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Seminar Klartext statt Kuschelkurs!
Mit konsequenter Führung mehr Wirkung erzielen
Informationen zum Seminar "Klartext statt Kuschelkurs!"
WARUM SIE DIESES SEMINAR BESUCHEN SOLLTEN
Selbst erfolgreiche Führungskräfte können in die Harmoniefalle tappen! Die Versuchung, Konflikte zu vermeiden und stattdessen auf eine gute Beziehung zu den Mitarbeitenden zu setzen, ist groß. Doch leider führt diese Vermeidungstaktik nicht selten zu Ineffizienz und mangelnder Leistungsbereitschaft. Es ist deshalb entscheidend, Klarheit und Konsequenz in die Mitarbeiterführung zu bringen, um als Führungskraft effektiver zu sein.
In diesem Seminar gehen wir auf die wichtigsten Punkte ein, an denen Führungskräfte arbeiten müssen, um klar und konsequent zu führen. Wir vermitteln Ihnen, wie Sie
- klare Erwartungen an Ihre Mitarbeiter setzen
- konstruktives Feedback geben
- schwierige Gespräche souverän und effektiv führen
IHR NUTZEN AUS DIESEM SEMINAR
- Dieses Seminar hilft Ihnen, Ihre Fähigkeiten als Führungskraft auf ein höheres Level zu bringen.
- Sie lernen, wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren und zu Spitzenleistungen anspornen können, ohne dabei den Respekt zu verlieren.
- Durch einen klaren und direkten Führungsstil ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern, sich weiterzuentwickeln und ihre Fähigkeiten zu verbessern.
Nutzen Sie die Kraft der Klarheit anstelle eines unverbindlichen Kuschelkurses!
SO ARBEITEN WIR IM SEMINAR
In diesem lebendigen Praxis-Seminar stehen die Erfahrungen und Herausforderungen der Teilnehmenden im Fokus. Finden Sie Antworten auf Ihre Fragen durch
- KompetenteTrainer-Inputs
- Interaktiven Diskurs
- Selbstreflektionseinheiten
- Rollenspiele für typisch-kritische Führungssituationen
- Praktische Übungen an konkreten Fällen der Teilnehmenden
- Kollegiale Fallberatung
Seminarprogramm "Klartext statt Kuschelkurs!"
Erster Seminartag
Selbstführung – eine wichtige Voraussetzung konsequenter Führung
· Das Tagesgeschäft von Führung in den drei Dimensionen
- Sich selbst führen
- Menschen führen
- Die Organisation führen
· Quellen kontinuierlicher Selbstreflektion
- Das eigene Kommunikationsverhalten
- Die eigenen Führungsmotive
- Werte und Inneren Antreiber
Praxisübung: Test zu den „Inneren Antreibern und Blockierern“
Rollenklarheit und effizientes Erwartungsmanagement
· Mädchen für alles, Seelsorger oder ausgeklügelter Krisenmanager?
· Wer oder was stärkt meine Führungsautorität, wer oder was schwächt sie?
Praxisübung: „Rollen- und Erwartungslandkarte“
Schwierige Führungssituationen: „FÜHREN statt FÜHLEN“
· Vorsicht vor der Harmoniefalle und zu viel Empathie
· Klassische Konfliktlösungsstrategien
· Wie wir Konflikte als Bereicherung empfinden können
· „Offenes Ohr, klarer Kopf“
- Führungsstrategien: Wie wir die Chemie verbessern und gleichzeitig unsere Ziele erreichen können
- Sachbezogenes Verhandeln nach Harvard: „hart“ in der Sache, „weich“ gegenüber dem Menschen
Praxisübung: “Konflikt(selbst)-Test“ Rollenspiel „Einwandbehandlung“
Get-Together
Am Ende des ersten Seminartages lädt Management Forum Starnberg Sie zu einem Get-Together ein – eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch und Kontakte am Rande der Veranstaltung.
