur konkreten Umsetzung in den Führungsalltag
Zielgruppe zum "Führungstraining für Projekt- und Teamleitende"
Dieses Seminar richtet sich an Projekt- und Teamleitende, die ohne disziplinarische Macht effektiv führen und mit ihren Teams Spitzenleistungen erzielen möchten. Ebenso angesprochen sind Inhaber:innen von Stabsstellen und interne Berater:innen, die mit Führungsaufgaben betraut sind.
STIMMEN VON TEILNEHMENDEN zum "Führungstraining für Projekt- und Teamleitende"
"Super Vorgaben und Trainings um Situationen aus dem Arbeitsumfeld lösungsorientiert angehen und umsetzen zu können "
S. Harrer; Bayerische Landeskraftwerke GmbH
"Wunderbar breit gefächertes Grundlagenwissen, ergänzt durch praxisnahe Übungen."
T.Rehfuss; nps Bauprojektmanagement GmbH
"Aktives erarbeiten und vermitteln des Lerninhalts."
A. Keser; Bucher Merk Process GmbH
"Interessant und abwechslungsreich gestaltet mit guten Übungen"
K.-P. Schell; Advanced Space Power Equipment GmbH
"Unbekannte Probleme wurden aufgedeckt und Lösungsansätze präsentiert."
S. Lange; Bucher Merk Process GmbH
"Die Veranstaltung war gut strukturiert mit klaren Inhalten, dazu gute und hilfreiche Übungen zu den Themen."
N. Habel; Zittauer Kunststoff GmbH
"Auf die einzelnen Kursteilnehmer wurde gut und direkt eingegangen"
X. Welde; Zittauer Kunststoff GmbH
Preisinformationen zum "Führungstraining für Projekt- und Teamleitende"
Teilnahmegebühr
€ 2.195,- zzgl. gesetzlicher MwSt.
Sie bringen jemanden mit?
Der / die zweite und jeder/jede weitere Teilnehmende aus einem Unternehmen erhält 10 % Rabatt.
Was ist enthalten?
Inbegriffen ist der Zutritt, die Dokumentation in elektronischer Form, Getränke, Kaffeepausen, Mittagessen und das Get-together.
Bitte melden Sie sich rechtzeitig an. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt!
Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an.
TERMINE UND VERANSTALTUNGSORTE/-FORMATE
Führungstraining für Projekt- und Teamleitende
Donnerstag, 03. bis Freitag, 04. Juli 2025 in Starnberg: Hotel Vier Jahreszeiten Starnberg, Münchener Straße 17, 82319 Starnberg, Telefon: +49 8151 4470-162, E-Mail: reservierung@vier-jahreszeiten-starnberg.de, Internet: www.vier-jahreszeiten-starnberg.de , Zimmerpreis: € 144, - inkl. Frühstück.
Dienstag, 14. bis Mittwoch, 15. Oktober 2025 in Stuttgart: Jaz in the City Stuttgart, Wolframstr. 41, 70191 Stuttgart, Telefon: +49 711 969840, E-Mail: hi.stuttgart@jaz-hotel.com, Internet: https://hrewards.com/de/jaz-in-the-city-stuttgart , Zimmerpreis: € 169, - inkl. Frühstück.
Mittwoch, 03. bis Donnerstag, 04. Dezember 2025 in Starnberg: Hotel Vier Jahreszeiten Starnberg, Münchener Straße 17, 82319 Starnberg, Telefon: +49 8151 4470-162, E-Mail: reservierung@vier-jahreszeiten-starnberg.de, Internet: www.vier-jahreszeiten-starnberg.de , Zimmerpreis: € 144, - inkl. Frühstück.
Mittwoch, 28. bis Donnerstag, 29. Januar 2026 in Starnberg: Hotel Vier Jahreszeiten Starnberg, Münchener Straße 17, 82319 Starnberg, Telefon: +49 8151 4470-162, E-Mail: reservierung@vier-jahreszeiten-starnberg.de, Internet: www.vier-jahreszeiten-starnberg.de , Zimmerpreis: € 144, - inkl. Frühstück.
Donnerstag, 19. bis Freitag, 20. März 2026 in Stuttgart: Mövenpick Hotel Stuttgart Messe & Congress, Flughafenstraße 43, 70629 Stuttgart, Telefon: +49 711 55344-9222, E-Mail: hotel.stuttgart.messe@movenpick.com, Internet: www.movenpick.com/en/europe/germany/stuttgart/stuttgart-messe , Zimmerpreis: € 155, - inkl. Frühstück.
Zimmerreservierung
Für dieses Seminar steht Ihnen im Veranstaltungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Buchung bei Bedarf möglichst bald direkt im Hotel unter Berufung auf Management Forum Starnberg GmbH vor.
Anreise
Mit der Deutschen Bahn ab € 59,00 (einfache Fahrt mit Zugbindung inklusive City Ticket zur Nutzung in bestimmten Tarifzonen des ÖPNV für An- und Abreise in 126 Städten; solange der Vorrat reicht) deutschlandweit zur Veranstaltung von Management Forum Starnberg!
Andrea Koch
arbeitet seit 1995 als selbstständige Management-Trainerin, Beraterin und Coach in verschiedenen Unternehmen und Branchen. Davor sammelte sie mehrere Jahre Erfahrung als Trainerin in der Unternehmenspraxis bei Hewlett-Packard. Sie ist zertifizierter Project Management Professional (PMP®, Professional Scrum Master und Professional Scrum Product Owner). Ihre Schwerpunkte liegen in der Begleitung von Veränderungsprozessen der Projektkulturen in Unternehmen und im Training und der Reflektion von verschiedenen Stakeholdern in Projektorganisationen.
Konzeption
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