Zweiter Seminartag
Führungswirksamkeit erhöhen mit dem „Situativen Führungsstil“
· Unterschiede bei Mitarbeitenden erkennen, flexibel & konsequent darauf reagieren
· Leistungsorientierung fördern, Mitarbeitende fordern
· Führungsstilanalyse – besondere Ausprägungen & Entwicklungsbedarf
· Entscheidungszuständigkeiten rechtzeitig klären und wirksam delegieren & kontrollieren
· Effizienzsteigerung durch „Führen mit Zielen“
· Drei Illusionen, die speziell Manager betreffen
Praxisübung: Führungsstilanalyse, „Delegation Poker“
Führen heißt klar Kommunizieren
· Das Kommunikationsquadrat nach F. Schulz von Thun
· Gesprächsanlässe und Gesprächstypen:
- Wie konfrontiere ich richtig?
- Wie gehe ich mit Minderleistung und Regelverletzung um?
- Wie überbringe ich schlechte Nachrichten?
- Wie gehe ich im Gespräch mit Einwänden und versuchter Rückdelegation um?
· Erfolgsfaktoren klarer Führung im virtuellen Setting
· Wahrnehmung und Feedback - Achtung Wirklichkeitskonstruktion!
· Das konstruktive Kritikgespräch:
- Klar in der Sache
- Kritik unmissverständlich auf den Tisch
- Wertschätzend mit dem Menschen
Praxisübung: Durchführung von Feedback und- Kritikgesprächen
Klare und verbindliche Vereinbarungen im Dialog
· Bespiele für einen gelungenen und für einen weniger gelungen Gesprächseinstieg
· „Weichmacher“ und „Verkleinerungen“ sind unverbindlich
· „Verstehen“ heißt nicht „einverstanden sein“
· Der richtige Umgang mit Emotionen
· Verbindliche Vereinbarungen im Dialog
Praxisübung: „Aktives Zuhören“
ZEITLICHER ABLAUF
9.30 Beginn des ersten Seminartages
8.30 Beginn des zweiten Seminartages
12.30 Gemeinsames Mittagessen
18.30 Ende des ersten Seminartages
16.30 Ende des zweiten Seminartages
Die Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Laufe der Veranstaltung festgelegt.
Zielgruppe des Seminars "Klartext statt Kuschelkurs!"
Dieses Training richtet sich an alle Führungskräfte, die durch klare, konsequente Führung entscheidend zum Erfolg des Unternehmens beitragen wollen, indem Sie Verwirrung und Frustration vermeiden, klare Arbeitsziele und Verantwortlichkeiten benennen, ihre eigene Glaubwürdigkeit steigern, Konflikte aufgrund von Unklarheiten gar nicht erst aufkommen lassen und Projekte ohne unnötigen Zeitverzug mit ihrem Team umsetzen.
Preisinformationen zum Seminar "Klartext statt Kuschelkurs!"
Teilnahmegebühr
€ 2195,- zzgl. gesetzlicher MwSt. (Präsenz)
Sie bringen jemanden mit?
Jede weitere Teilnahme aus einem Unternehmen erhält 10% Rabatt.
Was ist enthalten?
Inbegriffen ist der Zutritt, die Dokumentation in elektronischer Form und bei den Präsenzterminen Getränke, Kaffeepausen, Mittagessen.
Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an.
TERMINE UND VERANSTALTUNGSORTE/-FORMATE
Seminar Klartext statt Kuschelkurs!
Donnerstag, 19. bis Freitag, 20. November 2026 in Frankfurt: Leonardo Royal Hotel Frankfurt, Mailänder Straße 1, 60598 Frankfurt, Telefon: +49 69 6802666, E-Mail: reservations.frankfurt@leonardo-hotels.com, Internet: www.leonardo-hotels.de/frankfurt/leonardo-royal-hotel-frankfurt , Zimmerpreis: € 105, - inkl. Frühstück.
Donnerstag, 26. bis Freitag, 27. November 2026 in Wien: Hilton Vienna Danube Waterfront, Handelskai 269, 1020 Wien, , Zimmerpreis: € 192.8, - exkl. Frühstück.
Montag, 15. bis Dienstag, 16. Februar 2027 in Wien: Crowne Plaza Wien, Margaretengürtel 142, 1050 Wien, E-Mail: info.crowneplazavienna@ihg.com, , Zimmerpreis: € 155, - inkl. Frühstück.
Donnerstag, 25. bis Freitag, 26. Februar 2027 in Frankfurt am Main: relexa Hotel Frankfurt/Main, Lurgiallee 2, 60439 Frankfurt am Main, Telefon: +49 69 95778-0, E-Mail: Frankfurt.Main@relexa-hotel.de, Internet: www.relexa-hotel-frankfurt.de , Zimmerpreis: € 129, - inkl. Frühstück.
Donnerstag, 22. bis Freitag, 23. April 2027 in Wien: Crowne Plaza Wien, Margaretengürtel 142, 1050 Wien, E-Mail: info.crowneplazavienna@ihg.com,
Donnerstag, 29. bis Freitag, 30. April 2027 in Starnberg: Hotel Vier Jahreszeiten Starnberg, Münchener Straße 17, 82319 Starnberg, Telefon: +49 8151 4470-162, E-Mail: reservierung@vier-jahreszeiten-starnberg.de, Internet: www.vier-jahreszeiten-starnberg.de , Zimmerpreis: € 144, - inkl. Frühstück.
Donnerstag, 10. bis Freitag, 11. Juni 2027 in Starnberg: Hotel Vier Jahreszeiten Starnberg, Münchener Straße 17, 82319 Starnberg, Telefon: +49 8151 4470-162, E-Mail: reservierung@vier-jahreszeiten-starnberg.de, Internet: www.vier-jahreszeiten-starnberg.de , Zimmerpreis: € 144, - inkl. Frühstück.
Donnerstag, 21. bis Freitag, 22. Oktober 2027 in Frankfurt am Main: relexa Hotel Frankfurt/Main, Lurgiallee 2, 60439 Frankfurt am Main, Telefon: +49 69 95778-0, E-Mail: Frankfurt.Main@relexa-hotel.de, Internet: www.relexa-hotel-frankfurt.de , Zimmerpreis: € 129, - inkl. Frühstück.
Donnerstag, 25. bis Freitag, 26. November 2027 in Starnberg: Hotel Vier Jahreszeiten Starnberg, Münchener Straße 17, 82319 Starnberg, Telefon: +49 8151 4470-162, E-Mail: reservierung@vier-jahreszeiten-starnberg.de, Internet: www.vier-jahreszeiten-starnberg.de , Zimmerpreis: € 144, - inkl. Frühstück.
Zimmerreservierung
Für dieses Seminar steht Ihnen im Veranstaltungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Buchung bei Bedarf möglichst bald direkt im Hotel unter Berufung auf Management Forum Starnberg GmbH vor.
Sigrid Gillmeier-Dirks
ist Diplom-Soziologin mit den Schwerpunkten BWL und Organisationspsychologie. Zwischen 1990 und 1995 arbeitete sie als interne Unternehmensberaterin im Headoffice der Allianz AG. Für weitere sechs Jahre war sie dort als Managementtrainerin und Organisationsentwicklerin beschäftigt. Als Leiterin eines internen Trainerpools sowie Projektmanagerin in diversen Business-Reengineeringprojekten sammelte sie in dieser Zeit eigene wertvolle Erfahrungen im Managen von Teams. Seit 2001 ist sie freiberuflich tätig als Trainerin, Coach sowie als Beraterin in Management und Organisation. Ihre Tätigkeitsschwerpunkte liegen unter anderem in der Teamentwicklung, der Potenzialdiagnose und in der Führungskräfteentwicklung. Sie engagiert sich sowohl für mittelständische als auch global operierende Unternehmen. Zu ihren Kunden zählen u.a. Audi, Allianz, SKF, Dt. Leasing, Technische Universität München, Max-Planck-Institut.
Konzeption
Organisation
Paulina Pudell
Duale Studentin Veranstaltungs- und Servicemanagement
paulina.pudell@management-forum.deKundenservice
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